Книга: Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Назад: 127
Дальше: 130

128

См.: Steven C. Wheelwright, Kim B. Clark. Revolutionizing Product Development. New York: The Free Press, 1992.

129

См.: Iidem. Organizing and Leading Heavyweight Development Teams // California Management Review (34), 1992, Spring, pp. 9–28. Рассмотренные в данной статье концепции чрезвычайно важны. Мы настоятельно рекомендуем вдумчиво изучить ее всем менеджерам, которых интересуют эти проблемы. Авторы определяют «команду тяжеловесов» как команду, члены которой обычно занимаются только одним проектом и работают в одном месте. Задача каждого участника состоит не в том, чтобы представлять в рамках команды свою функциональную группу, а в том, чтобы принимать на себя ответственность за успех всего проекта и активно участвовать в принятии решений и работе участников из всех функциональных областей. В ходе совместной работы по осуществлению проекта они выработают новые способы взаимодействия, координации и принятия решений, которые в дальнейшем будут составлять новые процедуры или новые возможности, необходимые для постоянной успешной работы нового бизнеса. Затем, по мере роста нового бизнеса или линии продуктов, происходит институционализация таких способов выполнения работы.
Назад: 127
Дальше: 130