Всего четыре минуты интенсивной постановки вопросов – для большинства руководителей этого уже достаточно, чтобы переосмыслить свои задачи. Вот как участники оценивают перемены в своей позиции после сессии и отвечают на вопрос, принесла ли она хотя бы одну новую идею, потенциально способную решить проблему.

Изменилось ли ваше понимание задачи после «шквала вопросов»?

Нашли ли вы хотя бы одну новую идею в ходе «шквала вопросов»?