Речь пойдёт об отношениях внутри коллектива. Можно ли сделать независимых и малознакомых людей единым коллективом, внутри которого царит открытость, доверие, и участники которого испытывают симпатию друг к другу? Мне не раз приходилось воочию наблюдать, как это происходит. Моим учителем был алхимик человеческих душ, Николай Иванович Козлов. Он организовал в Москве клуб практической психологии и учебный центр "Синтон". Мне посчастливилось попасть в Синтон в тот интересный период его существования, когда он был скорее именно клубом. Образованный Николаем Ивановичем, он как самоорганизующаяся структура развивался и жил своей жизнью. Руководящее начало основателя вело его по стезе непреходящих ценностей и личной эффективности, но непослушное дитя бунтовало, стремилось к свободе и ставило под вопрос все авторитеты. В последствии, с приходом нового руководства, клуб перешёл в более серьёзную возрастную стадию и стал скорее учебным центром с неявным упором на бизнес-консультирование.

В клубе мне приходилось наблюдать удивительные метаморфозы: вот приходят примерно к семи вечера тридцать человек. Их лица суровы, они только что закончили работу и ещё несут на себе её отпечаток. Осматриваются по сторонам, изучая новое пространство, исподтишка рассматривают друг друга. Но вот начинается первое занятие. Оказывается, здесь не так много нужно сидеть и что-то записывать. Гораздо больше времени посвящено упражнениям — общим для всех, а также в парах и мини-группах. Некоторые упражнения подразумевают двигательную активность. Многие — задействуют воображение. Проходит всего 3 часа, и вот уже незнакомые люди начинают.... да нет, вы не поверите.... обниматься! Курьеры и клерки, конструкторы, банкиры и руководители отделов — они увидели друг друга первый раз 3-4 часа назад, а сейчас стоят друг напротив друга, держась за руки, и говорят "я ценю в тебе...". Самому участвовать в этом процессе — бесценно. Именно там у меня возникло первое интуитивное чувство узнавания — да, мне нравится, как-то так всё и должно происходить! В дальнейшем я смог неоднократно наблюдать за этим процессом снаружи и понял, какие именно механизмы задействуются. Формально — это психология, но фактически — это завуалированное обращение к тем самым потребностям, зародившимся в деревне архетипов. Человек получает сигнал — вот эти люди, ты можешь им доверять, это твоя семья, твоё племя. Группы, на которые делится весь коллектив, проходящий тренинг — так и называются, "семьи". Тренинг заканчивается, но образованная связь между людьми иногда настолько прочна, что они продолжают встречаться время от времени и устраивать совместный досуг. Собственно, Синтон так устроен, что ты проходишь ряд тренингов и на этом всё: по идее, вооруженный новыми знаниями и навыками ты возвращаешься в свою обычную жизнь, чтобы сделать её успешной. Те, кто "подсел на Синтон", и не могут так быстро "слезть" — продолжают в качестве ассистента, а впоследствии, при удачном стечении обстоятельств, тренера. Самоорганизующаяся система, помните? Таким был и я — уходить из Синтона не было никаких сил, но и карьера тренера не прельщала. Со временем я нашел в себе силы "отпочковаться", но основные мероприятия "клубной жизни" обязательно посещал. Методы и средства построения отношений, применяемые в Синтоне, не составляют секрета — их можно вполне успешно применять для создания своей общины. Если обратиться непосредственно к трудам Николая Ивановича Козлова (очень вам рекомендую), то можно обнаружить в "книге для тех, кому нравится жизнь" такую главу: