Книга: EQ. Эмоциональный интеллект на практике
Назад: Ищите бриллианты
Дальше: Легко захотеть, трудно сделать

5. Правда об эмпатии. Хороший, плохой и непонятый

Не судите человека до тех пор, пока не пробыли в его шкуре хотя бы несколько дней.
В 2008 году я планировал свадьбу с любовью всей своей жизни. Она жила в Германии. Все было прекрасно.
Я проработал десять лет в некоммерческой организации в Нью-Йорке. Мне нравилась моя работа, и вскоре я должен был получить повышение. Мы с невестой начали готовиться к совместной жизни, но тут вмешались внешние факторы. В моей компании произошла реорганизация, и в офисе начались увольнения. Мы стали подумывать о том, чтобы я переехал в Германию. Решили, что, если я продержусь еще одну чистку, она станет жить со мной в Нью-Йорке. Если нет, перееду я.
На работе сказали, что уведомят о решении в течение четырех – шести недель.
Прошло шесть недель. Потом семь.
Восемь.
Девять.
Я все еще не был уверен в надежности своего положения. Мне уже было наплевать на должность. Я просто хотел определенности. Я звонил в отдел кадров в надежде прояснить ситуацию, но ничего не узнал.
В итоге я решил пойти другим путем.
Я написал письмо мистеру Пирсу, главе отдела кадров. Он входил и в совет директоров. Вежливо, но прямо объяснил свою ситуацию. Написал, что через несколько дней еду в Германию, чтобы увидеться с невестой, и было бы замечательно прочитать его ответ вместе с ней.
На тот момент в организации насчитывалось шесть тысяч работников, и я никогда не видел мистера Пирса. Я понимал, что, скорее всего, мое письмо пропадет в его почтовом ящике.
Однако я получил ответ два дня спустя (после самых долгих десяти недель в моей жизни).
На следующий день после отправки письма мистеру Пирсу я сел в самолет до Германии, и меньше чем через двенадцать часов мы уже читали письмо.
– Тебе понравится в Нью-Йорке, обещаю, – сказал я.
Назад: Ищите бриллианты
Дальше: Легко захотеть, трудно сделать