Книга: Не сходите с ума на работе
Назад: Не беда или конец света?
Дальше: Последнее

Старые добрые времена

Всего несколько лет назад мы делали целую линейку продуктов. А сейчас производим только один – Basecamp. Мы отказались от всего остального – и от потенциального миллионного дохода, – чтобы сосредоточиться и не распыляться.
Обычно компании сокращают ассортимент в трудные для себя времена. Мы поступили наоборот. Урезали его, когда процветали. И с того момента все пошло как нельзя лучше.
В бизнесе так поступают немногие. Прекращение роста предполагает отказ от дохода. Бизнес же культурно и структурно предрасположен к расширению.
За годы существования нашей компании мы общались со многими предпринимателями, застрявшими в режиме вечного роста. И хотя большинство из них гордится своими достижениями, многие с тоской в голосе вспоминают старые добрые времена, когда предприятие было меньше и проще. Им не приходилось испытывать столько трудностей и головной боли.
Чем чаще мы слышали ностальгические нотки в речах коллег о старых добрых временах, тем больше задумывались: «Почему они просто не притормозили рост и не сохранили комфортный масштаб?» Как бы там ни было, ни один экономический закон не требует от компании быстрого и непрерывного роста. Об этом говорится только в ереси из серии «аксиомы бизнеса»: «Если не растешь, значит, умираешь». И кто только ляпнул такое?
И мы решили: постараемся сберечь хорошее. Сохраним разумный, управляемый масштаб. Мы будем расти, но медленно и контролируемо. В итоге мы задержались в добрых временах – старыми они для нас не стали.
Мы решили оставаться небольшими как можно дольше. Не изобретать новые продукты, не брать дополнительную ответственность, не умножать обязательства. Мы стараемся все упростить и облегчить даже в благоприятный период. Урезать объемы в хорошие времена – это роскошь, доступная спокойной, доходной и независимой компании.
Сейчас мы больше похожи на себя, какими мы были двенадцать, а не пять лет назад. Так и задумано. И мы довольны. Все это время мы получаем достойную прибыль, начисляем бонусы сотрудникам и создаем среду, в которой люди могли бы сделать лучшее, на что только способны.
И в этом нет ничего старомодного и безумного.

 

ЯПОНСКИЙ СПОРТСМЕН ЮКИ КАВАУТИ, ПОБЕДИТЕЛЬ БОСТОНСКОГО МАРАФОНА 2018 ГОДА, ТРЕНИРУЕТСЯ ТОЛЬКО РАЗ В ДЕНЬ, ПОСКОЛЬКУ ЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЛУЖАЩИМ НА ПОЛНОЙ СТАВКЕ И СЧИТАЕТ, ЧТО У ОРГАНИЗМА ЕСТЬ НЕКИЙ «МАКСИМАЛЬНЫЙ ПРОБЕГ».

 

Назад: Не беда или конец света?
Дальше: Последнее