«Пятерки» или «десятки» – так мы называем проекты. «Пятерка» – это дело, приносящее пять миллионов рублей в месяц, а «десятка» – десять. Создание таких проектов – это то, что я умею делать очень хорошо и чего могу «наштамповать» очень много. Так я шел бы по пути Ричарда Брэнсона, запуская множество разноплановых бизнесов, но сейчас я перестал этим заниматься, потому что хочу построить одну компанию мирового масштаба. Списки Forbes и капитализация не менее 500 миллионов долларов – вот что указывает на мегабизнес. Пока я не до конца понимаю, как достигну своей цели, но у меня есть команда, с которой я это сделаю.

К этому решению я тоже пришел не сразу. Вопрос, получится ли сделать что-то в абсолютно новой для меня сфере, в другой нише, встал после успешного проекта в логистике. Может быть, мне просто повезло? Этот вопрос не давал покоя. Действительно, в 80 процентах случаев предприниматели, которые построили большой бизнес, зашли в тему в нужное время и в нужных обстоятельствах. Как правило, такие темы находятся где-то на стыке, когда один рынок трансформируется в другой, и умные предприниматели подключаются в этой точке, и их подхватывает течение. Так рождаются действительно большие компании. Второй вопрос, над которым я много размышлял: могу ли я создать несколько дополнительных бизнесов и не участвовать в операционном управлении? И третья, не дававшая мне покоя мысль была такой: могу ли я не только создать несколько бизнесов и не участвовать в операционном управлении, но еще и сделать так, чтобы созданные бизнесы жили и развивались?

Ответить на первый вопрос получилось, когда я просто взял и создал бизнесы в других сферах. Так я выяснил, что могу запустить проект, ничего не смысля в нем. Для этого надо найти время, провести десять-двадцать встреч с разными людьми и отыскать партнера. Дальше в ход идет стандартная схема: изучение рынка, конкурентов, создание проекта, его упаковка, обеспечение сильнейшим маркетингом и выполнение обязательств на максимально высоком уровне. Это этапы, которые проходит каждый создаваемый мной проект. Запустив несколько разнонаправленных проектов, я нашел партнера в каждом деле, чтобы снять с себя операционное управление.

Надо было сделать так, чтобы бизнесы существовали без меня. Лучшим вариантом для этой цели был подбор мощных партнеров, с которыми можно договориться на взаимовыгодных условиях на самом старте. Оказалось, что такая схема намного эффективнее, чем привлечение человека в готовый, уже развитый бизнес. Когда зовешь партнера в готовый проект, он мало что понимает в нем. Но если вы вместе начинаете дело, вы словно рожаете ребенка: он мама, а ты папа. Вы вместе выхаживаете его первое время, а потом ребенком занимается мама, а папа – все реже, потому что он должен обеспечивать благополучие семьи в целом.

В завершение всего нужно сделать так, чтобы бизнес был жизнеспособным. Я не могу уделять партнеру много времени и внимания, а ему нужна постоянная эмоциональная поддержка, психологическая разгрузка, иначе он перестает видеть смысл в том, что делает. Так я пришел к идее создания некоего сообщества партнеров и назвал его Синдикатом.

Сейчас в Синдикате одиннадцать партнеров, которые встречаются раз в неделю. Каждый из союзников отчитывается по своей работе, рассказывает, что было хорошо, о положительных кейсах и о том, что не получается, что он не может решить, что его волнует. Таким образом, все участники пытаются найти решение, каждый из союзников получает поддержку другого, а также одно или несколько готовых решений его проблемы.

Идея отличная потому, что одиннадцать предпринимателей имеют возможность сесть и обсудить вопросы, которые их тормозят. Все это происходит без моего участия, без затрат моих сил и энергии. Раньше мне приходилось с каждым из них регулярно встречаться, давать советы, поддерживать, вытаскивать из эмоциональных ям. А теперь это не нужно. Секретарь фиксирует все сказанное на встрече, после чего направляет мне основные тезисы.

У Синдиката есть собственное приложение, которое отображает ключевые характеристики по каждому из одиннадцати бизнесов: сколько выручки сделано, какой план, насколько он выполнен. Так я контролирую данные. Помимо этого, сейчас разрабатывается удобный способ внесения отчетов в приложение, раньше они направлялись в общие чаты в мессенджерах. Каждый партнер до полуночи отписывается, что сделано, а что – нет. Деятельность союзников у меня как на ладони, для них в этом тоже есть неоспоримый плюс – все вопросы решаются очень оперативно.

Я включаюсь в работу Синдиката один раз в месяц и уделяю ему целый день. На встрече с партнерами мы обсуждаем наболевшие вопросы и стратегию, я рассказываю о своих событиях за минувший месяц, о том, что получилось хорошо. Делюсь с товарищами своими мыслями о том, в чем вижу смысл, какие наблюдаю тренды, предлагаю им попробовать что-то новое. Попутно отвечаю на их вопросы, задаю рабочий вектор, расставляю акценты.

Основное правило Синдиката, а их в объединении много, – это создание из наших компаний лидеров рынка. Каждый вступивший принимает данное условие. Встречи пропускать нельзя, явка обязательна для каждого партнера. Сдача отчетов – тоже дело обязательное, опоздание в отправке отчета хоть на минуту карается штрафом 30 тысяч рублей. Отказывать в поддержке другому партнеру нельзя, если он просит о помощи. Взаимопомощь и другие положительные человеческие качества максимально приветствуются.

Главная проблема, которую решил Синдикат, – это эмоциональная поддержка всех его членов. Поэтому как бы ни отзывались о Тони Роббинсе, о том, что он советует странные и непонятные вещи, смысл его слов поймут лишь предприниматели. Управление тонусом команды, направление бизнеса в нужное русло – все это в уже существующем бизнесе стратегически важно. Твое внутреннее состояние должно быть в хорошем энергетическом тонусе, потому что только так, в состоянии подъема, у человека все получается, он все делает правильно.

Поддержка партнеров, обмен знаниями, специфическим опытом – вот что происходит внутри Синдиката. Каждый из членов союза обладает сверхважными навыками. Если я, например, в совершенстве владею маркетингом, умею выстраивать партнерство и создавать продукты, то кто-то из ребят отлично строит отделы продаж, у другого развиты аналитические способности, третий как рыба в воде в вопросах найма сотрудников и так далее. Каждый разбирается в чем-то конкретном и может поделиться знаниями с другими.

Работа Синдиката подвела меня к мысли о том, что мы можем не только включать в него уже наши готовые проекты, но и создавать внутри объединения мощные продукты, в которых каждый его участник сможет иметь долю. В итоге получится большой котел для накопления денег и распределения их в определенных долях. В этом плане, на мой взгляд, эффективен опыт преступных группировок: якудза, сицилийская мафия. Он основан на принципах клана, внутри которого есть жесткие правила и четкое разделение обязанностей. У каждого члена объединения своя зона ответственности. Все четко, понятно и очень эффективно. Поэтому я перекладываю эти правила на все, что создаю.

Сейчас мне тридцать лет. Мне пока далеко до тех дядечек-миллиардеров, с которыми приходится встречаться на канале и не только, – недотягиваю и по личному финансовому состоянию, и по солидности, и по капитализации моих компаний, по числу моих офисов и по количеству сотрудников в них. Но я уверен, что в том направлении, в котором я двигаюсь, с теми партнерами, с которыми я это делаю, мы можем построить нечто очень большое. Моя задача – объяснить людям, что я делаю, как я это делаю, почему я поступаю так, а не иначе, чтобы стать для них примером. Для кого-то я уже пример. Эти люди берут что-то ценное у меня и идут за мной.