Книги, вышедшие в издательстве
Искусство управления и стратегии будущего
Джеффри Мур
Escape Velocity
Free Your Company's Future from the Pull of the Past
Geoffrey Moore
Как найти новые источники богатства и добиться того, чтобы прошлое вашей компании не лишило ее будущего.
Тематика
Стратегическое планирование, управление ростом.
О книге
Как известно, вторая космическая скорость нужна для того, чтобы космический корабль мог преодолеть гравитацию. В роли корабля — ваша компания, в роли гравитации — инерция старого образа действий. А конкретнее — прошлогодний производственный план.
Связывающий вашу компанию по рукам и ногам. Особенно если вы работаете на интенсивно растущем рынке, где стоит чуть ошибиться — и вы упустите большую возможность для роста, которой больше не будет. Вы, конечно, не сможете составить с нуля финансовую смету, и здесь без прошлогодних данных не обойтись. Но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии вам придется преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать это. И провести несколько встреч перед тем, как распределить ресурсы на следующий год.
Сама по себе идея не нова. В этой книге — новый механизм ее воплощения.
Для кого эта книга
Для руководителей и топ-менеджеров, уже убедившихся в том, что «пережитки прошлого» сильного вредят будущему.
Фишка книги
Русское издание новой книги Джефри Мура вышло почти одновременно с оригинальным.
Об авторе
Джефри Мур — автор нескольких деловых бестселлеров, в числе которых «Преодоление пропасти. Маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю» и «Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках». Мур исследует рост и развитие рынков и их влияние на бизнес-стратегии компаний. В основе его идей — итоги работы в качестве консультанта в Кремниевой долине, вначале в компании The McKenna Group, позже — в основанной им самим The Chasm Group.
Получил степень бакалавра по американской литературе в Стэнфордском университете в 1967 году и докторскую степень по английской литературе в Университете Вашингтона в 1974 году.
Как спасти стартап, вовремя сменив план
Джон Маллинс, Рэнди Комисар
Getting to Plan B
Breaking Through to a Better Business Model
John Mullins, Randy Komisar
Как избежать гибели бизнеса в юном возрасте, вовремя проявив гибкость.
Тематика
Cтратегия, стартапы, эффективное планирование.
О книге
Вы не так давно открыли свой бизнес?
Дела идут не так хорошо, как Вы планировали?
А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды?
План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У.
Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс.
Для кого эта книга
Для предпринимателей, особенно — для владельцев и руководителей стартапов, особенно — для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.
Фишка книги
Ее авторы. Рэнди Комисар — один из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс — профессор Лондонской школы бизнеса. Оба они сотни раз наблюдали и успешный переход к плану Б и гибельную приверженность плану А.
Об авторах
Джон Маллинс — адъюнкт-профессор, возглавляет кафедру предпринимательства фонда Дэвида и Элейн Поттер в Лондонской школе бизнеса, где он обучил более сотни начинающих предпринимателей и участвовал в бесчисленном множестве проектов. Бывший предприниматель и заслуженный педагог, в своей исследовательской и преподавательской деятельности Джон опирается на двадцатилетний управленческий опыт работы в крупных торговых компаниях; в двух он являлся учредителем и одну вывел на фондовый рынок.
Рэнди Комисар — не только партнер Kleiner Perkins, одной из самых выдающихся и уважаемых венчурных компаний в мире, но и любимый многими консультирующий профессор предпринимательства Стэнфордского университета, рассадника предпринимательских идей и талантов, где он преподает с 2001 года. Студенты толпами стекаются на лекции Рэнди, чтобы услышать о его опыте, который помог расцвести некоторым из самых удивительных — и даже дерзких — технологических компаний мира.
