«Процветание ресурсов общего пользования»
В отличие от большинства финансовых сетей Биткойну не грозит «трагедия ресурсов общего пользования». Внедрять инновации в чужой сети я не могу. Если инновации внедряет Visa, то нововведение идет на пользу только Visa. Когда инновации внедряет MasterCard, пользу извлекает только MasterCard. Если в системе переводов SWIFT появилась новая функция – меня как потребителя она не касается. Если Bank of America внедряет нечто новое и привлекательное, они делают это лишь для повышения своей конкурентоспособности – чтобы исключить из числа своих конкурентов любой другой банк, у которого нет такой функции.
Биткойн – общий ресурс, использование которого только увеличивает его ценность, причем никого из числа пользователей исключать не нужно. Если какая-либо компания создает новую функцию в сети Биткойн на условиях лицензии с открытым исходным кодом, то эта функция может послужить всем участникам и обогащать их. Если какая-либо компания инвестирует деньги в Биткойн, в создание протоколов, – выигрывает не только она, но и все остальные участники. Когда компания начинает играть на поле Биткойна, она получает выгоду и от инвестиций других компаний, которые вложились в Биткойн. Так что инвестиции возвращаются многократно. Возникает такая прекрасная синергия: каждая компания, инвестирующая в эту изумительную технологию, улучшает ее в интересах остальных участников сети. Здесь работает не принцип исключения, – вместо «трагедии ресурсов общего пользования» выходит, наоборот, «процветание ресурсов общего пользования». Общедоступные ресурсы становятся еще более качественными при использовании их большим количеством компаний.
«Работает не принцип исключения, – вместо „трагедии ресурсов общего пользования“ выходит, наоборот, „процветание ресурсов общего пользования“. Общедоступные ресурсы становятся еще более качественными при использовании их большим количеством компаний».
«Процветание ресурсов общего пользования», годы 2012–2014
Давайте рассмотрим несколько примеров. Две тысячи четырнадцатый год считается худшим годом для Биткойна. Но это так лишь с точки зрения котировок криптовалют; в том же году появились сразу две изумительные технологии. Первая – мультиподпись: для нее потребовалось внести небольшие изменения в основной протокол, что повлекло за собой создание огромного количество сервисов и продуктов, которые стало возможным создавать в конечных точках сети. Вторая – кошельки с иерархически детерминированными ключами: для них не понадобилось изменений протокола, они обеспечили появление невероятно сложных и богатых в функциональном плане опытов в сфере электронных кошельков.
Компании, которые придумали и разработали эти нововведения, начали работу в 2012 году, а возможности, которые они создали, мы используем сегодня. Эти два изобретения позволили создать целую инфраструктуру для новых продуктов и услуг. Средства, инвестированные одной компанией два года назад, дали мощный старт и потянули за собой создание целого диапазона продуктов в новой отрасли в настоящее время.
В 2014 году, во время худшего года для Биткойна, 500 стартапов получили 500 миллионов долларов инвестиций, создали десятки тысяч рабочих мест, но пока еще ни одно из их изобретений не «выстрелило» – потому что они только начали. Все поразительные технологические усовершенствования, которые мы увидели в 2014 году, стали результатами изобретений 2012 года. А теперь задумайтесь: что будет, если вы задействуете 500 компаний и 10 000 разработчиков для решения задачи? Дайте нам пару лет, и в мире Биткойна появится нечто поразительное! Это и есть преимущество принципа «процветания ресурсов общего пользования».
