Заключение

Некоторые разработчики любят демпинговать на этапах проведения конкурса, чтобы получить проект, после чего производить дорогостоящие доработки, на которые вы не рассчитывали. В этом случае запросите экспресс-оценку на необходимые доработки у выбранных ранее подрядчиков, и если оценка текущего подрядчика будет на порядок выше – ваши опасения оправдались. Смело выбирайте нового исполнителя. Чтобы смена подрядчика прошла наиболее гладко, тщательно принимайте проект со всеми материалами и документацией.

Если вы создавали все необходимые документы, покупали время, а не промежуточные результаты работ и контролировали исполнение, то неприятного осадка от работы у вас остаться не должно. При этом у вас наверняка сформировалось множество мыслей и планов. Распределите эти идеи по следующим релизам продукта – и получите прекрасный план по развитию.

Сначала подтвердите ваши основные идеи по продукту. До его запуска ваши гипотезы могли служить поводом для разработки того или иного функционала, но сейчас все задачи по доработке должны генерироваться исходя из статистики поведения и реальных целей пользователей.

Спасибо за то, что прочитали эту книгу. Надеюсь, теперь вы чувствуете себя более подготовленными к проблемам аутсорсинга разработки.

Успехов!