Книга: 150 драйверов роста прибыли, или Как увеличить бизнес в 10 раз
Назад: 6.8. Дай людям уверенность
Дальше: 6.10. Возьми на работу HR

6.9. Техника «следователь»

Эх, если бы я раньше знал этот секрет! Я бы не совершил столько ошибок, сколько я совершил. Именно поэтому я сейчас делюсь им с тобой.
Когда берешь человека на работу, провел интервью, пообщался и выслушал его, он оказался самым крутым в мире специалистом, и ты уже точно решил, что хочешь его взять, не забудь сделать одно простое действие – позвони его предыдущим работодателям. Минимум трем.

 

Возьми список из трех предыдущих работодателей, позвони и выясни обратную связь об этом сотруднике.

 

Это секрет, который позволил мне сэкономить просто огромное количество денег.
Я всегда прошу дать мне телефоны предыдущих работодателей и спрашиваю обратную связь об этом сотруднике – как он работал, какие у него достижения, что он о нем думает. Это обязательное правило.

 

Любого человека, которого мы берем в команду, всегда проверяем по рекомендациям с прошлых мест работы.

 

Бывает такое, что человек тебе уже понравился, ты звонишь предыдущему работодателю, начинаешь спрашивать, а он говорит: «Да Вы знаете, ни за что в жизни не берите этого человека! Он украл у меня деньги, не передал дела и сбежал».

 

У меня был такой сотрудник. Я брал его на должность исполнительного директора. В итоге этот человек своровал у меня 350 тысяч рублей, убежал из компании и не передал дела. Кстати, как выяснилось потом, с предыдущих мест работы он ушел примерно таким же образом. Если бы я знал этот инструмент раньше, я бы как минимум не потерял эти 350 тысяч рублей.
Поэтому проверяй и наводи справки на предыдущих местах работы обязательно!

 

Если тебе нужна дополнительная информация, можно запросить ее в правоохранительных органах, в различных медицинских учреждениях. Куда мы можем дотянуться за информацией, стараемся ее оттуда взять, чтобы понимать, была ли у человека судимость, насколько он адекватен, нет ли у него каких-то проблем с наркотиками или алкоголем. Это очень важно.
Но в целом если мы поговорили с человеком, увидели его личные качества, результаты в прошлом, мы спросили о его достижениях у предыдущих работодателей – этого нам будет вполне достаточно, чтобы принять его на работу.

 

Обязательно проверяй все рекомендации с прошлых мест работы. Это важно.
Назад: 6.8. Дай людям уверенность
Дальше: 6.10. Возьми на работу HR