Книга: Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Назад: Решайте проблемы по очереди
Дальше: Портрет Камал Равикант («Люби себя так, словно от этого зависит твоя жизнь»)

Ожидайте от кризиса ясности

Один из положительных аспектов кризиса заключается в том, что он может раскрыть вам глаза, если вы не просто отреагируете на него, но и используете как возможность лучше разобраться в происходящем.
Недавно я работал над крупной рекламной кампанией для важного клиента. Координировало мероприятия их рекламное агентство, которое издавна известно как тяжелый в общении заказчик и в этот раз тоже оправдало свою репутацию: прямо в середине работы с брендовым видеопроектом один из их молодых сотрудников решил отменить кампанию, хотя уже было отснято значительное количество материала. Моя команда потратила на этот проект много времени и денег. Я узнал новость, вернувшись из Европы со съемок этого самого клипа.
У меня были все основания прочитать неопытному сотруднику агентства лекцию о договорной деятельности и этических нормах деловых отношений. Хотя у меня так и чесался язык устроить юнцу разнос, я спокойно и коротко переговорил с ним по телефону. Повесив трубку, я обдумал ситуацию. Что можно сделать?

 

a) Попросить юриста отправить письмо с требованием рассчитаться за отмененную работу. Тогда им придется платить. И все же я не сторонник подобных действий в бизнесе.
Или:
б) Стиснуть зубы, смириться с убытками и попытаться наладить уже испортившиеся отношения с агентством.
Или:
в) Использовать эту проблему как возможность в обход агентства попытаться выстроить более прочные отношения с клиентом.

 

Я выбрал последнее. За свой счет я вылетел в головной офис корпорации и встретился напрямую с представителями отдела цифрового маркетинга. Я совершенно честно рассказал о нашем конфликте. Я дал им понять, что, хотя нам нравится их бренд и наше сотрудничество, мы готовы от него отказаться, если их агентство не будет обращаться с нами как с партнерами.
Это сработало. Клиенты не имел представления о наших проблемах и, изучив ситуацию, выяснили, что другие партнеры сталкивались с теми же трудностями. Руководители корпорации выразили благодарность и обещали спустить рекламному агентству указание пересмотреть стиль общения. Сегодня это один из самых крупных наших клиентов и у нас замечательные отношения, независимо от того, с каким агентством они работают.
Проблема, выражавшаяся в опасности потерять шестизначную сумму, обернулась возможностью заработать семизначную.
Назад: Решайте проблемы по очереди
Дальше: Портрет Камал Равикант («Люби себя так, словно от этого зависит твоя жизнь»)