Глава 9.
СКРЫТЫЕ ПЛАНЫ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ

«Коричневый «Интернационал» без мировой войны — это нелепость. Люди, которые стоят за кулисами этого движения, работают неслышно и основательно. Они не разбалтывают секретов, как профессор Банзе; они не бьют в барабаны, как Гитлер; они почти всегда молчат, но они видят и рассчитывают с математической бесстрастностью каждое изменение в обстановке, каждую новую перспективу. Дьявольское преступление Мировой войны, зрелище отравленного газами и умирающего мира для них только одно из слагаемых — последнее слагаемое перед подведением итогов»

Генри Эрнст. «Гитлер против СССР»

В 1935 г. от налогового обложения в Германии были освобождены определенные виды инвестиций [1]. В январе 1937 года германское законодательное право претерпело одно существенное изменение, запретив держателям акций проверять балансы, что дало возможность управляющему совету директоров скрывать детали сделок с инвесторами, так как «национальные интересы требовали держать это в секрете» [2].

«Невидимая рука рынка» таковой и становится от своей привычки действовать инкогнито. Необходимо обратить внимание на серию встреч Курта фон Шредера и главы Рейхсбанка Монтегю Нормана с Гитлером в январе 1933 года и последовавшим затем нацистским переворотом. Монтегю Норман — выходец из династической банкирской семьи, один его дед был юристом банкирского дома Сити, другой, Марк Коллет, будет в течении двух лет занимать должность, которая достанется Норману по наследству на беспрецедентно долгий срок. Двадцать четыре года (вместо положенных по уставу двух!), с 1920 по 1944 год, Монтегю Норман будет управляющим Банка Англии.

«Монтегю Иоллет Норман, человек, который в 1920-1940 годах был директором Центрального банка Англии и который на весах истории весит примерно столько, сколько Рузвельт, Черчилль, Муссолини и Гитлер вместе взятые… [3]»

Андрей Фурсов. «США как Римская империя Траяна»

На столь ответственном посту он первым делом выстроит доверительные отношения с Бенджамином Строн-гом (Benjamin Strong), который стал управляющим Федеральным резервным банком Нью-Йорка в 1914 году, «как объединенный кандидат банков JP Morgan и Kuhn, Loeb & Со, настолько доверительные, что президент США Герберт Гувер назовет Стронга «ментальным довеском» Европы и Нормана [4]. Помимо прочего Монтегю Норман занимал должность в компании Brown Bros. & Со, которая после ряда слияний стала Brown Brothers Harriman. Компанию представляли братья Даллесы, а коллегой Нормана там был Моро Делано (Moreau Delano) — родственник президента Франклина Делано Рузвельта (Franklin Delano Roosevelt) [5], основателя американского «Нового курса», реализацией которого занималась Национальная администрация восстановлении.

«Национальная администрация восстановления -это начало американского фашизма. Но в отличие от Италии и Германии демократический парламентаризм доминировал в англосаксонском мире на протяжении поколений; это родовой институт…» [6]

Уолдо Фрэнк, американский писатель и журналист

Делано гордились своей фамилией, родословную которой вели от Римской империи, он директорствовал в American Bank Note Company [7], компании в буквальном смысле печатающей разным странам денежные банкноты, к примеру «оккупационную марку» [8], а их родственник Фредерик Делано (Frederic Adrian Delano) с 1914 года занял место в совете директоров Федеральной резервной системы, компании, где принимают решения сколько денег напечатать. Там он естественно поддерживал отношения с «ментальным довеском Нормана» Бенджамином Стронгом. Помимо того, что Фредерик Делано был директором целого списка железнодорожных компаний, с 1925 года этот во всех смыслах незаменимый человек председательствовал в созданном при Лиге Наций Комитете опиумной продукции (League of Nations International Committee on opium production) [7]. Как тут не вспомнить Уоррена Делано-младшего, чья Russel & Company еще недавно конкурировала с Sassoon & Company по поставкам опиума в Китай.

Благодаря Монтегю Норману капризный финансовый ручей английских кредитных средств соглашался поступать в Германию только при условии, что во главе ее будет находиться Адольф Гитлер. Более того, благодаря М. Норману Англия одалживала и частным германским концернам, таким как I.G. Farbenindustrie, при этом Банк Англии инструктировал своих служащих открыто не обсуждать эту проблему ввиду ее конфиденциальности. В результате I.G. Farbenindustrie даже в разгар кризиса, в 1933 году смог вложить 142 млн. марок в расширение производства [4]. Американский посол в Великобритании Джозеф Кеннеди, папа известного американского президента, с восторгом отнесся к идее вице-президента Standard Oil Фрэнка А. Говарда под прикрытием его компании оформить заявки на постройку нефтеперерабатывающих предприятий I.G. Farbenindustrie во Франции и Великобритании [9].

«На период с 1924 по 1933 год британские финансисты, ведомые Банком Англии, стали главными и практически единственными главными героями вскармливания и взращивания гитлеризма. Дипломатия была оттеснена на задний план; в игру вступил банкирский артистизм… Солистом в оркестре, исполнившем эту сложную и решающую интерлюдию, и стал Монтегю Норман».

Гвидо Джакомо Препарата, «Гитлер Inc».

В июне 1933 г. во время поездки в Лондон и встречи с М. Норманом глава Рейхсбанка Ялмар Шахт добивается предоставления английского займа в 2 млрд. долл. и сокращения, а потом и прекращения платежей по старым займам. Таким образом, нацисты получили то, чего не могли добиться прежние правительства. Более того, после поездки Ялмара Шахта в США в мае 1933 г. и встречи с президентом и крупнейшими банкирами с Уолл-стрит, Америка выделила Германии новые кредиты на общую сумму в 1 млрд. долларов [4][10][11][12]. Это сумма будет выглядеть еще более внушительно с учетом предыдущих поступлений:

«По официальным данным министерства торговли США, с октября 1924 года до конца 1929 года германская промышленность получила через банки США свыше одного миллиарда долларов — внушительная сумма в те времена. Львиная доля этих денег досталась крупнейшим монополистическим объединениям — таким, как сложившийся в 1925 году концерн в области химической индустрии «И.Г. Фарбениндустри»».

Чарльз Хайэм, «Торговля с врагом»

Характеризуя влияние иностранных кредитов, необходимо отметить, что Германией по оценке Репарационной комиссии, начиная с 11 ноября 1918 г. по 30 июня 1931 г. выплачено 20,78 млрд. золотых марок, к которым следует добавить 8,5 млрд. марок инвестиций в иностранные активы. В этот же период получено 25-27 млрд. марок иностранных кредитов. Если же брать период, начиная с принятия плана Дауэса, т.е. с сентября 1924 г. по июнь 1931 г., то выплаченные репарации составили 10,8 млрд. рейхсмарок, сумма кредитов Германии — 20,5 млрд., прямые инвестиции в Германию — 5 млрд. По поводу внешних вливаний в экономику Германии Людвиг фон Мизес пишет следующее: «Однако этот бум для Германии был «синтетическим», он строился на постоянном притоке иностранного капитала. Стоило этому потоку остановится, и более того, повернуть вспять, кумулятивный эффект действия бегства капиталов, репараций и выплат по кредитам бросал Германию за грань выживания» [13]. Позади этого с первого взгляда бессмысленного переноса средств с баланса на баланс происходил также и перенос права собственности. В этот период инвестиционное поведение было направлено на установку контроля над предприятиями, которые подходят под определение стратегических: нефтепереработка и производство синтетического горючего, химическая, автомобилестроительная, авиационная, электротехника и радиоприборостроение, значительная часть машиностроения перешли под контроль международных финансовых групп [14].

Из немецких долговых обязательств, выпущенных в основном Dillon, Read & Со на общую сумму 1,3 млрд. долларов [15] 65% (почти 850 млн. долларов) приходилось на железнодорожную, сталелитейную и угольную промышленность, остальное составляли государственные долги [16]. Один только Vereinigte Stahlwerke A.G. получил от американских банков займов на сумму более 100 млн. долларов [17]. Впору говорить о том, что и весь Третий рейх был «синтетическим»:

«Вот этот золотой дождь американских долларов оплодотворил тяжелую промышленность гитлеровской Германии и, в частности, военную промышленность. Это миллиарды американских долларов, вложенных заокеанскими монополиями в военную экономику гитлеровской Германии, воссоздали германский военный потенциал и вложили в руки гитлеровского режима оружие, необходимое для осуществления его агрессии».

«Фальсификаторы истории», 1948 г.

Особое место здесь занимает холдинг I.G. Farben -столкнувшись со сложностью освоения экспроприированных технологий химических процессов, было принято решение установить контроль над уже существующим немецким производством, не вывозя его за пределы Германии. Недаром один из инициаторов Панъевропейского движения, канцлер Веймарской республики Густав Штре-земан в 1927 году в беседе со Шницлером сказал: «Какие еще козыри есть у меня в руках, кроме «И.Г». и угольной промышленности?» [15][18] — стратегические корпорации представляли первостепенный интерес. В холдинги типа Verelnjgte Stahlwerke A.G. и I.G. Farbenindustrie промышленность собиралась для полноты контроля над предприятиями, интересующими иностранных инвесторов в первую очередь. Почти 70% всех денег, поступивших в Германию в течение 1930-х годов, также исходили от инвесторов из Соединенных Штатов, большинство из которых были клиентами Sullivan & Cromwell [19]. Параллельно в конце 1925 года паневропеец Штреземан подписал в швейцарском Локарно договор, открывающий, по его словам, «возможность ухватиться за край одежды» «великой европейский экономической ориентации». В 1928 году он участвовал в подписании пакта Бриана-Келлога [20]. В апреле 1927 года премьер-министр Франции А. Бриан предложил учредить наделенный исполнительными полномочиями «Федеративный Европейский Союз», а войну объявить вообще вне закона. Через год под документом стояли подписи уже 15 стран, но СССР к выработке документа не допустили [21], а мирная ориентация союза стала изменяться.

Все это время в германскую промышленность закачивался долларовый капитал, установивший, согласно комиссии сенатора Килгора контроль над 289 немецкими предприятиями, владея контрольными пакетами акций на сумму 420 млн. долларов [16]. Так, к примеру, Уильям X. Дрейпер (William Draper) вице-президент Dillon, Read & Со, разместившего долговые обязательства Vereinigte Stahlwerke A.G., находился в постоянном контакте с одним из его директоров, представлявшем также Deutsche Bank, Отто Вольфом. В 1926 году Dillon, Read & Co предоставил кредит компании Siemens & Halske, а в 1930-м спас будущий мировой бренд от краха, предоставив еще 25 млн. долларов [4][22]. В свою очередь в это же время Siemens & Halske приобрел акций Deutsche Bank на миллион марок [23]. В 1931 году в «круг Кепплера» вошел Биндель — представитель связанного с США концерна Siemens-Schuckert, который еще в 1917 году выпустил первую крылатую ракету [24].

Следующим этапом было переориентирование ассортиментной политики созданных холдингов. По меткому замечанию Ричарда Сэсюли, «для немцев война началась в 1933 году, когда Гитлер стал канцлером» [15][17], но негласные военные приготовления велись в Германии и до переломного 1933 года, в который вошедшая в I.G. Farben пороховая фабрика WASAG в Рейнсдорфе уже увеличила численность рабочих с 2000 до 5200 человек [25][26][27]. Упавшая в силу кризиса производственная нагрузка 1930-1931 гг. была восстановлена за счет снабжения японской армии во время вторжения в Китай осенью 1931 года [28], необходимость войны для загрузки производства становилась все очевидней.

О прекращении выплат по предыдущим кредитам, известном как «мораторий Гувера», Ялмар Шахт договорился тоже не просто так. На доклад 1929 года тринадцати стран в Лигу Наций о том, что Германия является поставщиком оружия и боеприпасов в Государственном департаменте просто закрыли глаза [17].

Если в 1928 году валовая прибыль I.G. Farben составляла 257,14 млн. марок, а чистая 122,8 млн., то в 1932 году валовая прибыль выросла до 476,05 млн., а чистая упала до 49,5 млн. марок [28], то есть большая часть прибыли пошла в гашение кредитных обязательств в обход репарационных платежей. К концу 1933 года концерн уже расплатился с частью кредитов, увеличил численность сотрудников на 15% и заработал прибыль в 65 млн. марок, что превысило выручку за предыдущий год на 32% [2]. Несмотря на это, общая тенденция сохранилась: доход концерна в 1935 году составил 113,2 млн. рейхсмарок при чистой прибыли в 51,4 млн. До начала 1939 года он последовательно возрастал, достигнув отметки в 227,3 млн., а чистая прибыль практически не выросла, поднявшись всего до 56,1 млн. Как отмечает А. Галкин, «львиная доля доходов концернов с самого начала маскировалась под видом амортизационных отчислений», которые по статистическим данным выросли с 61,8 млн. В 1935 до 171,2 млн. рейхсмарок в 1939 году [1].

Всего с 1932 по 1935 гг. сумма секретных бюджетных расходов на вооружения составляла 17% от общих расходов имперского правительства — 31 млрд. марок. Сумма заказов на строительство новых военных кораблей, размещенных командованием военно-морского флота, составила 70 млн. рейхсмарок. К 1934 г. 840 из 1968 произведенных самолетов предназначались уже для Люфтваффе, усилиями Автомобильного союза производителей моторов с конвейеров сходили грузовики, являвшиеся военным автотранспортным средством. На правительственном заседании 8 февраля 1933 г. Гитлер провозгласил в качестве важнейшей национальной задачи на ближайшие годы возвращение немецкому народу способности носить оружие: «В течение следующих пяти лет руководящим должен быть принцип: все для вермахта… Это соображение должно доминировать всегда и везде» [25]. Государственную финансовую поддержку получат лишь те меры увеличения занятости, которые одновременно послужат и «обороноспособности немецкого народа», — подчеркнул он [29]. Теперь пошивочные фабрики Hugo Boss будут выпускать униформу для частей вермахта, войск СС и рабочего персонала. На базе цехов Adidas запустят производство ручных гранатометов, BMW станет крупным подрядчиком Люфтваффе, как и Daimler-Benz, поставлявший авиационные двигатели и винтовки Mauser, заказы на бронетехнику будут размещены на заводах Maybach, автомобильный транспорт на предприятии Maschinenfabrik Augsburg Nurnberg (MAN) [31].

Зимой 1934 года Гитлер дал аудиенцию представителю Daimler-Benz Якобу Берлину и его другу Фердинанду Порше в номере отеля «Кайзерхоф». В результате этой встречи в будущий «четырехлетний план» развития экономической подготовки под руководством Геринга попал еще один пункт — Volkswagenwerke GmbH с капиталом в 50 млн. рейхсмарок [30]. Малоизвестный факт — дизайн «Фольксвагена»-«жука», ставшего в послевоенные годы культовым автомобилем, был придуман «фюрером германской нации». Сидя в кафе с Альбертом Шпеером, Гитлер нацарапал ставшие знаменитыми очертания этой машины пером на салфетке. И воплощенный в металле «жук» вполне соответствует своему некогда бегло нарисованному образу. Разумеется, концерн Volkswagen после войны старался не акцентировать на этом внимание [32].

На митинге по случаю закладки первого камня завода Volkswagen 26 мая 1938 года выступил д-р Лафференц, руководитель Имперского управления отпусков, путешествий и туризма нацистской организации Kraft durch Freude («Сила через радость»), внесшей стартовую инвестицию в 480 тыс. рейхсмарок в «Общество с ограниченной ответственностью по подготовке германского народного автомобиля». Там же выступил глава организации, перечислившей Лафференцу необходимые средства, д-р Роберт Лей, председатель Организационного бюро NSDAP, химик по профессии, назначенец из служащих I.G. Farben и глава «Немецкого рабочего фронта» — организации, за счет которой капитал новой автомобильной фирмы увеличивался необычайно быстрыми темпами, удвоившись к осени 1940 года и утроившись к лету 1941 года. Основой капитала его организации послужил погром профсоюзов 2 мая 1933 года, когда штурмовики попросту захватили кассы существующих профсоюзов, а их лидеров отправили в концентрационные лагеря. Заменивший в тот же год уничтоженные профсоюзы «Немецкий рабочий фронт» был организацией, членство в которой стало добровольно-принудительным, а его средства сотрудник I.G. Farben Роберт Лей инвестировал в «правильном» направлении [11][13][30][33].

^{Третий рейх. Презентация «Фольксвагена»-«жука», дизайн которого создан А. Гитлером. Сам автор дизайна — на трибуне}

22 июня 1941 года туристическая организация «Сила через радость» отправит группу «немецких туристов» в составе 181 дивизии и 18 бригад, общей численностью 5,5 млн. человек [34] для пересечения границы СССР верхом на «народных автомобилях», которыми станут 55 тыс. «Kubelwagen» (немецких «джипов») и 15 тыс. автомобилей-амфибий Schwimmkubel. «Полные гордости, мы следили на родине за победами наших войск, и мы были счастливы посылать в бой военные «фольксвагены»», — отрапортует Фердинанд Порш в конце 1941 года. К этому времени вместо «народного автомобиля» на конвейерах Volkswagen дополнительно освоят производство запчастей к бомбардировщику Junkers-88 и Фау-1, изготовив их к концу войны от 13 до 14 тыс. [25].

В 1943 году директор Volkswagen Фердинанд Порш удостоился звания «Пионер труда», а «Народный автомобиль» получил титул «национал-социалистского образцового военного предприятия» [30]. Использование труда заключенных показалось главному управляющему А. Пихлю столь выгодными, что летом 1943 года он отметил необходимость и после войны использовать дешевую рабочую силу с Востока, чтобы, «в соответствии с волей фюрера», производить автомобили, которые не будут стоить дороже 990 рейхсмарок [35].

Управляя одновременно и министерством экономики и Рейхсбанком, Шахт использовал возможности игры курсами марки для финансирования военной промышленности [25][36]. Примечательно, что в книге «Магия денег», написанной в 1967 году, сам он напишет, что Рейхсбанк это частный банк [37] и, соответственно, не правительство Германии вливало все новые средства в ее экономику, заставляя эту экономику становиться все более военной. По воспоминаниям Гитлера, первое перечисление денег, предназначенных для перевооружения, сделанное Рейхсбанком, составило 8 миллиардов марок; из этой суммы Шахт и Рейхсбанк удержали в виде банковского процента 500 миллионов. Гитлер дымился от злости, но вел себя тихо. Международные финансовые круги всячески благоволили нацистам, как признавался сам Гитлер, свой четырехлетний план он задумал на финансовом основании зарубежного кредита: «До тех пор единственными трудностями, с которыми нам приходилось сталкиваться, были трудности с иностранной валютой. Шахт сказал мне, что мы располагали зарубежным кредитом в полтора миллиарда марок, и именно на этом финансовом основании я задумал мой четырехлетний план, который никогда не внушал мне ни малейшей тревоги… так обстоят дела и сегодня [в августе 1942 года], мы не испытываем ни малейшего стеснения в деньгах» [4][11][29][38].

Под руководством бывшего «советника по экономическим вопросам земли Брауншвейг», экономика Третьего рейха начала с резкого увеличения государственного долга. Уже в первые два года министр финансов рейха граф Лутц Шверин фон Крозиг (Lutz Schwerin von Krosigk) набрал кредитов на десять миллиардов рейхсмарок (около 43 миллиардов евро), к началу войны эта сумма вырастет на 40 миллиардов рейхсмарок. С первого года и до конца правления Адольфа Гитлера обнародование бюджета будет запрещено. Из одолженных миллиардов только шесть были использованы на программы создания рабочих мест, но в военной промышленности итак уже ощущался недостаток рабочей силы: из первоначально шести миллионов безработных 4,5 миллиона нашли работу. Введение трудовой повинности и призыва на военную службу в 1935 году подкрепило «чудо занятости»: до 1939 года один миллион немцев стал солдатами [29].

14 октября 1933 г. германская делегация покидает конференцию Лиги Наций по разоружению [39]. В этот год, читавший в Колумбийском университете лекции о миролюбивой политике фюрера Ганс Лютер (Hans Luther) перемещается на должность главы Reichsbank, отстранить от которой его невозможно без его собственного согласия и голосования комиссии «Банка международных расчетов» [40][41][42]. Теперь развитие военной промышленности будет происходить в рамках программы Ялмара Шахта, осенью 1934 г. представившего Гитлеру доклад «О ходе работы по экономической мобилизации», в котором тот отметил, что на министерство экономики возложена «экономическая подготовка к войне». 21 мая 1935 г. Шахт назначен Generalbevollmachtigte fur die Kriegswirtschaft — Генеральным уполномоченным по военной экономике [25][36]. На встрече с промышленниками в августе 1933 года было организовано Металлургическое научное общество (Metallforschungsgesellschaft), или сокращенно «Мефо». Это была фиктивная корпорация с уставным капиталом всего в 250 тысяч марок, под который с 1934-го по 1938 год было выпущено векселей на сумму 12 миллиардов рейхсмарок, гарантом выступил Рейхсбанк, президентом которого с 1934 по 1937 год был Ялмар Шахт. Вырученные средства полностью пошли на финансирование перевооружения, составив 33-38% общих военных затрат того времени [25]. «Абсолютная секретность этого соглашения сохранялась вплоть до самого конца войны», — и, по меткому замечанию Гвидо Джакомо Препарата: «Вексель «Мефо» был плодом тесного союза между экономическими правителями и черным рыцарством, между высшими немецкими кланами и нацистами, которые, обладая монополией на насилие и обещая войну, создали, соответственно, две фундаментальные экономические предпосылки: они обеспечивали сбор налогов и гарантировали доход, обещанный нацистским векселем, — те 4 процента, проставленные в штампе на ценной бумаге. Именно цена золота, денег, каковая в мире, искаженном неистовым протекционизмом, могла, как надеялись нацисты, быть возмещена за счет грабительской войны». «Мефо» стал спасательным кругом концерна Krupp AG [4], в июле 1933 года запустившем «сельскохозяйственную программу Круппа», по которой в обход требований Версальского мирного договора стартовало производство танков [25]. Как заметил сам Крупп: «После 1933 года мы работали с невероятной энергией, а после начала войны темпы работы и объем продукции еще возросли» [15].

Показательна история концерна, который после объединения с Thyssen AG в настоящее время известен как ThyssenKrupp AG. Первые исторические данные о семействе относят к 1587 году, когда Арндт Крупп вступил в гильдию торговцев в Эссене (Essen), соседствующую с Гессеном (Hessen). В то время он был уже один из самых богатых людей, заработав на скупке имущества семей, бежавших от эпидемии чумы [43][44].

Однако изначально Круппы не планировали заниматься изготовлением оружия, и всячески противились развитию этого направления. Первый оружейный ствол Крупп со своим компаньоном Фридрихом Зелингом отлил лишь в 1847 году и в дальнейшем изготовлял штучные образцы. При этом весь XIX век прошел у Круппов под знаком получения и гашения кредитов на фоне борьбы с банкиром Оппенгеймом, который по свидетельству автора биографии сталелитейной династии Эрнста Шредера, «откровенно угрожал Круппу, когда он только начинал становиться на ноги». Крупп «всегда с презрением относился к «акционерным обществам» и упорно не желал вводить в акционерный состав кредиторов из банка. Но, продолжает биограф, «к началу 1870-х годов… Фабрика, находившаяся в достаточно устойчивом финансовом состоянии, чтобы гасить ссуды… должна была из года в год увеличивать банковский кредит» и, наконец, стала «жертвой великого спекулятивного кризиса», вызванного падением Венской биржи, повлекшим за собой цепную реакцию банкротств в Европе.

Лавинообразное падение цен на чугун, железо и сталь, и одновременное требование расплатиться со стороны банков Шаффхаузена, Мендельсона и Варшавера привели к необходимости нового займа. Получением его занимался Блейхредер, поставивший условием, чтобы во главе банковского консорциума встало «Морское торговое общество», выпустившее в марте 1874 года облигации крупповских предприятий. 62-летний Крупп «тяжело переживал сложившееся положение, поставившее его в полную зависимость от банное», особенно когда посредник между ним и кредиторами Карл Мейер настоял на оптимизации расходов за счет большого сокращения рабочих.

Хотя Первая мировая способствовала увеличению доходов концерна, большинство средств ушло на создание установок, бесполезных в мирное время. Сотрудничество в научной сфере подарила концерну устойчивую к воздействию азотной кислоты сталь V2A, применявшуюся для получения селитры синтетическим путем [45]. Хотя циничную продажу стали противникам Германии во время Первой мировой ставят в упрек Круппам, необходимо понимать, что к тому времени все заводы династии управлялись банками, так австрийский завод Berndorf-Werke согласно Шредеру, «попал в полную зависимость от своего бывшего партнера банка Шеллера» и хотя Артур Крупп оставался руководителем завода, большинство акций перешло во владение банка. Специализацией заводов Круп-па стали бронебойные сплавы и военно-морская техника.

Круппы были основными производителями военных судов Германии и создателями первой немецкой подводной лодки, но с окончанием войны, согласно так называемой «гинденбургской программе», необходимо было модернизировать мастерские для сборки железнодорожных вагонов и локомотивов. Примечательно, что один из Круппов уединился в начале прошлого века на Капри, где организовал лабораторию для биологических исследований. Возможно эти исследования определили будущий штрих в истории компании, когда по итогам Первой мировой династия вынуждена была отказаться от главного источника доходов — производства вооружений и пробовала переориентироваться на медицинские потребительские товары, даже открыла стоматологическую больницу, изготовляя стальные зубы и челюсти для раненных ветеранов. Изготовление зубов, однако, не покрывало расходов компании, и концерн стал нести убытки, был вынужден сократить 70 000 рабочих [43][44][45].

В 1920 году государство в строгой тайне через берлинские и амстердамские банки выдало Круппу заем размером 48 млн. долларов для «поддержания на должном уровне техники вооружений для Германии». С началом исполнения плана Дауэса, в 1924 году Круппу траншем в 10 млн. долларов открылась кредитная линия Goldman Sachs & Со и Hallgarten & Company, далее поток кредитов, подготовивших «пушечного короля» к войне уже не прекращался [17]. В рамках программы подготовки к войне численность рабочих концерна Krupp AG увеличилась с 35 000 до 112 000 человек. Впоследствии в ведение Круп-па будут переданы предприятия на оккупированных территориях в Австрии, Франции, Чехословакии [43]. Только так у концерна появиться возможность расплатиться с кредитами, предоставленными нью-йоркскими банками Goldman Sachs и Hallgarten & Company [46]. Менее известный Hallgarten & Company был основан в середине XIX века уроженцем Гессена Лазарем Халлгартеном (Lazarus Hallgarten) с сыновьями, а также Иосифом Херцфельдом (Joseph Herzfeld), Самуэлем Нойштадом (Samuel Neustadt) и Уильямом Розенхаймом (William Rosenheim). Компания занималась сделками с государственными облигациями и инвестициями в железные дороги. Эдит, дочь Зигмунда Нойштада (Sigmund Neustadt) выйдет замуж за партнера Халлгартана Казимира Штралема (Casimir I. Stralem), а их сын Дональд жениться на Джоан Айкельхеймер (Jean Ickelheimer), внучке Филипа Лемана (Philip Lehman). Таким образом, банк войдет в семейство инвестиционных банков, объединенных родственными связями в составе «Lehman Brothers», «Goldman Sachs» и «Kuhn Loeb» [47].

«…сотни миллионов долларов в форме правительственных и частных займов пересекали Атлантический океан и попадали в сейфы германских промышленников и банкиров, которые тайно перевооружали рейх и субсидировали быстро растушую национал-социалистическую партию Гитлера. Американские автомобильные, электромашиностроительные, авиационные и другие заводы строились повсюду в Европе».

А. Кан, «Измена Родине. Заговор против народа»

Зимой 1933-1934 гг. управление вооружений сухопутных войск, возглавлявшееся подполковником Г. Томасом, представило военному министру Бломбергу меморандум, в котором выдвигалось требование перейти к системе планирования в области вооружений и подготовки к войне. Меморандум был передан Гитлеру как основа для разработки четырехлетнего плана подготовки германской экономики к войне, принятого в 1936 г. в марте 1935 года служебная записка I.G. Farbenindustrie призывала поставить на службу подготовки войны «инициативу, интересы и содействие частного хозяйства»:

«Надо исходить из того, что все производительные силы… следует подчинить единой цели… — создать новую военно-экономическую организацию, которая предоставит для производства важной для ведения войны продукции всех до последнего мужчин и женщин, все производственное оборудование и все станки, все до последнего грамма сырье и включит всю рабочую силу, производственное оборудование и сырье в экономический организм, управляемый строго по-военному… Вся организация должна быть проникнута идеей — содействовать, несмотря на строгую централизацию планирования, частной инициативе» [39].

Докладная записка I.G. Farbenindustrie.

«Милитаризация экономики».

Jahrbuch für Geschichte, Bd. I. Berlin, 1967, S. 270-272

В 1933 году был в Риме подписан «Пакт согласия и сотрудничества» четырех держав — Великобритании, Германии, Франции и Италии [48]. 9 апреля 1934 года Германия вопреки условиям Версальского договора публично объявила о своем перевооружении [25]. Через год Иоахим фон Риббентроп заключил в Лондоне англо-германское морское соглашение, позволяющее восстановить германские военно-морские вооруженные силы в объеме, почти равном французскому военному флоту [48].

«“Пакт согласия и сотрудничества” был подписан в июле 1933 г. с гитлеровской Германией правительствами Франции, Англии и Италии, чьи архивы на этот счет до сих пор закрыты. Даже не ратифицированный из-за протестов французского общества, именно этот пакт обратил Гитлера в респектабельного партнера на европейской политической сцене и ввел его в круг «признанных». А это открывало путь к Мюнхенскому сговору».

Н.А. Нарочницкая, В. М. Фалин, «Партитура Второй мировой. Кто и когда начал войну»

В мемуарах сотрудник министерства внутренних дел Х.Б. Гизевиус обращает внимание на то, что «в первые три года нацистского режима военные заказы вынужденно оставались в рамках… оборонительной программы», поскольку «на большее не хватало производственных мощностей» [25]. Поэтому захват стратегической Рейнской демилитаризованной зоны прошел уже без международных эксцессов, но тогда «военные руководители проявляли еще большую осторожность». Бэзил Лиддел Гарт так описывает это событие: «Когда в марте 1936 г. Гитлер решил занять войсками Рейнскую демилитаризованную зону, его генералы были встревожены этим решением. В результате их протестов вначале в Рейнскую зону было направлено несколько символических подразделений» [14]. Дальше приготовления пошли по нарастающей, и к 1936 году военные расходы составили приблизительно половину всех государственных затрат, продолжая стремительно расти.

В октябре 1936 года на съезде NSDAP 1936 года в Нюрнберге [2] принято предложение А. Гитлера о назначении руководителя «четырехлетнего плана»: «Министр-президент генерал-полковник Геринг принимает меры, необходимые для выполнения поставленных перед ним задач и наделяется правом издания законов и общих постановлений. Он уполномочен входить в состав всех органов, включая высшие государственные органы и все инстанции партии, ее подразделения и примыкающие к ней союзы, и отдавать им директивные указания» [39]. Собственно, «четырехлетний план» начал разрабатываться с апреля-мая 1936 года внутри огромного бюрократического аппарата министра-президента Пруссии, теперь же Имперский министр авиации, глава ВВС Герман Геринг был официально провозглашен Имперским уполномоченным по «четырехлетнему плану» военно-экономической подготовки к войне [9]. 30 августа 1939 г. был создан Совет министров по обороне в составе шестерых чиновников под председательством Геринга [49], а планирование охватило более 80% общего объема производства [50].

Карьерный успех лечившегося от наркотической зависимости несостоявшегося самоубийцы Геринга, несмотря на признания Шахта, что познания рейхсминистра в области экономики были «равны нулю» [39], обусловлен ролью, сыгранной рейхсмаршалом в становлении фюрера, который довольно долго жил на деньги Геринга. Именно Геринг был близко знаком не только с Фрицем Тиссеном, но и с директором Deutsche Bank Эмилем Георгом фон Штраусом, который свел его с Ялмаром Шахтом. Первая встреча Шахта с Гитлером 5 января 1931 г. проходила как раз в доме Геринга [14][51][52]. Возможно, что столь обильными знакомствами Геринг обязан одному «темному пункту» своей биографии, так или иначе им была организована «ночь длинных ножей» и поджог Рейхстага [14], обеспечившие Гитлеру фюрерство. Коммерческий директор I.G. Farben Шницлер в 1948 году во время следствия показал, что «по различным каналам различные суммы денег от имени концерна передавались национал-социалистской партии. Они вручались мелким чиновникам и таким ведущим лицам, как Герман Геринг» [15]. Очередной транш в размере 150 000 марок Тиссен передал лично будущему «лидеру военной экономики» в 1932 году [23], но Геринг с деньгами не церемонился, из выданных для NSDAP сумм значительную часть он транжирил на свою роскошную жизнь [52].

Неудивительны сетования Гитлера, что своим примером Геринг «сделал возможной коррупцию в нашем государстве» [53]. Hermann Goring Werke AG, созданный под заказы «четырехлетнего плана» с уставным капиталом всего в 5 млн. марок в 1937 году, через год подорожал в восемьдесят раз, до 400 млн. марок. 600 тыс. человек занималось обслуживанием 177 заводов, 146 торговых компаний, 46 транспортных и 15 строительных фирм. 69 горнопромышленных и металлургических предприятий добывали и перерабатывали 400 тысяч тонн руды [52][54]. Хотя считается, что вкладом в Hermann Goring Werke AG был капитал, прежде принадлежавший еврейским финансистам [1], у меня есть своя версия происхождения денег, легших в основу уставного капитала концерна. После уничтожения Второго рейха Вильгельм II проживал в Нидерландах, переписываясь с президентом Веймарской республики Гинденбургом, который, став главой государства, в 1926 году вернул земельные владения Вильгельму, лишившемуся их в результате ноябрьской революции 1918 года. А в 1932 году к экс-императору приехал Герман Геринг и уговорил Вильгельма вложиться в тяжелую промышленность Третьего рейха, в результате состояние династии Вильгельма II с 18 млн. марок в 1933 году увеличилось до 37 млн. В 1942 г. [55] Прибыль, видимо уходила в Credit Suisse, с которым помимо Deutsche Bank и Dresdner Bank был связан «карманный» банк Геринга Bank der Deutschen Luftfahrt, основанный в 1939 году для развития германских военно-воздушных сил [56].

«Крупнейшие руководители «Люфтганзы», этого германского треста «гражданской авиации», и крупнейшие специалисты и представители «И.Г. Фарбениндустрия, самого большого химического концерна в мире, также входят в состав этого главного воздушного штаба… Этот штаб, который не имеет ничего общего с официальным командованием германской армии и который официально неизвестен ни одному военному министерству в мире, становится жизненным нервом всей гитлеровской многомиллионной армии коричневых и черных».

Генри Эрнст, «Гитлер над Европой?», 1936 г.

«Душой этого проекта в действительности была корпорация «И.Г. Фарбен», а Геринг стал ответственным за его выполнение»,-так определяет положение дел Г.Д. Препарата в книге «Гитлер Inc».. Поэтому неудивительно, что советником по выполнению плана при Геринге трудился Карл Краух — сотрудник I.G. Farben [50]. В меморандуме, составленном членом правления I.G. Farben Отто Амбросом для заместителя руководителя имперского ведомства промышленного строительства Карла Брахта появилось требование создать центр по руководству военной промышленностью [57].

17 декабря 1936 года во время секретной встречи в Прусском Доме в Берлине Герман Геринг остался для аудиенции с руководством I.G. (Карлом Бошем, Германом Шмицем, Георгом фон Шницлером, Карлом Краухом) и сказал: «Военное противостояние будет требовать производства продукции в колоссальных масштабах, мы уже можем наблюдать безграничность перевооружения. Существуют только две альтернативы, победа или разрушение, и если мы победим, бизнес будет достаточно компенсирован… Мы живем во время финальной битвы. Мы уже на пороге мобилизации и уже на войне. Единственное чего не хватает, так это настоящей пальбы». Четырехлетний план предусматривал один миллиард инвестиций в первые шесть месяцев программы, и 90% из них приходилось на германскую химическую промышленность, из которых I.G. доставалось 72% [2].

«Геринг управляет Германией, потому что так велели могущественные экономические силы Германии. Старые аэропланные заводы Юнкерса, Дорнье, «Байрише Флугцейгверке», «Готаер Цеппелинверфт», которые уже было закрылись или стояли на грани ликвидации, сейчас выросли до гигантских размеров. Новые заводы для серийного производства самолетов возникли в Восточной Пруссии, в Иоганистале близ Берлина, в Гамбурге, в Бремене, в Рейнской области, в Фридрихсхафене. Все это — частная промышленность; она уже скоро станет одной из самых крупных в стране, следующей по размерам после тяжелой и химической промышленности».

Генри Эрнст, «Гитлер против СССР», 1938 г.

Глава подразделения Sparte I Карл Краух был потомственным химиком, его отец работал в фармацевтической компании Merk. А сам Краух в 1912 году, после защиты диссертации, вошел в коллектив BASF, где стал правой рукой Боша, успев при этом получить 60 патентов [58]. Как организатор отлично проявил себя при восстановлении после взрыва завода в Оппау в 1921 году, для запуска производства ему потребовалось менее четырех месяцев. В 1935 году Карл Краух выступил перед сотрудниками Sparte I с речью об учреждении нового подразделения по связям с вооруженными силами (Vermittlungstelle Wehrmacht): «Вновь организованный Vermittlungstelle Wehrmacht, как говорит само за себя его название, облегчит построение организации перевооружения совместно с I.G… в случае войны I.G. будет иметь дело с представителями власти, заинтересованными решать вопросы военного обеспечения с одним большим предприятием, отвечающим за вооружение настолько широко, насколько это возможно, и саморегулирующимся без влияния каких-либо сторонних организаций».

Vermittlungstelle Wehrmacht разместился в нескольких небольших комнатках тыловой части офиса HW7, шесть его членов работали под непосредственным контролем Карла Крауха и отвечали за мониторинг и координацию отношений между вооруженными силами и различными подразделениями Sparten. В первые месяцы своего существования Vermittlungstelle Wehrmacht занимался разработкой планов по мобилизации и вопросам адекватного распределения усилий для поддержки I.G. В военное время в вопросах логистики, найма трудящихся и организации защиты от воздушных налетов, то есть отдел был вполне информирован о военном будущем Германии [2].

«Но производство военных материалов было лишь конечной фазой, а не главным содержанием военных замыслов концерна «И.Г. Фарбениндустри», который наряду с другими немецкими крупными концернами и картелями в полном смысле слова запланировал Вторую мировую войну… Без «И.Г. Фарбениндустри» Гитлер не мог бы затеять войну»

Ричард Сэсюли, «И.Г. Фарбениндустри»

Благодаря проводимым совместно с офицерами «военным играм», было установлено, где следует разместить бомбоубежища, каковы наиболее уязвимые места заводов. Благодаря, в том числе и этим мероприятиям, в дальнейшем I.G. потерял не более 13% производственных мощностей. Согласно отчету I.G. от декабря 1935 года: «Б случае войны И.Г. будет рассматриваться соответствующими инстанциями, ведающими вопросами вооружений, как единый большой завод, который… сам будет регулировать свои дела без всякого вмешательства извне… К сфере деятельности бюро связи W [Vermittlungstelle Wehrmacht] относится… постоянное сотрудничество в вопросах вооружения и техники между имперскими властями и предприятиями И.Г». [17]. По мнению исследователей С. Данстена и Д. Уильямса: «/.G. Farben было прототипом военно-промышленного комплекса», из 43 основных продуктов I.G. Farben 28 имели военное назначение, ни одно направление промышленности Германии не могло функционировать без сырья или технологии концерна [23].

«…фирма «не просто выполняла приказы фашистского режима. «И.Г. Фарбен» была инициатором и исполнителем планов нацистов по захвату мира… В действительности (немецкой) армии редко приходилось обращаться к «И.Г. Фарбен», по оценке специалистов, от 40 до 50 процентов военных проектов картеля было инициировано им самим».

Джозеф Фаррелл, «Нацистский Интернационал»

В 1936-1938 г. создаются нервнопаралитические газы «табун», затем «зарин», на которые I.G. Farben даже оформил патенты, они на два-три порядка более эффективны, чем отравляющие вещества Первой мировой войны. К началу Второй мировой I.G. Farbenindustrie сосредоточила в своих руках производство 90% пластика, 90% никеля, 88% магния [23], 95% отравляющих газов, 84% взрывчатых веществ, 70% оружейного пороха и владела всеми германскими пороховыми заводами, включая бывший немецкий концерн Нобеля [4][11][38]. Строительством всех химических предприятий заведовал Карл Краух [17].

«В результате эта новейшая промышленность (важнейшие химические машины и приборы «И.Г. Фарбениндустри» сконструированы и установлены главным образом во время и после войны) начинает свою мировую экспансию»

Генри Эрнст, «Гитлер над Европой?», 1936 г.

Подталкиваемая «четырехлетним планом», I.G. приняла на себя в 1936 году обязательство по производству горчичного газа, который могли выпускать на заводах в Хеле, Тростберге, Шкопау. Так были запущены в производство две опаснейшие субстанции, табун и зарин. Табун — вещество, атакующее центральную нервную систему. Герхард Шрадер, ведущий химик I.G. наткнулся в своих исследованиях на инсектицид, (средство от насекомых) и быстро доложил своему начальнику. Генрих Хорлейн (Heinrich Horlein) из фармакологического отделения быстро разглядел в соединении военных потенциал, передав данные в офис Крауха. После презентации действия препарата на животных в Берлине воодушевились его убийственным действием. Шрадеру было дано задание доработать и подготовить состав к принятию на вооружение. Через девять месяцев из лаборатории Шрадера вышел второй, более ядовитый токсин, известный как «зорин». Отто Амброс взял на себя ответственность по возведению завода для производства Зорина в Дигернфурте (Dyhernfurth) в Силезии.

«…теперь, когда концерн [1.6.] встал на военные ноги, его гражданские рынки отошли в тень. Ведущие ученые концерна и их технологические прорывы отныне были резервированы под войну, их зарубежные агенты по продажам были трансформированы в неофициальных клерков иностранного министерства, их экономическая разведка была предоставлена в распоряжения подразделение военной разведки Абвера и СС».

Джеффри Даймунд, «Синдикат дьявола. I.G. Farben и создание гитлеровской военной машины»

25% солдатского обмундирования, в том числе ремни и сами каски были сделаны из материалов компании — объем продукции возрастал по мере того как война приближалась. К примеру, механизированные подразделения сильно зависели от резины и топлива I.G. 40-процентный рост продаж I.G. В период с 1936-1939 гг. произошел в пяти областях, напрямую датируемых «четырехлетнем планом»: нитраты для взрывчатых веществ, топливо, металл, резина и пластик [2]. Когда Армейское бюро связи приступило к разработкам, I.G. также расширил свою сферу исследований, не забывая при этом патентовать результаты. Наиболее крупные капиталовложения еще с 20-х годов были направлены в области, где окупиться могли только в условиях экономической блокады, что еще раз доказывает, что концерн был ориентирован на проведение войны [17].

Но и количество прочей выпускаемой продукции возрастало настолько, что, по описанию Д. Даймунда, к 1939 году немец Третьего рейха «мог, если бы того желал, просыпаться каждое утро под звуки будильника, изготовленного из пластика I.G., умываться и бриться I.G.-мылом, садился за стол, покрытый синтетической I.G.-скатертью, чтобы съесть завтрак, приготовленный на синтетическом жире I.G., и пил кофе, подслащенное LG-сахарином. Также он уезжал на работу на автобусе с колесами из LG-резины, заправленным синтетическим I.G.-топливом». Как следствие доминирующих позиций I.G. В четырехлетнем плане, увеличилась численность его сотрудников и налоговые отчисления. За 1939 год оборот достиг двух миллиардов рейхсмарок, валовая прибыль достигла 377 миллионов, а уровень самой прибыли поднялся до 240 млн.

Правда, после войны во время ранних предсудебных допросов Г. Шмиц признал абсолютно очевидным, что I.G. имел раздутую прибыль благодаря гитлеровской военной программе. Уже в 1937 году через офис I.G. было потрачено более 500 млн. рейхсмарок на специальные проекты и проинвестировано более 8 млрд. В области, где I.G. имел особый интерес [2], из них 4,25 млрд. В запуск 54 новых заводов [23]. В будущем картельные соглашения между компаниями Remington Arms Co Дюпонов и Rheinisch-Westfallisch Sprengstoff, принадлежащей I.G. Farbenindustrie, позволят Третьему рейху заблокировать покупку Англией применяющегося в боеприпасах тетрацена. Как пишет Ричард Сэсюли: «Некоторые из иностранных компаний, вступивших в возглавляемые И. Г. картели, были достаточно сильны, чтобы иметь дело с немцами на более или менее равных началах. Многие же другие были попросту скуплены концерном И. Г….из конторских книг И. Г., этот концерн в 1943 г. имел долю участия в 248 иностранных компаниях». По данным военного министерства и министерства финансов США, I.G. Farbenindustrie контролировал к концу войны 380 германских фирм. В его международную организацию входило 500 компаний в 93 различных странах [17].

Будучи крупнейшей химической компанией I.G. Farben активно приобретал аналогичные компании на континенте, инвестировав в это около 7 млрд. рейхсмарок. К примеру, множество испанских фирм контролировались Unicolor S.A., которая в свою очередь представляла 16 немецких химических предприятий. I.G. Farben принадлежал 51 процент Sociedad Electro-Quimica de Flix, производящей продукцию по лицензиям I.G. Quimica Commercial у Farmaceutica S.A, дистрибьютора Bayer в Испании. В Португалии распространением продукции занималась Bayer Ltda., дополняя другую немецкую фирму, Siemens Companhia де Electricidad SARL. В Турции работало более шестидесяти немецких фирм, занимающихся различными сферами деятельности от распространения табачных изделий до строительства, производства машин и электрооборудования. Среди этих компаний, конечно же, были представлены и предприятия I.G. Farben [23].

«Брак» восхищенного рокфеллеровской монополией концерна I.G. Farben и Standard Oil, родивший совместную компанию Jasco чуть было не закончилась разводом. Самым трудным в производстве синтетического топлива было определиться с катализатором, использование которого предполагала технология Фридриха Бергиуса и изготовление нового оборудования высокого давления, что потребовала больших, чем ожидалось затрат. Тем не менее, в 1927 году заводом в Лойне (Leuna) было произведено первое искусственное топливо, а в конце следующего года его выпуск превысил 67 000 тонн. Тем не менее, производство искусственного топлива было столь затратным, что заставило I.G. В 1929 году понести 85 млн. рейхсмарок убытка, для поддержания цены на свое топлива на уровне рыночной. В ноябре 1929 года Вильгельм Гауе, Герман Шмиц, Август фон Книрим и Карл Бош прибыли в США, чтобы сделать предложение, от которого Standard Oil не сможет отказаться. Чтобы обеспечить развитие национальной экономики, они задумали в обмен на 2%, или 546 000 акций компании Standard Oil продать Рокфеллерам право на производство синтетического топлива за рубежом. Новое совместное предприятие Standard I.G., в котором 80 процентами владела американская сторона, а 20 процентами немецкая, должно была совместно эксплуатировать производство синтетического топлива, а Говард Тигл занял пост в новой дочерней компании American I.G. Chemical Company [2]. Вложения в фюрера стали возвращаться, когда после прихода к власти он в 1933 году утвердил соглашение, по которому годовой выпуск синтетического топлива в Лойне к 1937 г. должен быть доведен до 300-350 тысяч тонн при полной гарантии протекционистских мер [58]. Причем, как показал сотрудник американской стороны соглашения Франк Говард: «… мы постарались по возможности разработать такое временное соглашение, которое действовало бы в условиях войны независимо от того, вступят ли в нее США или нет» [15].

Однако в конце 30-х новые месторождения на Ближнем Востоке обеспечили стоимость нефти в районе 7 пфеннигов за литр, тогда как себестоимость искусственного топлива продолжала держаться на уровне 45 пфеннигов, что грозило остановкой производства. Целесообразность 300 млн. инвестиций в новый завод в Лойне для производства синтетического топлива вернула только доктрина экономической независимости Германии и «четырехлетний план» Геринга. Заказ на синтетическое топливо спас Карл Краух, регулярно добивавшийся увеличения государственных закупок на различные виды продукции. Когда, в декабре 1937 года секретарь Геринга в офисе управления «четырехлетнем планом» Пауль Кернер (Paul Korner) попросил проверить полковника Фрица Лёба (Fritz Lob) некоторые расчеты относительно производства синтетического топлива, к делу тут же подключился Карл Краух и пересчитал данные по расходам и потребностям. Через несколько месяцев его усилиями были пересмотрены и потребности во взрывчатых веществах [2].

«Совместно с концерном «Крупп» «И.Г. Фарбен» претворял в жизнь четырехлетний план Геринга, по которому Германия к 1940 году должна была полностью обеспечить себя военной продукцией. К 1939 году «И.Г Фарбен» давал 90 процентов притока иностранной валюты, 85 процентов всей военной и промышленной продукции от предусмотренных планом»

Чарльз Хайэм, «Торговля с врагом»

Тем не менее, кооперация ведущих концернов получила развитие, нефть и нефтепродукты с конца 1930-х поступали на территорию Германии с нефтяных месторождений Румынии по так называемому «нефтяному пакту», обеспечивающему 6-7 миллионов тонн нефти, а это составляло не более 10% от потребности Третьего рейха [59]. Перегонкой нефти в Германии в 30-х совместно с Royal Dutch Shell занималась Anglo-Persian Oil Company, ставшая позднее компанией British Petroleum [60][86]. В августе 1934 г. Standard Oil приобрела в Германии у North European Oil Corporation 730 тыс. акров земли и построила крупные нефтеперерабатывающие заводы. Нефтеперерабатывающий завод, построенный в Гамбурге, производил 15 000 тонн авиационного бензина каждую неделю и работал в течении войны [61]. По выражению Кейтеля, «…источник жизненной силы наших вооруженных сил приходил из нефтяных залежей в Румынии».., но разработкой этих залежей занимались американские корпорации Romano-Americana и Astra Romana, заработавшие в 1943 году для акционеров 726 и 846 млн. долларов прибыли соответственно [15].

«…Даже люди из нашей авиационной промышленности заключили секретные соглашения с Крупном… Зачем компания “Стандарт Ойл”, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, перевела сюда в декабре 1933 года один миллион долларов, чтобы помочь немцам производить бензин из битуминозного угля для использования в случае войны? Почему сотрудники “Интернэшнл Харвестер” продолжают производить продукцию в Германии, не имея права ничего вывезти отсюда?»

Вильям Додд, профессор истории, американский посол в Берлине с 1933-го по 1938 год

^{Вид на нефтеперерабатывающие заводы «Стандарт Ойл» и «Астра Романа» в Плоешти (Румыния)}

«Der gute Dodd, — со снисходительной жалостью говорил о нем Гитлер, — едва знает немецкий язык и вообще ничего не понимает» [4]. Фрэнк Нокс, министр Военно-морского флота США (1940-1944 годы), признал, что в течение двух лет, с 1934-го по 1935 год, Гитлер получил от США сотни современных авиационных двигателей, а сенатская комиссия в 1940 году пришла к заключению, что американские промышленники с согласия правительства продали Германии массу военных патентов: Pratt & Whitney, Douglas, Bendix Aviation — это всего лишь часть списка корпораций, которые передали BMW, Siemens и другим фирмам множество военных авиационных секретов. В Детройт приезжали немецкие специалисты изучать технологию специализированного производства компонентов, а бомбардировщики «Юнкерс-87» строились по технологиям, вывезенным из Детройта. 19 сентября 1934 года в Германию было доставлено первоклассное, изготовленное в США оборудование для авиационных заводов стоимостью 1 миллион долларов, номинированных в золоте.

«Клика американских промышленников настойчиво подводит к вытеснению нашего демократического правительства фашистским, близко сотрудничая с режимами в Германии и Италии. На моем посту в Берлине у меня было достаточно возможностей убедится насколько близки некоторые правящие американские семьи фашистскому режиму… Определенные американские промышленники связаны с продвижением фашистского режима, существующего в Германии и Италии. Они развернули поддержку фашизму по размещению на ключевые позиции и помогают их удержанию» [62]

Вильям Додд, профессор истории, американский посол в Берлине с 1933-го по 1938 год

Американский посол в Берлине Вильям Додд встретился с Ялмаром Шахтом по поводу указанной сделки. Сначала последний пытался все отрицать, но, видя, что

Додд готов предъявить ему копию соглашения, сдался и подтвердил факт. Созданный после войны в Америке сенатский комитет, возглавляемый демократом из Западной Виргинии Харли М. Килгором, разобравшись в разветвлениях тайного сговора американцев с нацистами, не удержавшись от некоторой подчистки обнаруженных при этом непристойных фактов, оформил свое заключение вполне в духе известной апологетики: «Соединенные Штаты случайно сыграли важную роль в техническом вооружении Германии… Ни военные экономисты, ни корпорации, как представляется, не понимали в полном объеме, что все это означало…». Только американский бизнес в 1936-1938 годах построил в Германии 288 промышленных предприятий. От американцев не отставали и англичане: Vickers Limited продал нацистам груз военных материалов. Газеты писали, что немцы платили за материалы наличными. Додд бросился к британскому послу сэру Эрику Фиппсу, но тот только выразил притворное удивление [4][10].

«Спросим: «демократы» этого не знали? Им что, не было известно, где оседают миллиарды британских или американских банков и их филиалов в самой Германии? Что, «Виккерс», «Империал Кемикл», «Стандарт Ойл», «Дюпон» и пр. не догадывались, зачем немцам нужно новейшее ноу-хау? …Ограничимся констатацией — социальные инстинкты затмевали здравый смысл. Судя по доступным исследователям данным, правившие структуры США усерднее британцев мостили нацистам путь к власти».

Н.А. Нарочницкая, В.М. Фалин, «Партитура Второй мировой. Кто и когда начал войну»

Взаимное сотрудничество продолжилось в 1938 году приобретением I.G. солидной доли акции дочернего предприятия Standard Oil по производству ценной присадки, повышающей октановое число авиационного топлива.

С тех пор как в конце 20-х Ethyl Gasoline Corporation — совместное предприятие Standard Oil и General Motors — разработало эту топливную присадку, она стала его основным продуктом. I.G. обратилось к Standard Oil за содействием в создании совместного предприятия I.G. Ethyl GmbH как дочерней компанией Standard Oil и I.G. Farben в строительстве завода по производству тетраэтила в Германии согласно соглашению Benzinvertrag. К производству бензина, представляющего интерес для Luftwaffe приступил завод в Лейне. Правление Ethyl Gasoline Corporation запустило сделку вопреки протестам DuPont, владельца патентодержателя General Motors [2][60][86] и в том числе владельцев самой компании General Motors [63].

«С нацистами сотрудничали и многие другие компании: «Стандарт Ойл», «Дженерал Моторс», «Форд», «Дженерал Электрик», «Кока-Кола» — не менее 100 американских компаний были в деловых контактах с гитлеровской Германией» [64].

Эдвин Блэк, «IBM и Холокост»

Еще в 1910 году компания Ford поставляла в революционную Мексику подвижные пулеметные точки на базе Model T [24]. С 1919 года компания Ford переходит в управление сына основателя знаменитого завода Эдселя Форда [65]. Директор Банка международных расчетов Курт фон Шредер, в доме которого Гитлер познакомился с главой Банка Англии М. Норманом, председатель правления I.G. Farben Карл Бош и его сотрудник Карл Краух вошли в совет директоров компании Ford, после 40-процентной эмиссии акций компании в пользу I.G. Farben. Уступка доли мегаконцерну была вынужденной платой за возможность работать на территории Германии, в период, когда руководство Третьего рейха «национализировало» всю промышленность, принадлежащую иностранным компаниям. Но в отношении заводов Форда Геринг пообещал лично проследить, «чтобы Deutsche Fordwerke не был включен в Hermann Goring Werke». Таким образом, компания Форда управлялась независимо, а председатель правления французского филиала Морис Доллфас посылал свои регулярные доклады Эдселю Форду, детализируя число грузовиков, выпускаемых каждую неделю для немецкой армии, количество прибыли с каждого из них, и расписывая, насколько положительными видятся перспективы бизнеса на будущее. Сам Эдсель Форд вошел в правление American I.G. Благодаря переплетенности картельных соглашений, компания по производству автомобилей Форда производила грузовики для нацистов в Германии, и она же производила грузовики для Союзников в Соединенных Штатах, получая прибыль с обеих воюющих сторон. И если бы Третий рейх выиграл войну, то корпорации и их владельцы благополучно устроились бы в правящей элите нового нацистского порядка, обладая вполне заслуженными наградами за вклад в такую победу. Недаром Генри Форда представитель Адольфа Гитлера наградил «Большим Крестом Германского Орла» [46][54].

В Северной Америке единственным производителем алюминия был трест Aluminum Company of America (ALCOA) и его дочернее подразделение Aluminum Company of Canada. Компания была семейным бизнесом банкиров, основавших в середине XIX века Т. Mellon & SonsBank. Инвестиции банка легли в основание таких компаний как U.S. Steel, Gulf Oil, General Motors Company и Standard Oil. Профинансировав избирательную компанию Уоррена Гардинга (Warren Harding), Эндрю Меллон (Andrew Mellon) стал министром финансов на беспрецедентно долгие одиннадцать лет, пытаясь решить проблему государственного долга, возникшего после Первой мировой путем последовательного снижения ставки налога для обладателей дохода свыше миллиона долларов [66][67]. После начала кризиса бессменный министр финансов отбыл послом в Англию [68]. В 1934 году I.G. Farben, American Magnesium Co (дочерняя фирма ALCOA) и Dow Chemical согласились ограничить производство стратегически важного магния [69] и алюминия, причем сделано это было так, что хотя I.G. Farbenindustrie давала ALCOA монополию на рынке США, к началу Второй мировой войны Германия производила на 35-50% больше алюминия, чем Америка. Картельное соглашение допускало выход за рамки лимитов при условии что сбыт немецких компаний Vereinigte Aluminiumwerke и филиала I.G. Farben Aluminiumwerke не будет затрагивать рынки США. Таким образом, Германия уже в 1938 году производила основного сырья для самолетостроения 175 тыс. тонн против 130 тыс., производимых в США [17][70].

Официальная история компании International Telephone & Telegraph описывает, как ее основатель Состенес Бен (Sosthenes Behn) дал такое громкое название купленной с помощью дяди прогоревшей телефонной компании Пуэрто-Рико. Трюк якобы состоял в созвучности названию могущественной компании, владевшей всей телефонной и телеграфной сетью США American Telephone & Telegraph. На эту удочку тут же купился испанский диктатор Примо де Ривера, заказавший Состенесу Бену реорганизацию телефонной сети Испании. Предприимчивый парень основал филиал Telefonica en Espana, и после того, как его представили королю Испании Альфонсу XIII, предложил должность руководителя нового предприятия герцогу Альбе. А дальше братья Бены взяли тридцатимиллионный кредит в Morgan and Co, и, несмотря на то, что материальное состояние не особо располагало, купили себе в Нью-Йорке 33-этажный небоскреб, где французский повар еженедельно устраивал банкеты на много сотен персон, среди которых были Ротшильды, Морганы и Рокфеллеры. Между развлечениями предприимчивые братья под финансовой опекой Kuhn, Loeb & Со и Lazard Freres занялись скупкой телефонных компаний по всему миру [46][71] с такой скоростью, что всемогущее AT&T, директором которой трудился родственник Д. Рокфеллера, Уинтроп Олдрич (Winthrop Aldrich) [9], а основателем являлся владелец G.S. Morgan & Co Джон Пирпонт Морган [72], заключило с бизнес-новичками договор о разделе сфер влияния, при котором AT&T все же сохранила за собой американский рынок [70]. Эта прекрасная история успеха не объясняет, почему с обычными проходимцами начинают общаться диктаторы и короли, почему Морганы дают кредит конкуренту, вместо того, чтобы самим скупать телефонные компании, создавая интернациональную монополию. С учетом того, что их компания по сей день живет и здравствует, недавно попала в поле зрения прессы, так как «устанавливала секретные компьютерные устройства для слежки за интернет трафиком» и по сей день «обслуживает» население всей Америки, хотя не всем нравится, что «AT&T обладает устройствами, позволяющими правительству отслеживать каждое личное сообщение в интернете» [73], официальная история компании выглядит недостоверно.

Но в то время племянник Состенеса, Нандо Бен, хвастался перед журналистами: «Наша корпорация имеет 9200 патентов на изобретения и более 450 зарегистрированных фирм в 61 стране. Сюда не включены данные, относящиеся к германским филиалам IT&T». Говоря о немецких филиалах, племянник должен был бы упомянуть о том, что IT&T являлся производителем немецких коммутаторов, телефонных аппаратов, радиолокационного и высокочастотного радиооборудования, аппаратуры для обеспечения военной связи, элементов наведения ракетных снарядов и взрывателей для артиллерийских снарядов. И.о. госсекретаря США Дж. Мессершмидт писал в Вашингтон: «Заводы IT&T в Германии полную неделю работают в две смены. Увеличение нагрузки объясняется просто — все эти предприятия большей частью заняты выполнением государственных заказов и производством военного снаряжения. Заводы «Опеля», которые принадлежат «Дженерал Моторс», работают в таком же режиме» [9]. Председатель корпорации Состенес Бен не задумываясь продал Шелленбергу документацию по установке на реактивные снаряды Люфтваффе устройств для нейтрализации секретной системы раннего оповещения «Хафф-Дафф», находящейся на вооружении ПВО США [74].

Вальтер Шелленберг тоже имел отношение к медицине, он получил образование в иезуитской школе, в 22 года закончил изучение в Боннском университете права и медицины. Начав службу в контрразведки, он завершил свою карьеру главой внешней разведки, когда в 1944 г. была расформирована аналогичная служба Канариса [75]. В период описываемых событий начальник Главного управления имперской безопасности (РСХА) 6-го управления Службы разведки за рубежом, Вальтер Шелленберг являлся также акционером IT&T, и кроме того, вместе с генералом немецких войск связи Фрицем Тиле и главой IT&T Герхардом Вестриком входил в совет директоров компании.

В дополнение ко всему, сделавший Шелленберга акционером своей компании, Состенес Бен являлся владельцем 103 439 акций гигантского шарикоподшипникового концерна SKF (Svenska Kullagerfabriken). Этот концерн к 1940 году выпускал продукции на 21 млн. долларов и имел 185 представительств по всему миру, главой SKF в США был, кстати, родственник Геринга — Гуго фон Розен. Другими совладельцами SKF были Аксель Вэннер-Грен и Якоб Валленберг. С Акселем Вэннер-Гренем Состенеса Бена связывало совладение компанией U.S. Elektrolux, а с Якобом Валленбергом — совладение компанией Ericsson и банком Stockholm Enskilda Bank (SEB), являвшегося банком-корреспондентом гитлеровского «Рейхсбанка» [9][76]. Stockholm Enskilda Bank, первый частный банк в Швеции, основанный Андре Валленбергом в 1856 году и эксклюзивно обслуживавший скандинавские королевства на протяжении многих лет, лишь после Второй мировой переключился на алмазную индустрию, в конечном итоге войдя в систему Societe Generale. Маркус Валленберг был связан как с Уолл-Стрит через JP Morgan, так и с лондонским Сити через Hambros Bank. Примечательно, что один из наследников Hambros Bank — лондонская фирма Petropavlovsk pic, с начала 90-х специализирующаяся на торговле русским золотом [77][78][79]. Шведским магнатам принадлежали рудники, шахты, предприятия по производству нефти из сланцев, заводы электрооборудования и военного снаряжения — по меткому замечанию писателя Чарльза Хайэма, «фактически вся промышленность Швеции!» [9]. Маркус Валленбергстал наставником Томаса Маккитрика, не имеющего опыта в банковском деле, с момента вступления последнего в должность главы Банка международных расчетов в 1939 году [80]. Валленбергов отнюдь не смущали поставки и странам-союзницам, и странам Оси, ибо вся продукция оплачивалась золотом, 6,6 тонн которого были позднее идентифицированы как принадлежащие жертвам холокоста [49]. Якоб Валленберг соучаствовал в финансировании СС совместно с директором Dresdner Bank господином Раше [54].

«Если не по форме, то по существу такие люди, как директора «И. Г. Фарбениндустри» и «Крупп», Флик Раше из «Дрезднер банк», Плейгер из концерна Геринга, также неотъемлемо принадлежали вермахту, как генералы Рундштедт, Мильх и другие» [46].

Американский обвинитель в Нюрнберге Тэлфорд Тейлор, «Меч и свастика»

Историк Бредфорд Снелл также упомянул корпорацию, говоря о финансовых связях Третьего рейха: «Швейцария была складом награбленного. «Дженерал Моторс» был неотъемлемой частью вермахта. Нацисты могли вторгнуться в Польшу и Россию и без Швейцарии, но они не могли осуществить это без «Дженерал Моторс». К началу Второй мировой General Motors и Ford Company изготовляли 70% автомобилей, поступивших на немецкий рынок [63], свыше 60% реализованных грузовиков носили фирменные знаки «Opel», «Ford» и «Daimler-Benz» [30].

«Если вы хотите предъявить обвинение промышленникам, которые помогли перевооружить Германию, то вы должны предъявить обвинение самим себе. Вы обязаны будете предъявить обвинение американцам. Автозавод «Опель», например, ничего не производил, кроме военной продукции. Владела же этим заводом ваша «Дженерал Моторс» [81].

Ялмар Шахт, президент Рейхсбанка

Ситуация была таковой, что корпуса, превращавших в руины европейские города самолетов Luftwaffe, собирали из металла ALCOA, устанавливали на них двигатели General Motors, оборудование связи и системы навигации IT&T, а летали они на топливе Standard Oil [60][86].

«Американская промышленность, конечно же сделала ставку на немецкую индустрию, только в 1941 году 171 американская корпорация осуществила прямые инвестиции в немецкие фирмы в размере 420 млн. долларов. Перечень этих корпораций идентичен основным направлениям, принадлежащим Германии в Соединенных Штатах»

Пол Мэннинг, «Мартин Борман — нацисты в изгнании»

Остальные участники бизнес-сообщества отметили аналогичную загруженность ротшильдовских заводов Skoda в Чехословакии. Вице-председатель американской оружейной фирмы Colt's Manufacturing Co сказал по поводу этого: «Что делается на заводах «Шкода»… я просто не знаю, как это выразить словами… А мы здесь готовы производить военные материалы и ничего не получаем» [17]. Возмущение представителя заводов Сэмюэля Кольта понятно — в мире бушевал кризис, ставший логичным результатом окончания Первой мировой, когда «придворные факторы» втянули всю промышленную машину человечества в производство, ориентированное на обслуживание войны. Как писал в докладе 1940 года «Техника и война» член временного национального экономического комитета американского сената Крепе: «Война является действительно тем идеалом, к которому стремится наша механизированная система индустрии… народ, ведущий войну, является идеальным потребителем. Он предъявляет массовый спрос на сталь, железо и разнообразнейшие машины и на полях сражений разбивает их вдребезги. Нинаной проблемы избыточных мощностей, никакой проблемы реализации» [15]. В Англии к 1915 году в дополнение к четырем ранее работавшим, снаряды выпускало еще 73 новых завода, плюс от четверти до трети продукции производили заводы в Канаде, Индии и Австралии. Если в 1914 году полевых орудий на ее территории выпускалось 8 шт., то в 1916 — 1714 шт., выпуск тяжелой артиллерии вырос в 12 раз. При этом урезались все прочие затраты. Если за год до войны было построено 72 000 домов, то в 1916 — 17 000; «ювелир делал оптические инструменты, а церковный декоратор — крылья самолетов». Аналогичная ситуация была во всех странах, непосредственно в США в 1915-1916 гг. было построено 40 бензольных заводов с годовой мощностью порядка 128 000 тонн бензола, необходимого для производства взрывчатки [24]. После войны все эти предприятия попали в ту же ситуацию, в какую попали заводы Круппа, вынуждены были брать кредиты, которые по факту военной программы оказались целевыми.

«Такие американские корпорации как Aluminum Company of America (Alcoa), DuPont, International Business Machine (IBM), General Motors, International Telephone & Telegraph, Ford Motor Company и General Electric вкладывали в немецкую промышленность значительные средства. С целью разделения рынков сбыта и обмена техническими достижениями по всему миру создавались совместные предприятия… и на Уоллстрит в Нью-Йорке, и в лондонском Сити (финансовом районе Лондона) все желали инвестировать в возрождающуюся немецкую экономику».

С. Данстен, Д. Уильямс, «Серый волк. Бегство Адольфа Гитлера»

Видимо в «возрождающуюся американскую экономику» так сильно верилось, что General Electric Co заключила с Krupp AG контракт на поставку карбид-вольфрама по цене от 37 до 90 долларов за фунт, в то время как в США компания установила стоимость от 200 до 400 долларов за фунт [17]. Очевидность войны стимулировала корпорации к участию, General Electric совершила удачное вложение в компанию Siemens, приобретя долю производителя радаров, радиолокационной техники и электромоторов для сухопутных сил и Кригсмарине [31][82], а чтобы ничего не упустить, еще и долю в AEG [68], часть которой уже была куплена IT&T [71]. Оборудование 1943 года выпуска собственного производства (made in USA) союзники обнаружили на недостроенных подводных лодках на германской военно-морской базе Бремерхафен [15].

Британская Dunlop финансировала каучуковую промышленность Третьего рейха [17], Kodak Дюпонов в срочном порядке освоила производство взрывателей, детонаторов и другой продукции военного назначения. Компании искали любой возможности «сесть» на военные поставки: Nestle оказывала денежную помощь нацисткой партии, выиграв в результате прибыльный контракт на поставки шоколада для потребностей всей немецкой армии во время Второй мировой войны. Победный марш Coca-Cola начался по Германии еще в 1929 году под лозунгом: «Жизнь, свобода и утоленная жажда», и именно «Фанта» стала напитком, произведенным специально для Deutschen Reich. После его бесславного конца появился новый, послевоенный слоган: «Жизнь продолжается — и Coca-Cola снова с вами!» [82][83]. Комиссия сенатора Килгора назовет еще десятки американских фирм, связанных картельными соглашениями с германскими трестами, в том числе Agfa-Ansco Corp., Bell & Howell Company, National Aniline Chemical Co, Dow Chemical, Eastman Kodak Company, Goodyear Tire & Rubber Company, Proctor and Gamble [60][86]. В общей сложности в течении Второй мировой с Третьим рейхом сотрудничали 230 американских трестов [15]. Если число акционерных обществ в Германии с 1933 по 1939 год практически не изменилось (с 2627 увеличилось до 2937), то уровень выплачиваемых дивидендов вырос вдвое (с 468,1 млн. марок в 1933 году до 893,1 млн. В 1939 г.) [1]. Росту обществ с ограниченной ответственностью за период 1933-1939 гг. с 71 до 626 также сопутствовал рост доходов с 406 млн. до 6 360 млн. рейхсмарок [57].

Теперь уже свои надежды на сверхприбыли с Гитлером связывали не только его спонсоры, но и вся «корпорация монстров», которой оставалось вслед за президентом Standard Oil of New Jersy А.К. Бедфордом повторять: «Нам нужна агрессивная внешняя политика» [84]. Это не звучало бы так удивительно, если бы вы представляли что такое Третий рейх также хорошо, как будущий английский премьер-министр:

«Что такое гитлеровская Германия? О, это страшная и опасная сила!.. Гитлеровская Германия — это огромная, научно-организованная военная машина с полудюжиной американских гангстеров во главе. От них всего можно ожидать. Никто не знает точно, чего они хотят, и что они будут делать завтра… Какова их внешняя политика? Неизвестно… Я отнюдь не буду удивлен, если первый удар Гитлера обрушится не на СССР, ибо это довольно опасно, а на совсем другие страны» [85].

Уинстон Черчилль, из беседы с послом И. Майским весной 1935 года

После того как пожелания представителей отдельных корпораций воплотились в жизнь, а США с Германией уже официально находились в состоянии войны, помощник начальника Отдела экономической войны министерства юстиции США Симе Картер, отчитываясь перед сенатской комиссией Килгора в сентябре 1944 года показал, что «к началу нынешней войны большинство крупнейших промышленных, коммерческих и банковских фирм Германии было связано с американским капиталом. Даже после начала военных действий видные представители германских промышленных и финансовых кругов продолжали совершать деловые поездки в Соединенные Штаты и другие страны Западного полушария» [60][86]. Даже после объявления войны США 11 декабря 1941 года нацистские счета в американских банках были заморожены лишь на короткое время [87]. Особо показательны перемещения Т. Маккитрика, который в 1943 году, не являясь дипломатом, а будучи всего лишь директором Банка международных расчетов, несмотря на то, что Италия находилась в состоянии войны с Соединенными Штатами, прибыл в Рим, где на границе его встретили уполномоченные Гиммлера. Оттуда Маккитрик направился в Лиссабон, затем в США, где встречался с управляющими Федеральной резервной системой, и с тем же американским паспортом выехал в Берлин, чтобы лично переговорить с Эмилем Пулем из «Рейхсбанка» [9].

Международные американские компании вплоть до 1942 года получали от военной программы Гитлера весьма серьезные прибыли [17]. Но в связи с объявлением войны у I.G. Farben начались неприятности. Поначалу главный управляющий Sterling Products, Inc., президент Bayer-Semensan Со, директор American I.G. Chemical Corp., президент Drug Inc., основатель American Home Products Company [88] Уильям Вейс, с 1925 года предоставлявший свои розничные сети для препарата Cafiaspirina (аспирин) на рынках Южной Америки предложил Герману Шмицу перевести на него все производство и все продажи I.G. Farbene Южной Америке, таким образом, скрывая прямую связь продаваемой продукции с немецким концерном. Но 29 мая 1941 года New York Herald Tribune опубликовала информацию о связях между Sterling и I.G. Farben, описывая ситуации с Cafiaspirina. Так на Sterling обратили внимание ряд правительственных органов, включая ФБР. Под таким давлением Sterling Drug Company приостановил производство и отгрузку столь выгодного Cafiaspirina, а в августе 1941 года в телефонном разговоре проинформировал руководство I.G. Farben, что собирается закрыть все виды отношений с ним. Удивительно, но как раз после такого заявления Вейс был отстранен от всех должностей в Sterling Products, Inc. по решению правительства США. Через год, в сентябре 1942 года в автокатастрофе [2] погиб первый американский партнер Bayer и I.G. Farben. Только после смерти Вейса выяснилось, что Winthrop Chemical Company и BASF совместно с Рокфеллеровским институтом испытали крайне необходимый американцам противомалярийный препарат сонтохин, однако не торопились делать свое открытие достоянием общественности [89]. Кроме того, Winthrop Chemical обладая рецептом заменителя хинина, не спешил расширять производство, для того чтобы корпорация поторопилась, по выражению министра юстиции США Уэнделла Берджа, «потребовались совместные усилия правительства и промышленников» [17]. Всех этих новых баталий уже не застал ни Карл Дуйсберг, ни Карл Бош.

Занимаясь ежедневным оперативным управлением картелем, Карлу Бошу было необходимо удерживать его генеральную линию в лабиринте отношений между различными компаниями и комитетами, регулирующими их отношения и удерживающими I.G. Farben вместе, но чем больше «интернациональные финансовые институты» наполняли инвестициями I.G., тем больше Карл Бош терял контроль над его руководством [2]. Постепенно его передвинули в число членов совета директоров — nonexecutive director, освободившееся со смертью К. Дуйсберга, где он отстранился от дел и контактировал только с Карлом Краухом, ставшим его alter ego. Боша выбрали председателем Общества Кайзера Вильгельма на должность, освободившуюся после ухода Планка [58], но к тому времени, видимо от неспособности справиться с ситуацией, он стал злоупотреблять алкоголем, что потребовало лечения. По возвращению, уже перед самой смертью 26 апреля 1940 г., знаменитый химик пророчествовал сыну, сидящему у его кровати: «Поначалу у него (Гитлера) все будет проходить гладко. Франция и, возможно, даже Англия будут оккупированы. Но затем он принесет самую большую беду, напав на Россию. Даже это будет сходить с рук некоторое время. Но потом я вижу что-то ужасное. Все будет абсолютно черным. Небо полно самолетов. Они разрушат всю Германию, ее города, ее фабрики, и также И.Г». Через две недели произошло вторжение Германии во Францию [2][58].

«Мы живем в эпоху экономических империй, когда тяга к колонизации возвращает нас к первобытному состоянию. В некоторых случаях, как, например, в Японии и Италии, стремление к экспансии имеет экономические мотивы, точно так же как и для Германии побудительным фактором будет являться экономическая нужда… Подъем мировой экономики, обусловленный конъюнктурой военной промышленности, ни в коей мере не может являться основой для урегулирования экономических вопросов на длительное время» [90].

Адольф Гитлер, из выступления на совещании военных и политических руководителей 5 ноября 1937 г.

Список литературы

[1] А. Галкин. Германский фашизм

[2] Дж. Даймунд. Синдикат дьявола. I.G. Farben и создание гитлеровской военной машины

[3] http://www.warandpeace.ru/ru/commentaries/view/63279/ [4] Гвидо Джакомо Препарата. «Гитлер Inc».

[5] http://www.abovetopsecret.com/forum/thread544068/pg1

[6] Дж. Голдберг. Либеральный фашизм. История левых сил от Муссолини до Обамы

[7] http://www.reformation.org/wall-st-fdr-ch1.html

[8] http://ru.wikipedia.org/wiki/American_Bank_Note_Company

[9] Ч. Хайэм. Торговля с врагом

[10] http://www.km.ru/front-projects/krestovyi-pokhod-zapada-protiv-rossii/ evreiskie-sponsory-istrebitelya-evreev

[11] Г. Эрнст. Гитлер над Европой?; Он же. Гитлер против СССР

[12] http://www.dazzle.ru/antifascism/kebstr.shtml

[13] В. Галин. Тупик либерализма. Как начинаются войны

[14] http://www.warandpeace.ru/ru/analysis/vprint/34556/

[15] А. Полторак, Е. Зайцев. Рурские господа и вашингтонские судьи

[16] Дж. Уилер. Американская политика в Германии

[17] Р. Сэсюли «И.Г. Фарбениндустри»

[18] http://www.kp.ru/daily/26045.3/2958764/

[19] http://www.adulles.ru/18-plan-allena-dallesa-iz-dokumentov-poluvekovoj-davnosti.html

[20] http://voprosik.net/evropejskaya-ideya-fashistskij-internacional/

[21] Н. А. Нарочницкая, В. М. Фалин. Партитура второй мировой. Кто и когда начал войну

[22] http://www.moneybum.su/aferi/715-2013-02-16-08-15-22

[23] П. Мэннинг. Мартин Борман — нацисты в изгнании

[24] Е. Белаш. Мифы Первой мировой

[25] Е. Паламарчук. Социальная политика Третьего рейха

[26] У. Гальвиц. Артиллерийские пороха и заряды

[27] http://de.wikipedia.org/wiki/WASAG

[28] http://www.bonaen.ru/i/i-g-farbenindustri

[29] http://rugraz.net/index.php/ru/publikationen/748-2011 -09-09-19-24-51

[30] Б. Ланин. «Фольксваген» меняет маски

[31] Бренды Второй мировой // Наука и техника, №8, 2009.

[32] А. Клинге. 10 мифов о Гитлере

[33] Е. Кормилицына. Иосиф Геббельс Особенности нацистского пиара

[34] http://www.oknatass.ru/ru/albums/world._war2/22._06_1941/index. php?action_ 19=detail

[35] Дитрих Айххольц. Цели Германии в войне против СССР

[36] http://traditio.ru/wiki&&Map_Шахт

[37] http://imperialcommiss.livejournal.com/27749.html

[38] http://www.igfarben.ru/index/ig__farben_.part3/0-9

[39] В.И. Дашичев. Банкротство стратегии германского фашизма. Исторические очерки. Документы и материалы. Т. I. Подготовка и развертывание нацистской агрессии в Европе 1933-1941 гг.

[40] http://ru.wikipedia.org/wiki/Peйxcбaнк

[41] http://en.wikipedia.org/wiki/Hans_Luther

[42] http://mixednews.ru/archives/18293

[43] http://jackelyna.3dxtras.com/postid-299.php

[44] Г.М. Садовая. Германия: от кайзеровской империи к демократической республике. 1914-1922

[45] Э. Шредер. Крупп

[46] Дж. Эдвард Гриффин. Мир без рака — история витамина В17

[47] http://en.wikipedia.org/wiki/Hallgarten_&_Company

[48] Фальсификаторы истории. 1948 г. http://www.oldgazette.ru/lib/ sovinformburo/index.html

[49] С. Данстен, Д. Уильямс. Серый волк. Бегство Адольфа Гитлера

[50] О. Омельченко. Всеобщая история государства и права. http://www. bibliotekar.ru/istoriya-gosudarstva-i-prava-3/207.htm

[51] http://inlandme.livejournal.com/30302.html

[52] В. Руге. Как Гитлер пришел к власти

[53] Иоахим К. Фест. Адольф Гитлер Т. 3

[54] А. Рудаков. Секретные генетические, финансовые и разведывательные программы Третьего рейха

[55] http://ru.wikipedia.org/wiki/Bильгeльм II (гepмaнcкий_импepaтop)

[56] А. Низовский. Сокровища Третьего рейха

[57] Д. Мельников, Л. Черная. Преступник номер 1. Нацистский режим и его фюрер

[58] http://moikompas.ru/compas/karl_bosh_2_nobelevskiy_laureat_

[59] Игорь Осовин. Схватка за Антарктиду. http://www.conspirology. org/2009/11/sxvatka-za-antarktidu-chast-7.htm

[60] http://en.wikipedia.org/wiki/Otto_Niemeyer

[61] http://evgenij565.livejournal.eom/133045.html

[62] http://rationalrevolution.net/articles/rise_of_american_fascism.htm

[63] http://www.1917.com/History/l-ll/1057929010.html

[64] http://ounce.yvi.kz/blog/79965.htm

[65] http://mastertrip.ru/kak-genri-ford-poteryal-syna.html/

[66] http://www.kommersant.ru/doc/747328

[67] http://en.wikipedia.org/wiki/Mellon_Financial

[68] А. Кан. Измена Родине Заговор против народа

[69] М.Г. Диканский, В.А. Шильдкрут. Международные монополии. Возникновение и развитие важнейших международных картелей

[70] М. Сейерс, А. Кан. Тайная война против Америки

[71] http://smalltalks.ru/zoloto-i-vlast/198-itt-2.html; http://smalltalks.ru/ soderjanie/197-itt-3.html

[72] http://stories-of-success.ru/biografiya_dzhona_morgana

[73] Документальный фильм «Невидимая Империя. Становление Нового мирового порядка»

[74] Б. Мартыненко. Нацистские преступники в США и других странах

[75] Р. Мэнвэлл, Г. Франкель. Генрих Гиммлер

[76] Н. Хаггер. Синдикат

[77] В. Коваль. Правда о заговоре против Гитлера 20 июля 1944 г.

[78] http://www.relbanks.com/europe/sweden/skandinaviska-enskilda-banken

[79] http://en.wikipedia.org/wiki/Hambros_Bank

[80] http://www.sem40.ru/index.php?newsid=238812 оригинал (http://www. tabletmag.com/jewish-news-and-politics/143053/hitlers-american-banker)

[81] http://www.km.ru/front-projects/krestovyi-pokhod-zapada-protiv-rossii/ yalmar-shakht-predyavite-obvinenie-amerikantsam

[82] http://mixednews.ru/?p=7496

[83] http://www.euro-travel.ru/indtour1 -15.html

[84] Э. Лоран. Нефть. Ложь, тайны, махинации

[85] И. Майский. Кто помогал Гитлеру. (Из воспоминаний советского посла)

[86] У. Энгдаль. Боги денег. Уолл-стрит и смерть Американского века

[87] Ганс-Ульрих фон Кранц. Золото Третьего рейха

[88] http://wheeling.weirton.lib.wv.us/history/people/hallfame/1980weis.htm

[89] http://superhimik.livejournal.eom/123357.html

[90] Документы и материалы кануна Второй мировой войны. Т. I. 1937-38 гг.

Назад: Глава 8. «ДЫМОВАЯ ЗАВЕСА»

Дальше: Глава 10. ПРИДАННОЕ ПАНИ ЕВРОПЫ

Глава 9. СКРЫТЫЕ ПЛАНЫ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Третий рейх. Презентация «Фольксвагена»-«жука», дизайн которого создан А. Гитлером. Сам автор дизайна — на трибуне

Вид на нефтеперерабатывающие заводы «Стандарт Ойл» и «Астра Романа» в Плоешти (Румыния)

Список литературы

Глава 9.
СКРЫТЫЕ ПЛАНЫ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ

^{Третий рейх. Презентация «Фольксвагена»-«жука», дизайн которого создан А. Гитлером. Сам автор дизайна — на трибуне}

^{Вид на нефтеперерабатывающие заводы «Стандарт Ойл» и «Астра Романа» в Плоешти (Румыния)}