Книга: Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
Назад: КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
Дальше: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ГЛАВА 6 ОРГАНИЗАТОРСКИЕ НАВЫКИ

«Полномочная» организация — это организация, в которой люди обладают знаниями, навыками, желанием и возможностью добиваться личного успеха таким образом, который приводит к коллективному успеху организации.
Стивен Кови
«Молекула» квалифицированного менеджера проектов

 

В этой главе мы обратимся к структуре, культуре, процессам, управлению и финансам, которые окружают и регулируют или обеспечивают работу, основанную на проектах, — к организации. Сегодня мы замечаем особую важность «зеленых» организаций, поэтому расскажем, как перейти от «токсичной» организации к «зеленой». Поскольку то, что попадает в портфель проектов, обычно определяется силами организации, мы также поделимся своей точкой зрения на портфельное управление проектами.

 

Назад: КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
Дальше: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА