20. Соблюдай командный баланс

Книга: Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Хорошая бизнес-команда не должна состоять поголовно из лидеров. Если каждый захочет принимать ключевые решения самостоятельно, доказывать свое превосходство над остальными, слишком много энергии будет тратиться впустую – лишь для поддержания нормальной атмосферы.

Эффективным может быть только коллектив, где есть ведущие и ведомые. Тогда останется найти правильное сочетание их сильных сторон и поддерживать этот баланс с течением времени.

Это как в футбольной команде. Из 11 выходящих на поле игроков лишь несколько отвечают за созидание, импровизируют. Остальные, как правило, сосредоточены на локальных, вспомогательных функциях – иначе говоря, «таскают за звездами рояль». А все вместе они добиваются результата.

В бизнесе тоже есть свои вратари, защитники, полузащитники, нападающие и т. д., вплоть до главного тренера. Просто «игровые амплуа» называются иначе: руководители отделов IT, HR, PR, директоры по маркетингу, продажам, наконец, CEO.

НЕ КАЖДЫЙ В КОМАНДЕ

ДОЛЖЕН БЫТЬ ЛИДЕРОМ.

ВАЖЕН БАЛАНС ВНУТРИ

КОМАНДЫ, ГДЕ КАЖДЫЙ

ЗНАЕТ В ТОЧНОСТИ СВОЮ

РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТИ.

Функционал и зона ответственности каждого должны быть максимально прозрачны и понятны. Поддерживая коллег делом и советом и пользуясь ответной помощью, нельзя при принятии решений выходить за границы своих полномочий. Иначе в компании наступит хаос. В бизнесе, как и в футбольной команде, демократия не работает. За одно и то же решение не должны отвечать двое. Только один. Тот, кому это положено.

Почему ДНК важнее звездного игрока

Профессиональная подготовка коллеги не имеет никакого значения, если его ДНК не совпадает с ДНК вашей компании. Такой человек не сможет приносить максимальную пользу, какой бы звездой в своей области он ни считался.

Расскажу вам историю Наташи (это вымышленное имя). Наташа была одной из самых толковых и ответственных коллег, каких я когда-либо встречал в России. Она не просто идеально выполняла каждое задание, но и, как истинная перфекционистка, сама выискивала у себя малейшие недочеты и исправляла их. Не сотрудница, а мечта любого начальника!

Долгое время все было очень хорошо. До тех пор, пока ей, в связи с расширением полномочий, не пришлось стать частью большой команды. Оставаясь ярко выраженной индивидуалисткой, она оказалась совершенно не готова к какой-либо кооперации.

Коллеги все чаще жаловались на то, что Наташа ставит себя выше других, нагнетая тем самым негатив. И хотя она продолжала выполнять свои обязанности идеально, мы были вынуждены расстаться. Каким бы существенным ни выглядел ее персональный вклад в бизнес, отрицательные последствия испорченных отношений с коллективом перевесили.

Отказаться от высококвалифицированного коллеги всегда очень сложно. Но вам не останется ничего другого, если человек не способен вписаться в команду.