Люди нуждаются в стимулах, чтобы становиться лучше и развиваться. Во время соревнований мы получаем возможность испытать азарт, сильнейшие эмоции. Соревнования учат нас концентрироваться и достигать победы. Они учат нас переживать проигрыш с достоинством и уважением к победителю. Но так происходит не всегда.

По моему опыту работы, лидеры деструктивного типа в конкуренции бессознательно фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость и ощущают себя лузерами.

Для созидающих лидеров намного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью… Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, один мой клиент совершенно искренне мог пожать руку победителю. Часто эти мои клиенты сравнивают свои ощущения в соревновательных ситуациях в бизнесе с ощущениями во время игры, например, в баскетбол.

Получается, что здоровые личности и невротические воспринимают соревнование по-разному.

Эмоционально благополучный человек, глядя на результаты и путь других успешных людей, может открыть для себя возможности, которых не видел, о которых мог даже не подозревать. Ведь все познается в сравнении. В соревновании много детского. Чем большего здоровый человек достигает, тем больше он концентрируется на своем внутреннем творческом процессе.

Невротическая личность соревнуется всю жизнь. Для нее соревнование становится постоянным источником напряжения и неудовлетворения. Обязательно найдется кто-то, кто покажет результат лучше, чем ты сегодня. Невротическая личность, сравнивая свои результаты с результатами других людей, «почему-то» не вспоминает: а с чего я начал? чего я уже достиг? в чем я стал сильнее? что я могу сейчас, чего не мог пять лет назад, даже еще год назад? Ведь нельзя сбрасывать со счетов, что одаренности, стартовые возможности, бэкграунд, здоровье, в конце концов, у нас у всех разные.

Более того, невротическая личность может сравнивать не результаты участников соревнования, а себя с другими людьми, отвечая на вопрос: «Я хороший или я дерьмо?», незаметно съезжая в совершенно другое измерение.

Обнажается глубокая проблема: невротическая личность не может удерживать чувство собственной ценности безусловно, оно жестко коррелирует у нее с достижениями. Это делает ее уязвимой. Ведь никто не может побеждать всегда. Жизнь — это череда побед и поражений.

Также важен в этой связи миф о всеобщем дефиците, усвоенный с детства невротической личностью. Это также создает дополнительное напряжение и вносит в соревнование оттенок ожесточенности. Я еще вернусь к этому вопросу ниже.

Один мой клиент был сильно неудовлетворен своими достижениями к 37 годам. Он засматривался на владельцев крупных корпораций, имевших хорошие стартовые возможности в виде блестящего образования, поддержки семьи. Он ощущал себя ничтожеством со своим «все еще» средним бизнесом.

Он категорически отказывался учитывать тот факт, что ему пришлось начинать свое дело не просто с нуля — с минуса. Он вырос в маленьком захолустном городке, окончательно умершем в перестройку, в крайне неблагополучной семье, которая не дала ему никакой поддержки, но при этом укрепила в нем много неуверенности и комплексов. Более того, неблагополучные родственники продолжали и по сей день высасывать силы моего клиента, создавая проблемы, которые самостоятельно решить не могли. «А чего достигли в жизни ваши одноклассники?» — я спросила его однажды. Мой клиент подумав ответил: «Почти все они спились и давно уже на кладбище».

Если бы этот бизнесмен мог посмотреть на свою жизнь динамически, принять себя и свою историю, то он давно бы уже знал, что он большой молодец. Он смог бы жить с ощущением, что он невероятно сильный и одаренный человек, который построил свой успех вопреки многим препятствиям, что он — победитель. И это дорогого стоит.

Итак, люди, принимающие участие в соревновании, могут быть эмоционально здоровыми и эмоционально нездоровыми. Поэтому и конкуренция может быть здоровой и нездоровой.

Этим определяется смысл, который лежит в ее основе. Одно дело, когда людей зажигает работа с высоким стандартом качества. Другое дело, когда люди конкурируют не в профессиональной эффективности, а в агрессивности или способности манипулировать. Раз так, то конкуренцию нет смысла рассматривать в отрыве от человеческих ценностей. По наличию здравого смысла, ясных правил и равных возможностей можно отличить здоровую конкуренцию от нездоровой. Какой восторг смотреть, например, на гонки «Формулы-1»! Совершенство прекрасных машин, безусловно, важно. Но главный фактор победы — это талант, смелость и опытность гонщика. Другое дело — коррида. Это образец соревнования, где отсутствуют равные возможности, правят бал кровожадность, амбиции, алчность и никого не интересует наличие здравого смысла. Никогда не могла понять, какое удовольствие можно испытывать, видя ужас и отчаянную ярость быка в ситуации безысходности.