Глава 11
Внутренний диалог и мотивация

Как-то на радио ведущий программы объявил меня так: «Мой сегодняшний гость – лектор-мотиватор и автор книг по поиску самого себя». Затем он повернулся ко мне и добавил: «Шад, так вы один из тех, кто заставляет своих слушателей вскакивать с мест и бежать покорять мир?»

Думаю, мой ответ удивил его. Я сказал: «Нет, я не такой. На самом деле я вообще не верю в мотивацию».

Следующие несколько секунд длилась, пожалуй, самая долгая пауза за все время эфира этой радиостанции. Ведущий наверняка собирался поговорить об удивительном мире мотивации, а его гость вдруг заявил, что она, оказывается, не работает.

Но давайте я все объясню. Безусловно, существует и эффективная мотивация, но таковая встречается очень редко. Бо́льшая ее часть – примерно 95 % – совершенно бесполезна. Я вспоминаю, как читал интервью с директором по персоналу одной крупной международной компании в популярном журнале, и там речь зашла о том, что нового происходит в сфере обучения сотрудников, особенно в крупных компаниях. Он рассказал, что его фирма перестала нанимать сотрудников для мотивации персонала, которые просто мотивировали, но не давали конкретных обучающих инструкций. Его вывод был таков: мотивирующая речь напоминает старую поговорку о китайской кухне – через час после обеда ты опять голоден. Я не любитель китайской кухни, но в отношении мотивации полностью согласен с ним. Бо́льшая ее часть просто не усваивается вами и не задерживается в вашей памяти.

Существует множество видов как мотивации, так и мотиваторов. Один из самых популярных выглядит примерно так: аудитория слушателей зачарованно наблюдает за вдохновенным ведущим, который творит настоящее волшебство и рисует картины их будущего богатства и успеха. В течение часа или двух он наполняет слушателей новым смыслом и грандиозным описанием их бесконечных возможностей, уверяя, что каждый способен покорить высочайшие вершины своего воображения, если только поверит, что способен на это.

Восторженные слушатели готовятся начать новый этап в своей жизни, и от них требуется лишь малость: со следующего дня стать новым человеком, преодолеть все препятствия, выйти за рамки ограничений, сфокусироваться на реальных целях и идти к ним. Если вы хоть раз присутствовали на таком мотивационном собрании, которое я сейчас описал, то можете возразить, что я, пожалуй, приуменьшил то волшебство и магнетизм, которые обычно царят на такого рода собраниях.

Различные компании и организации, большие и малые, очень любят использовать такую мотивацию, чтобы стимулировать своих сотрудников, разнообразить их собрания и рабочие совещания, вдохновить их ринуться в бой, победить конкурентов, повысить уровень продаж, научиться быстрее решать возникающие проблемы и увеличивать прибыль.

Популярные ведущие, вдохновляющие ораторы с заразительным энтузиазмом вещают свои пламенные проповеди, убеждая слушателей в их неограниченном потенциале. Они стараются изо всех сил, чтобы выполнять свою работу – мотивировать других.

Все эти специалисты дают своими речами обильную пищу для размышлений. Они заставляют слушателей рисовать в уме яркие образы своего счастливого будущего и строить грандиозные планы, показывая им, на что они способны и кем могут стать. Они живо описывают их грядущий успех, ведя очередного мечтателя к светлому завтра. Они стимулируют умы, вдохновляют на новые свершения и в который раз повторяют одни и те же тезисы о твердой решимости добиться поставленных целей, завершить начатое, достичь результата, решить свои проблемы и продолжать двигаться вперед.

И все же у такой мотивации существует одна проблема: неважно, насколько она хороша и заразительна, – она приходит извне и не остается надолго.