Большинство из нас, включая меня, каким-то образом приравнивают сильную занятость и большую успешность. Думаю, это потому, что очень успешные люди почти всегда кажутся очень занятыми.

Я провел 19 лет в среде Нью-Йоркской корпоративной жизни. В каком-то смысле наше офисное здание, где сотни людей проводили большую часть своих жизней, отчаянно конкурировало. Наша компания была очень успешной, и мы привлекали успешных и конкурентоспособных людей к нам на работу.

В подобной атмосфере вы часто чувствуете, что вам необходимо быть в офисе каждую минуту: лучшие люди компании очень редко болели, брали выходной и даже выходили на обед только потому, что хотели знать точно, что происходит – они хотели быть в курсе сиюминутных приливов и отливов в компании и на рынке.

Однако моя жизнь была иной, поскольку, когда я каждый вечер возвращался домой – я возвращался домой к своему Ламе, одному из самых суровых из миллиона монахов Тибета.

И вот однажды я тащусь домой с работы и карабкаюсь по ступенькам наверх в его комнату, выглядевшую так, словно она была маленькой пещерой, которую перенесли сюда из Гималаев. Он смотрит, как я вхожу, приглядывается, изучая мое лицо – и, похоже, уже знает обо всем, что произошло сегодня со мной на работе.

– Ну как, ты сегодня медитировал? – спрашивает он.

Я плюхаюсь на пол перед ним. «Нет, – говорю я с сожалением. – Весь день был просто сумасшедшим – и, поскольку я вчера добрался домой поздно ночью, мне пришлось спать в автобусе по дороге этим утром». Мы жили в двух часах езды от моего офиса на Манхэттене.

– Ладно, тогда на следующей неделе возьмешь себе в среду выходной. Получишь немного спокойного времени. Тебе нужно немного времени тишины.

Я открываю рот, чтобы возразить, чтобы сказать ему, что в моей карьере нет места для небольшого количества времени тишины. Но мы уже обсуждали этот довод раньше, и, как всегда, он отказывается переменить свое мнение, если уж занял какую-то позицию.

Вот так это и происходило все 20 лет моей корпоративной жизни. Мой учитель мог внезапно потребовать, чтобы я взял выходной и вернулся в офис на 24 часа позже, и мне приходилось извиняться перед коллегами за всю ту работу, что я не сделал, и изворачиваться, чтобы наверстать упущенное. Один или два раза в год мой учитель даже велел мне взять отпуск на целый месяц «чтобы просто побыть в тишине» – и это было невероятно тяжело для меня, моих сотрудников и руководителей.

Но постепенно я начал кое-что замечать.

Конечно, мой ум становился более спокойным после такого времени тишины. И, естественно, моему тело было очень хорошо после отдыха, учитывая невероятный стресс, который оно переживало во время 12-часовых рабочих дней, наполненных адреналином. Но это было еще не все.

Я обнаружил, что тишина открыла в моем уме пространство для рождения новых идей. Я увидел, что моя карьера постепенно опередила карьеры других людей вокруг меня: тех, кто никогда не пропускал ни одного рабочего дня и всегда был в курсе текущих дел. Я начал в буквальном смысле с нижней ступеньки компании – с должности курьера – а закончил в качестве одного из вице-президентов всего глобального предприятия.

И вот, оглядываясь назад, с позиции Возраста Мудрости, я призываю вас не верить лжи о том, что быть занятым лучше.

Лучше понять, насколько драгоценным может быть время тишины, время, потраченное на себя. Оно заставляет вас думать более ясно – тогда вы видите решения и возможности, которых другие люди просто не видят.

Время тишины приводит ваш ум к пониманию того, почему вещи случаются, а не только того, что случается. И это приводит нас в Бангкок.

На каком-то этапе нашей компании нужно было большое количество сапфиров и рубинов, чтобы вставлять их в ювелирные украшения рядом с бриллиантами. Мы становились все больше и больше, и наше производство уже расширилось до изделий со всеми разновидностями цветных камней. Как гигантский пылесос, мы вскоре засосали в себя весь рынок Нью-Йорка. Мой босс спросил меня, не мог бы я поехать в Таиланд, к источнику камней, и открыть там офис для их закупки.

И вот несколько недель спустя я сижу в кафе хорошего отеля в Бангкоке и обдумываю, каким же это образом я могу запустить работу большого офиса, не зная ни одного человека во всей этой стране. В то же время я замечаю, что официантка, которая обслуживает меня за завтраком, бегает вокруг невероятно быстро, балансируя с десятками блюд в руках и каким-то образом умудряясь, чтобы люди за двадцатью столами были довольны и вовремя накормлены. И я предполагаю, что эта дама могла бы так же хорошо управлять приличного размера компаний. Поэтому я спрашиваю ее, не хочет ли она работу получше.

Остальное – уже история. Мы пошли по различным ресторанам и наблюдали за их персоналом, чтобы увидеть, кто сможет обслужить наибольшее количество заказов под самым большим давлением, и с командой официантов и официанток мы построили одну из наиболее успешных компаний по рубиновым и сапфировым сделкам в стране, с оборотом в десятки миллионов долларов в год.

Одной из вещей, которая помогла нам достичь успеха, был фургон с факсом, управляемый молодым человеком по имени Дусит, с лица которого никогда не сходила улыбка. Трафик в Бангкоке в те дни был легендой: поездка на пару миль могла занять у вас 4 часа – но других способов добраться до нужного места не было, поскольку идти по тротуару было в принципе невозможно, если только у вас не было с собой смены белья и возможности быстренько принять душ по прибытию.

Поэтому мы купили фургон, вынули из него внутренности и установили внутри целый бизнес-офис, включая факс, необходимый в те дни для коммуникаций с другими компаниями. Таким образом, мы могли продолжать работать даже в пробках.

Дусит также знал все объездные улицы и переулки, где мы могли срезать, и имел невероятное чутье потока трафика – это был как будто человек-GPS. Он мог легко уменьшить 4-часовую поездку до 3-часовой, а за это время у нас уже была заключена куча отличных сделок при помощи факсимильного аппарата в фургоне.

Подумайте о Дусите и фургонном факсе как о тех людях, которые практически живут в вашем офисе и знают абсолютно все, что происходит, – и понимают, как в совершенстве играть на быстротечных изменениях в трафике офисной политики. Это напрягает и изнуряет, но это возможно. И вы можете действительно в этом преуспеть.

Потом через несколько лет по всему Бангкоку начали появляться огромные столбы, и городские власти объявили, что они строят массивную систему магистралей, которая будет проходить над всем городом, на надземных шоссе. И они действительно сделали это – вы можете добраться в любую точку Бангкока в течение нескольких минут.

Мы продали фургонный факс и перевели Дусита на сортировку драгоценных камней в офисе.

Подумайте о своих днях тишины как о надземных магистралях Бангкока. Вместо того, чтобы проходить через невероятно напряженный процесс просиживания в офисе в течение несколько лишних часов ежедневно, учась отыгрывать мельчайшие изгибы и повороты в сложной игре, ведущейся там, просто поднимитесь на магистраль и пройдите над всем этим.

Надземная магистраль в этом случае – это более высокое состояние ума. Вы можете либо стать быстрыми и ловкими в управлении очень поверхностной части своего ума, либо же вы можете преодолеть все сложности и просто увидеть всю картину в целом. Такое изменение масштаба требует моментов прорыва в вашем мышлении, и ежедневное наличие времени тишины как раз и позволяет делать такие прорывы.

Хотите глубже? Ладно, поехали.

Самый лучший вид момента прорыва всегда включает в себя пустоту – мы уже говорили это несколько раз.

Помните, что пустота означает понимание того, что весь мир подобен пустому белому экрану. То, что вы видите на пустом экране, – все, что когда-либо происходит с вами, и все, кого вы встречаете на своем пути, – возникает из семян в вашем собственном уме.

Эти семена сажаются тем, как вы себя видите и слышите, когда взаимодействуете с людьми вокруг вас. Теперь, если вы хотите запустить новый офис по закупке драгоценных камней, но не устраивали себе моментов тишины в течение дня, чтобы думать ясно, вы можете полететь в Бангкок, пойти в рекрутинговое агентство, попросить провести собеседования с несколькими десятками экспертов по драгоценным камням и надеяться на лучшее: на то, что вы найдете такого исключительного человека, который не будет забирать домой в своих карманах по паре камней каждый день.

Если вы устраиваете себе моменты тишины в течение дня, то ваш ум достаточно ясен, чтобы знать, откуда происходят вещи – включая людей, которых вы хотели бы видеть работниками в своем новом офисе.

Если вы продолжаете устраивать себе моменты тишины (и читаете эту книгу), то ваше мышление будет достаточно ясным, чтобы понять, что вы можете просто сажать семена для сотрудников, которые нужны вам в новом офисе. И опять-таки, человек с ясным умом полностью открыт для попытки воплотить в жизнь Четыре Кофейных Шага, чтобы его новый офис заработал.

Решите, чего вы хотите: я хочу открыть большой новый офис в Бангкоке, и мне нужно найти людей, которые могут с этим помочь.

Выберите кого-то, кто тоже начинает новый проект (в моем случае я выбрал менеджера из нашего офиса в Нью-Йорке, который хотел купить дом и завести семью).

Уделяйте этому человеку один час своего времени каждую неделю, чтобы помочь ему осуществить свои мечты (я нашел другой отдел своей компании, где этот менеджер смог зарабатывать больше денег, и организовал ему некоторое свободное время, чтобы он мог искать дом).

Эти первые три шага сажают нужные семена.

Каждый вечер, прямо перед сном, проведите некоторое время в тишине, чтобы вспомнить о помощи, которую вы оказали своему другу; подумайте, как вы могли бы ему помочь еще больше при встрече в следующий раз; и порадуйтесь, что вы испытываете действительно ясную и осмысленную систему для того, чтобы найти себе новых сотрудников.

Этот последний шаг льет ментальную «воду» на кармические семена, которые вы посеяли первыми тремя шагами, и делает их рост быстрым и сильным.

И тогда вы можете спокойно идти в симпатичное кафе в Бангкоке и наслаждаться завтраком, а человек, которого вы ищете, подойдет и нальет вам кофе. Хватайте его! Если вы устраиваете себе моменты тишины, ваш ум будет достаточно ясен, чтобы осознать, откуда он взялся.