И все-таки амбициозные и творческие энтузиасты могут добиться внимания руководителей-консерваторов, стремящихся к сохранению статуса-кво – и быть в результате уволенными. Многие сотрудники хорошо делают свое дело, вносят огромный вклад в процветание компании, а затем значение их достижений сводят к минимуму, игнорируют, а их самих критикуют. Такие люди зачастую пребывают в мифических заблуждениях, что их упорный труд и энтузиазм в другой компании будут оценены выше. На самом деле это редко срабатывает. Намного чаще они обнаруживают, что трава на новом пастбище ничуть не зеленее, а единственное, чего они добились, – это назначения на нижестоящую должность. Плохие руководители есть везде, но в ваших силах овладеть искусством работы с ними. После нескольких неудачных попыток поиска «более зеленого пастбища» некогда увлеченные сотрудники-энтузиасты цепенеют, замолкают, сливаются со стенами и, потеряв надежду, что их заметят, тихонько ползут к финишной ленточке с надписью «Пенсия». Выброшенные самой системой, они и сами перестают ожидать чего-то большего. Можно сказать, они получили пощечину от той невидимой руки, которая, по утверждению Адама Смита, контролирует экономику. Откуда растет эта рука, не знает никто, но ее влияние явно ощущают все.

Успех и глупость – вещи несовместимые. Однако глупость моего босса – лишь половина проблемы; именно моя собственная глупость может легко довести меня до катастрофы. С помощью своей Высшей Силы я рассчитываю решить мои собственные интеллектуальные проблемы. Хотя изменение босса-идиота остается вне зоны вашего контроля, вы вполне можете прогнозировать его мышление и поведение и действовать соответственно. Став экспертом в этой области, вы будете с лихвой вознаграждены воцарившимися в офисе миром, спокойствием и согласованностью условий работы с вашими ожиданиями. Но для этого не менее важно научиться контролировать своего внутреннего идиота, чтобы этот маленький негодяй не выскочил наружу в самый неподходящий момент.

На протяжении всей своей карьеры я делал то, что не должен был, и не делал того, что следовало бы, я говорил, когда стоило промолчать, и не сказал того, что могло бы улучшить положение и для меня, и для окружающих. Держу пари, ваша ситуация выглядит похоже. Ежедневно мне приходилось тратить драгоценное время и энергию на исправление прошлых ошибок, жалеть о том, что я не могу вернуться назад и попытаться все изменить. Это, впрочем, тоже идиотизм, ведь что сделано, то сделано. С другой стороны, если бы я был в силах удалить из памяти прошлое, то, вероятно, вновь повторил бы те же ошибки, что выглядело бы еще более идиотски.

Самое значительное мое заблуждение состояло в том, что собственные промахи и идиотские поступки я списывал на своего начальника (даже тогда, когда он все делал правильно). Я ощущал себя жертвой некой демонической силы, задумавшей меня погубить, а своему боссу я отводил роль источника этой силы. Бывают ситуации, когда мы действительно становимся жертвами обстоятельств, тем не менее, зачастую мы сами ставим себя в невыигрышное положение, отказываясь действовать мудро, собирать и применять на практике важнейшие сведения, которые могли бы помочь нам выстроить план действий более успешно. Лично я в итоге настолько освоился в роли жертвы, что с радостью сменил бы хорошего босса на плохого, только чтобы мне было кого винить за свои ошибки.