Если анализ вашей эффективности в точности копирует тот, что HR-менеджер дал вашему руководителю-идиоту для примера, не удивляйтесь. Просто идиот переписал его слово в слово. К сожалению, в образцах обычно стоят средние оценки по всем показателям. Задача аттестации для такого руководителя по своей сути ничем не отличается от накачивания колес: боссы делают отчеты, механики закачивают воздух в шины, а зачем это все, идиоту без разницы.

Однако вы можете убедить своего начальника улучшить показатели вашей эффективности, если сумеете превратить весь процесс в занимательную игру. Подумайте, как вы можете заставить идиота дать вам повышение, если он сделает о вашей работе более позитивный отзыв. Затем объясните это ему, сказав, что так он сможет получить поощрение от своего босса. Когда он все-таки поймет, что вы его провели, будет уже поздно; идиот будет слишком смущен собственной глупостью, чтобы идти жаловаться на вас вышестоящему руководству. Главное – никогда больше не вспоминайте об этом инциденте. А если сам идиот решит поговорить об этом, изобразите, что не понимаете, о чем идет речь. Вскоре он оставит попытки обсудить произошедшее.

В течение всего года держите в поле зрения идиотские проекты, придуманные вашим начальником, на случай, если ему вдруг взбредет спросить у вас, как с ними обстоят дела. Разложите фиктивные бумажки, изготовленные специально для босса-идиота, поверх настоящих документов – или планов по замене покрытия на корпоративном футбольном поле. Периодически восхищайтесь его идеей переписать прошлогодний отчет и заверьте его, что обязательно выполните это задание к финальной игре Суперкубка… следующего года.

Готовясь к очередной аттестации у босса-идиота в течение всего года:

• Завышайте все результаты, полученные вами, насколько это только возможно. При любом удобном случае демонстрируйте, что все ваши действия основываются на преданности корпоративной философии, как ее понимает ваш начальник. Не стыдитесь организовывать свое рабочее место так, как идиот считает это правильным с точки зрения корпоративной этики.

• Используя язык тела, показывайте идиоту, что вас крайне привлекает его стиль руководства. Если он считает, что подчиненные должны бегать как белка в колесе, – бегайте как белка. Я надеюсь, что ваш руководитель вообразит себя лидером компетентной, творческой и увлеченной группы людей. Тогда вы можете просто оставаться самим собой и получить свои бонусы.

• С помощью электронной почты и других средств коммуникации заверяйте идиота, что реализуете его видение в своей работе. Как и макиавеллианец, идиот мнит ведущей свою роль в решении задач вселенского масштаба – пусть сама Вселенная и воспринимает его совершенно иначе, – и ему требуется постоянное подтверждение реальности его фантазий.

• Вновь и вновь объясняйте идиоту, что работа над специальными дополнительными проектами является способом ускорения решения поставленных задач (таким образом у вас появится больше возможности формировать собственную нагрузку). Ничто не мешает вам создавать собственные новые проекты, переосмысливать существующие и при этом создавать видимость, что все задуманное идиотом носит комплексный и значимый характер.

• Открыто празднуйте свои успехи вместе с коллегами и боссом-идиотом. Ключевой момент таких вечеринок заключается в том, чтобы хвастаться именно такими достижениями, которые ваш начальник считает достойными. Убедитесь, что все важные люди в курсе, чего вам удалось добиться.

• Подбирая гардероб и организуя рабочее место, ориентируйтесь на традиции компании, находящиеся в воображении босса-идиота. Можете расставить у себя в шкафу такие же книги по бизнесу и личностному росту, какие HR-менеджер поставил в кабинете вашего босса. Конечно, идиот, как и неумеха, вряд ли читал их, однако ему польстит мысль, что вы, вероятно, берете с него пример.

Выполняйте все вышеперечисленное в течение года. Если диагноз правилен и ваш босс действительно идиот, вы получите высшую оценку на аттестации. Старательно поддерживая иллюзию, что компания живет и процветает благодаря трудам вашего идиота, вы заставите его чувствовать себя важной фигурой. Конечно, это не соответствует действительности, однако ваше существование под его руководством не станет легче, если у него появятся сомнения в своей значимости. Напротив, он, скорее всего, нагрузит вас дополнительной ненужной и нелепой работой. Вновь замечу, что упреждение является наиболее эффективным методом взаимодействия с боссом любого типа.