При прохождении аттестации у невольника необходимо брать в расчет то, что сам он никогда не стремился быть руководителем. Во многих компаниях боссы-невольники, не афишируя это открыто, вообще не занимаются проведением ежегодных аттестаций. Они либо не видя в этом никакой особой ценности, либо просто ленятся ее делать. Как практикующий коуч, я часто слышу жалобы некоторых работников на то, что они вообще никогда не проходили процедуру обзора своей эффективности, несмотря на настойчивые и полностью законные требования кадровых менеджеров. Иногда случается и так, что сотрудников оценивают уже после распределения всех бонусов и повышений (если, конечно, их вообще распределяют в данной компании), что делает результаты аттестации весьма спорными.

Невольники приходят в восторг, если оценку эффективности своей работы можно спихнуть на самого работника, причем неважно, будет ли этот процесс вообще иметь смысл или нет. Главное, начальники могут избавиться от того, чем им совершенно не хочется заниматься. Вообще, любая ответственность, которую вы уберете с его тарелки, завоюет вам расположение босса поневоле. В основном такие руководители не желают нести никакой части лишнего груза, которым так или иначе для них является аттестация подчиненных. Поэтому не требуйте прохождения оценки эффективности и напишите отзыв сами себе, чтобы невольник мог просто подписать документ и покончить с этим неприятным для него занятием. А если вы еще и сообщите самому себе результаты проверки, например, стоя перед зеркалом, вы сделаете своего начальника самым счастливым человеком. Компании, где подобная практика поставлена на поток, в полной мере играют на руку боссам, которые не хотят руководить.

В течение всего года перед очередной аттестацией у босса поневоле:

• Насколько это возможно, будьте самостоятельны. Ничего не просите у босса поневоле. Едва ли вы хотите, чтобы накануне аттестации он вспомнил вас как человека, который постоянно его дергал и что-то от него требовал.

• Всячески способствуйте тому, чтобы и ваши коллеги держались подальше от невольника. Сделайте так, чтобы начальник заметил, что вы берете часть его обязанностей на себя, и периодически упоминайте при нем, что вам удалось решить какую-то проблему раньше, чем она оказалась в зоне его видимости.

• Станьте суррогатом невольника на служебных совещаниях. Если вы сами возьметесь избавить его от ответственности за их планирование и проведение, во время аттестации он обязательно вас отблагодарит.

• При любой возможности говорите на совещаниях от имени вашего начальника про задачи, решаемые вашим отделом, оперируя именами и функциональными обязанностями, о которых ваш босс-невольник, вероятно, даже и не помнит.

• Сообщайте своему руководителю только хорошие новости. Любая негативная информация влечет за собой необходимость устранения проблем, что, к их сожалению, находится в зоне их ответственности. Поддерживайте у невольника впечатление, что все идет прекрасно, иначе вы можете нанести ему психологическую травму.

• Доведите технику непрямых комплиментов до совершенства, чтобы взрастить уважение к боссу поневоле у его коллег. Нет более сладкой музыки для ушей этих начальников, чем похвала за отличное управление людьми, которым они, правда, никогда и не занимались.

Делая все вышесказанное в течение года, вы будете попадать в «яблочко»: обеспечив невольнику комфортную атмосферу, вы поставите его в такое положение, что он просто не сможет отказать вам ни в чем, что бы вы ни попросили. Пишите отзывы не только о своей работе, но и о работе тех коллег, которые, скорее всего, не станут выполнять это задание, оставив его вашему начальнику. Взяв на себя труд анализировать эффективность коллег, вы сосредоточите всю фактическую власть в своих руках. При мудром использовании эти методы сделают вас незаменимым сотрудником для руководителя поневоле. Единственная опасность заключается в том, что если вам свойственно зависимое поведение и вы нуждаетесь в родительской опеке внимательного и ответственного босса, взаимодействие с невольником будет постоянно раздражать вас обоих.