Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней
Организации хотят стать более гибкими, более творческими и более продуктивными, а также увеличить свою прибыль. Они хотят радовать своих клиентов и обгонять конкурентов. Многие организации решили использовать Scrum как одну из ключевых стратегий. Иногда его применяют только для самых важных задач, иногда организация создает новый IT-отдел параллельно с существующим, использующим каскадный процесс. Иногда вся организация трансформируется, чтобы стать более гибкой, конкурентоспособной. Вне зависимости от поставленной цели требуется изменение обычного подхода к делу. Как и в большинстве значительных изменений, неорганизованный подход независимо от его достоинств обречен на провал. Переход к Scrum, описанный в этом разделе книги, – пошаговый.
Мы начнем с быстрого знакомства с ним, затем разделим метод на три шага, каждый из которых рассмотрим в отдельной главе.
Scrum на уровне проекта. Этот подход применяется «по необходимости» (от лат. pro re nata (PRN), что означает «бери, когда нужно»). Например, когда кто-то нуждается в программном обеспечении за 30 дней или меньше. Глава 6 объясняет, как реализовать Scrum на уровне проекта с минимальными расходами и самыми быстрыми результатами.
Scrum на уровне возможностей. Студия разработки программного обеспечения, в которой реализуются Scrum-проекты, создается отдельно от остальной части организации. Студии ставится задача создать конкурентное преимущество с помощью использования Scrum. Она управляется с высокой степенью автономии и свободна от бюрократии. Когда преимущество от использования Scrum становится очевидным, студию используют чаще. Глава 7 описывает этот шаг.
Scrum на уровне организации. На этапе организации опыт и знания, полученные студией разработки, распространяются на всю компанию, ее общую производительность и гибкость. Глава 8 описывает этот шаг, а кроме того, рассказывает, как применять Scrum, чтобы внедрить его в организации. И как отделить разговоры о применении Scrum от реального его использования.
