Когда элемент бэклога продукта или же инкремент называется «законченным», все должны понимать, что означает «законченность». Хотя это определение Scrum-команды интерпретируют по-разному, для гарантирования прозрачности их участники должны иметь общее понимание того, что означает завершенная работа. Именно единое определение понятия «законченности» используется Scrum-командой для оценки окончания работы над инкрементом продукта.

Это же определение помогает команде разработки оценить количество выбранных элементов бэклога продукта во время планирования спринта. Цель каждого спринта – разработка инкремента потенциально готового к выпуску функционала, отвечающего текущему определению «законченности» Scrum-команды.

Каждый спринт команда разработки предоставляет инкремент функционала продукта. Такой инкремент пригоден к использованию, поэтому владелец продукта может принять решение о немедленном релизе продукта.

Каждый последующий инкремент должен дополнять все предыдущие, а также его необходимо тщательно протестировать для обеспечения стабильной работы всех инкрементов продукта.

По мере увеличения профессионализма Scrum-команды критерии «законченности» могут дополняться более строгими критериями для достижения лучшего качества продукта.