Книга: Постигая Agile
Назад: Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
Дальше: Переосмысление scrum-ценностей

Акт VI. Круг почета

Была половина двенадцатого ночи, все еще находились в офисе, но никто и не думал работать. На днях команда запустила сайт Lolleaderz.com, и на него уже поступили отличные отзывы. Число пользователей росло. CEO наконец-то одобрил идею вечеринки по поводу этого удачного релиза, которую настойчиво предлагали Роджер и Ави. Он позвал диджея, организовал шведский стол с закусками и спиртными напитками. Роджер и Ави намеревались хорошенько выпить.
Роджер наткнулся на Эрика, который увлеченно болтал с несколькими членами команды, и сказал ему: «Мы бы никогда не сделали этого без тебя!»
Эрик немного подумал и ответил: «Очень мило с твоей стороны. Но сам посуди, что особенного я сделал? Я просто указал на некоторые проблемы и предложил решения, которые в свое время помогли мне самому. И время от времени я позволял вам столкнуться с некоторыми из этих трудностей, чтобы вы поняли, в чем их суть».
Подошел Ави со словами: «Так как насчет пары сложных моментов, с которыми все-таки пришлось столкнуться? Почему мы не смогли их избежать? Не подумай, что я жалуюсь, ведь полученные результаты говорят сами за себя».
К этому моменту возле них оказалась большая часть команды, а также несколько менеджеров. Эрик сказал: «Если бы у тебя не было той тяжелой встречи с другими аккаунт-менеджерами, то сумели бы вы продвинуться вперед и объединить в проекте все пользовательские истории? Удалось бы вам оценить скорость работы над проектом и начать планировать свои спринты?»
Роджер задумался. «Так ты считаешь, что единственный способ чему-нибудь научиться – это нарваться на неприятности?»
На это Эрик ответил: «Я бы предложил взглянуть на ситуацию с другой стороны – позитивной – и стать более эффективными. Когда вы ищете способы совершенствования, вы растете как команда».
Все присутствующие заулыбались и закивали. Откуда-то из-за спин собравшихся прозвучало: «Именно это я и хотел услышать!»
Это сказал CEO, выглядевший очень довольным. «Я вижу, что у этой команды большое будущее. Отличная работа!»
Назад: Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
Дальше: Переосмысление scrum-ценностей