Существуют три стратегии, которые помогут вам более осмысленно подходить к построению отношений. Каждая из них призвана помочь вам углубить связи с другими, добиться признания и научиться получать больше вдохновения на работе. Мы не созданы, чтобы жить в одиночку; чем больше мы контактируем с окружающими, тем лучше. В своей книге «Неврология человеческих взаимоотношений» {TheNeuroscienceofHumanRelations) профессор и клинический психолог Луис Козолино пишет: «Без взаимно стимулирующего общения человеческие нейроны погибают». Иными словами, мы нуждаемся в других людях точно так же, как они нуждаются в нас. Он продолжает: «С момента рождения и до смерти каждому из нас нужны другие люди, которые бы нас добивались, ждали, проявляли к нам интерес, пытались понять, кто мы есть, какие мы, и помогали бы нам чувствовать себя в безопасности. Таким образом, если мы примем во внимание, что здоровому живому мозгу необходимо общество других мозгов, то станет понятно: отношения — наша естественная привычка».

Отношения помогают нам увидеть свои сильные стороны, демонстрируют, какие из наших идей, скорее всего, сработают и какую пользу мы можем принести окружающему миру. Наши отношения с другими людьми играют жизненно важную роль, помогая понять, как мы можем сделать шаг вперед и посвятить все усилия работе, которая действительно имеет для нас значение.

Многие великие творческие личности прошлого собирались в небольшие группы, чтобы оставаться сфокусированными и погруженными в свою работу, и этот метод до сих пор приносит пользу тем, кто готов применять его. Это то, чем я занимался на протяжении многих лет и что послужило мне бесценным источником вдохновения и помогло добиться признания в работе, которую я выполняю. Такие встречи в формате небольших групп могут подпитывать вашу страсть к своему делу, помогать вам сохранять нацеленность на то, что действительно важно, вдохновлять вас, предоставлять вам новые идеи и направления для проектов или просто эмоционально поддерживать вас, если вы в этом нуждаетесь.

Размер идеальной группы варьируется. Некоторые предпочитают небольшой круг людей, что обеспечивает более высокий уровень близости, в то время как другие выбирают большие сообщества, чтобы пользоваться преимуществом более широкого спектра мнений и опыта. Хотя состав группы может меняться, вам следует приглашать в нее тех людей, с которыми, как вам кажется, вы сможете установить осмысленную связь и кто также хочет улучшить качество своей творческой деятельности. Приведу несколько примеров удачного создания креативных кругов, которые мне встречались.

О Группа амбициозных предпринимателей, которые встречаются, чтобы обсудить свою работу, поделиться полезными маленькими хитростями, а также воодушевить и поддержать друг друга (чего зачастую очень не хватает). Один из примеров — это Continuous Web, группа, которая стала источником моего вдохновения и помогла мне найти нескольких человек для совместной работы над инициированными мной ранними проектами.

О Группа художников, которые собираются вместе, чтобы показать друг другу свои последние работы и обсудить новые идеи. Художникам зачастую сложно добиться позитивного отклика на свои творения, и я нередко замечал, как в жизни многих из них наступает особенно продуктивный период, когда они находят единомышленников, готовых дать им толчок в работе.

О Группа креативных профи, которые собираются, чтобы обсудить те проблемы, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной жизни, и поговорить о способах повышения своей продуктивности и новых культурных трендах, которые они заметили в последнее время.

Это всего несколько примеров. Я уверен, что вы сможете представить себе и другие группы, участие в которых принесло бы вам пользу в вашей работе. Хотя подобные группы и создаются для того, чтобы вы могли встречаться с другими людьми, основная их задача — это помогать вам делиться своим вдохновением, а не давать вам повод собраться вместе, чтобы выпить и поболтать.

Если вы создаете свой круг, вам необходимо пригласить в него тех людей, которые, как вам кажется, будут вдохновлять вас своим взглядом на вещи, своим стратегическим мышлением и послужным списком в области успешной реализации идей. Разумеется, ваша группа может собираться где угодно, но идеально подойдет место, которое обеспечит вам тишину и приватность: угол в кофейне, чья-нибудь квартира, небольшая студия или гостиная. Вам необходимо понять, где вы сможете ощутить комфорт, близость и свободное пространство. (Если вам нужна помощь в поиске единомышленников, то учтите, что мы создали инструмент на нашем сайте, при помощи которого вы сможете сформировать близкий вам круг креативщиков в своем городе. За более подробной информацией заходите на AccidentalCreative.com/circles.)

Прежде всего смысл ваших встреч будет заключаться в том, чтобы каждый участник ответил на три вопроса. На первых встречах кто-то из группы вынужден будет играть роль модератора, но со временем вы достигнете большей близости и надобность в управлении дискуссией исчезнет: скорее всего, ваши встречи будут проходить более гладко. Вот эти три вопроса.

Другими словами, что из того, что связано с вашей работой, вы постоянно держите в голове последнее время? Ответ на этот вопрос предоставит каждому из членов группы понимание границ и природы той деятельности, которой каждый из них занят на текущий момент. Также этот вопрос может предоставить вам пищу для дальнейшего обсуждения и стимулировать поток креативных идей со стороны других участников группы. Конечно же, существует определенная конфиденциальная информация, которую нельзя обсуждать вне своей работы, но у вас всегда есть возможность говорить общими терминами, не вдаваясь в детали, чтобы показать самую суть вашей креативной проблемы.

Этот вопрос связан не только с вашими официальными обязанностями. Маленькие группы могут стать отличным источником вдохновения для ваших личных проектов. Мы должны также делиться с другими своими инициативами и идеями из области увлечений и хобби, потому что это отличный путь получить заряд креативной энергии для этих сфер. Если у вас есть собственный креативный проект, которым вы понемногу занимаетесь, или что-то, что вы давно хотите сделать, но не уверены, с какой стороны к этому лучше подступиться, общение с членами вашего круга — отличный способ получить мотивацию и новые идеи, чтобы предпринять первые шаги.

Иногда окружающие могут помочь вам посмотреть на свой проект под другим углом зрения или предложить для ваших проблем такие потенциальные решения, которых вы сами не замечали. В вашей жизни могут возникнуть «слепые зоны» из-за повышенного уровня сложности ваших задач или просто из-за того, что вы слишком погружены в работу, чтобы увидеть очевидное. Когда вы описываете другим препятствия, которые стоят у вас на пути, люди, чей взгляд на ситуацию не заслоняют запутанные детали, зачастую могут предложить вам новые пути выхода из нее.

В своей книге «Дайте себе подзатыльник» (AWhackontheSideoftheHead) Роджер фон Эйк приводит известную историю об индейском шамане. Когда племя не могло найти себе новых источников пропитания, он брал высушенную кожу животного, мял ее, пока не появлялись глубокие линии, и потом отмечал на ней несколько ориентиров. Шаман говорил охотникам, что это старая охотничья карта их племени, а замятые линии на ней — древние охотничьи тропы. Вооруженная новой картой группа охотников снова отправлялась на поиски, которые, как это ни удивительно, приводили к богатой добыче.

Карта была не чем иным, как произвольно появившимися линиями на высушенной коже животного — так почему же она приводила охотников к успеху? Дело в том, что она заставляла их смотреть в тех местах, которые они по незнанию оставляли неразведанными. Она позволяла им выйти за пределы обычной тропы. Так же работает и сила коллектива, когда речь идет о креативности. Ваш круг может дать вам новое видение и перспективы, которые, словно следы на смятой шкуре, заставят вас увидеть те места, которые вы иначе могли бы пропустить.

Этот вопрос ценен в любом разговоре, но обсуждение в небольшой группе может просто преобразить. Я нахожу это невероятно поучительным — узнавать, что вдохновляет тех, кем я восхищаюсь. Этот вопрос обычно приводит к добавлению наибольшего числа пунктов в мой список того, что необходимо прочитать или попробовать, потому что каждый раз, когда я задаю его, в итоге отмечаю себе как минимум несколько (а бывает, что и дюжину!) книг, журнальных статей и фильмов, с которыми мне необходимо ознакомиться.

Когда вы рассматриваете вдохновение в контексте сообщества, вы можете увидеть не только то, что влияет на креативные решения других людей, но также открыть для себя механизм того, как другие воплощают свое вдохновение в жизнь. Это поможет вам найти новые методы и подходы к своей собственной работе и не даст вам скатиться к набившим оскомину или устаревшим схемам. Слушать истории тех, кто доводит дело до конца, всегда воодушевляет. Это разжигает в нас пламя интереса к собственной работе. Много раз мне не терпелось уйти со встречи группы пораньше просто потому, что я хотел поскорее прийти домой и начать работать над идеей, родившейся в результате нашего разговора.

Вы часто будете слышать, как люди признаются, что они прочитали определенную книгу и потом применили в своем проекте что-то из новых знаний. Это послужит вам мощным напоминанием о том, что часто наши лучшие работы являются результатом вдохновения, полученного от других людей. Вы не должны стыдиться заимствовать идеи и вдохновение из чужих источников и применять их в своей работе. За этим процессом лежит сущность любой инновации. Инновации — это коллективный запрос на движение вперед, и они всегда базируются на работе тех, кто шел этим путем до вас. В то же время в вашем кругу должны быть некие основополагающие правила, побуждающие участников группы в целом проявлять уважение к идеям других и делающие ваш круг безопасным местом, где каждый может поделиться своими только что родившимися идеями, не опасаясь, что они будут украдены. Ответственность перед группой может оказаться сильным мотивирующим средством, которое сподвигнет членов круга быть честными друг с другом, что особенно важно, если до этого вас не связывали близкие отношения.

Этот последний вопрос создан для того, чтобы помочь членам вашего круга развить в себе чувство ответственности перед группой за свою текущую работу. Вероятно, у всех участников есть несколько проектов, в которых они хотели бы продвинуться вперед, но им кажется, что у них нет необходимого времени и энергии. В данном случае членство в такой маленькой группе, которая способна внезапно подтолкнуть вас вперед и побудить к действию, может оказаться очень полезным.

Это хорошая практика — заканчивать каждую встречу вашей группы ревизией проектов, которые нуждаются в ваших активных действиях. Это может быть что угодно — от недописанной книги до незаконченного бизнес-плана, но это должно быть нечто такое, что вы очень хотите сделать и на чем группа может помочь вам сфокусироваться. Лучше подойти к этому проще: выберите один проект, о котором каждый участник вашего круга сможет спрашивать вас, когда бы вы ни встретились.

«Ну что, как продвигается тот бизнес-план?»

«Как обстоят дела с разработкой нового дизайна?»

«Ты уже написал набросок к новой главе своей книги?»

Когда у вас есть ответственность перед кем-то, это позволяет вам продвинуться вперед в тех вещах, которые иначе так бы и оставались на заднем плане. Как только вы обсудили какую-либо идею с другими людьми, вам становится гораздо сложнее оставаться в бездействии. Вы чувствуете на себе давление и необходимость взяться за дело, потому что знаете, что в следующий раз вам придется отчитываться о проделанной работе.

Например, один амбициозный писатель, с которым я познакомился, переживал, что вместо того, чтобы хорошо делать свою работу, он пишет полную чепуху. В результате он обнаружил, что берется за дело уже не настолько часто, насколько следует, несмотря на мой совет писать не менее тысячи слов каждый день.

Когда я указал на отсутствие у него последовательного отношения к своему делу, он объяснил, что, по его ощущениям, результаты его работы недостаточно хороши, чтобы он мог поделиться ими с другими людьми. Я ответил, что они и не обязаны таковыми быть. «Вы просто должны писать, пока не докопаетесь до своей сути, — сказал я, — до своих страхов, тревог и подавленных желаний. Когда вы это сделаете, возможно, у вас возникнет двести достаточно удачных слов, которыми вам захочется поделиться. Это нормально. Работа сделана. Но вам все равно необходимо писать каждый день». Как только в его жизни появилось некое подобие ответственности, это помогло ему не сойти со своего пути и вырасти в профессиональном плане.

Возможно, некоторые критично настроенные люди в вашей группе попытаются избежать этой ответственности. Они скажут, что им не нужен дополнительный прессинг. Они даже попытаются убедить вас, что когда им докучают такого рода проверками, от этого страдает качество их работы.

Подобные слова — это рационализация. Такие замечания уходят корнями в страх ваших критиков взять на себя ответственность за результаты своей работы, а совсем не в искреннюю заинтересованность в ее качестве. Всегда лучше иметь некий посредственный набросок книги или бизнес-плана, который можно потом переработать, чем неясную и неустойчивую концепцию, которая, скорее всего, просто обратится в ничто из-за вашего полного бездействия. Предпринимая что-то, мы делаем вещи реальными; это действия порождают инновации, а не наоборот. Зачастую вдохновение приходит к нам только после наших первых неловких попыток добиться прогресса. Небольшая группа людей, которая побуждает вас к действию и заставляет отвечать за свои первые нерешительные шаги, напоминает родителей, державших вас за руку, когда вы ребенком учились ходить. Знание того, что другие люди идут по этому пути вместе с вами, делало риск более терпимым.

Однако будьте реалистами, отчитываясь перед группой. Фраза «Я хочу завершить первый этап финансирования моего стартапа» может не подойти на роль первой вехи на вашем пути, но «Я хочу обрисовать бизнес-модель для своего нового бутика» подойдет идеально. Группе необходимо говорить своим участникам, когда кто-то из них ставит перед собой нереалистичные цели и временные рамки. Это часть динамики группы, которая будет служить на благо всем и удовлетворит ваши ожидания от коллективной работы.

Ваш круг может стать самым мощным катализатором на пути к развитию интуиции, которая будет регулярно подбрасывать вам стоящие идеи. Из всех практик, предложенных в этой книге, я бы рекомендовал вам подойти к этой наиболее серьезно. Чем раньше вы начнете использовать силу взаимных связей в своих целях, тем быстрее сможете набрать обороты в работе над тем, что действительно имеет значение для вас.

Мы растем, чтобы достичь уровня наших конкурентов. Спортсмены часто говорят о важности существования соперников, которые бросают им вызов, заставляя выходить за пределы своих возможностей и достигать нового уровня в своих достижениях. Сходным отношением к соперничеству часто отличаются успешные бизнесмены и медиаперсоны. Говорят, что журналист и телеведущая Дайан Сойер как-то заметила: «Соперничество легче принять, когда осознаешь, что оно не является актом подавления или уничтожения. Так, на работе я напрямую конкурировала со своими лучшими друзьями». Другие люди нужны нам в нашей жизни, чтобы мы могли расти и развиваться. Мы нуждаемся в том, чтобы нам бросали вызов.

Когда вы играете в баскетбол один на один, вы напрямую соревнуетесь с другим человеком. То же самое применимо к бегу: многие бегуны испытали на себе преимущество того, что кто-то бежит рядом, — это помогает поддерживать темп. Просто одно осознание того, что, снижая темп своей работы, мы подводим другого человека, позволяет нам выйти за пределы своих возможностей. По существу, такой вид соперничества — это не соперничество с другим человеком, а соперничество с самим собой.

Давайте обратимся к креативной сфере вашей жизни. Есть ли в вашей жизни кто-то, кто помогает вам поддерживать темп и сохранять траекторию своего креативного роста? Один из способов увеличить преимущества от дружеского соперничества в вашей креативной жизни — это сделать практикой очные встречи один на один.

Во время очных встреч два человека оказываются вместе, и каждый из них несет ответственность за то, чтобы поделиться новыми идеями и стимулами, приобретенными с момента последней встречи. Ваша дискуссия может касаться чего угодно: книги, которую вы читаете, семинара, который вы посетили, или чего-то, что вы сделали. Главная идея заключается в том, чтобы делиться с вашим собеседником чем-то, что заинтриговало бы его, бросило ему вызов, спровоцировало бы на спор. В некотором смысле очные встречи позволяют вам почувствовать свою ответственность перед другим человеком и побуждают тратить достаточно времени на обучение и получение полезного опыта, поскольку вам придется отчитываться в том, чего вы достигли с момента последней встречи.

В моей жизни есть много людей, с которыми я практиковал такие очные встречи. Один из них — Кит, он невролог, и хотя обе наши специальности заставляют нас много путешествовать, мы стараемся встречаться как можно чаще, чтобы поделиться друг с другом новыми мыслями по поводу креативности, науки и устройства мозга. Сидя на веранде у Кита, я нередко испытывал желание выкрикнуть «Эврика!» во время обсуждения полезных идей, почерпнутых нами из последней прочитанной книги, нового исследования, с которым мы ознакомились, или недавнего разговора с кем-то из нашего сообщества. Наши дискуссии во многом сформировали мое понимание креативного процесса и значительно помогли в моей ежедневной работе.

Вот несколько принципов, которые помогут сделать ваши очные встречи наиболее эффективными.

Определите время и будьте последовательны. Договоритесь о дате, времени, месте и частоте ваших встреч с другим человеком. Выберите какое-нибудь удобное и тихое место и сделайте вашу встречу приоритетным делом в своем расписании. Один раз в месяц — оптимальная периодичность, потому что так у вас обоих будет достаточно времени между встречами, чтобы каждый успел получить новый интересный опыт, которым можно поделиться, и придумать несколько свежих идей, которые сделают беседу увлекательной.

Меняйте тему. Не заостряйте слишком много внимания на одной и той же теме месяц за месяцем. Смысл ваших встреч заключается в том, чтобы побуждать друг друга к новым идеям

и привносить в разговор что-то, что в ином случае никогда бы не попало в поле зрения собеседника.

Выберите для очных встреч того, кого вы уважаете и кем восхищаетесь. Лучше всего подойдет кто-то из вашей сферы деятельности. Это будет стимулировать вашу беседу и позволит вам делиться идеями, более близкими вам по контексту. Спросите себя: «Если бы я мог сейчас заглянуть в записную книжку какого-то человека — просто чтобы узнать, что он думает — кто бы это был?»

Подготовьте содержательное сообщение примерно на 15 минут. Не приходите просто с сэндвичем и все. Потратьте немного времени, собирая материал для обсуждения. Постройте его вокруг темы или идеи, с которой вы работаете на данный момент или которая просто вас интересует. И снова напоминаю: выберите тему, потенциально интересную для вас обоих.

К какой теме вам следует обратиться? Это зависит от вас и целей вашей креативной деятельности. Вот несколько вопросов, которые помогут вам определить подходящие темы: что вас сейчас особенно интересует, что подогревает ваше любопытство? Что вы прочитали или с чем столкнулись за последнее время, о чем, по вашему мнению, другой человек почти ничего не знает? Какие новые идеи и мысли посетили вас и уже созрели для воплощения? Все эти темы хорошо подойдут для ваших очных встреч.

Смысл этих встреч заключается в том, чтобы они бросали вам вызов и наталкивали вас на новые мысли и идеи, которые могли бы быть вам полезны на работе и в жизни. Отдавайтесь этим отношениям по максимуму, и вы получите максимум от них. Наилучшие отношения складываются тогда, когда в них присутствует взаимная отдача и обе стороны испытывают чувство уважения и восхищения друг перед другом. Мы должны болеть за успехи другого человека, даже если мы соревнуемся с ним в том, кого из нас посещают более продуктивные или необычные идеи.

Есть ли в вашей жизни люди, которые помогают вам в принятии важных решений относительно вашей работы или карьеры? Странный вопрос, не правда ли? Мы не любим думать об авторитетах, потому что нас с детства приучили ставить под вопрос компетенцию любого, кто находится в позиции власть предержащего. К сожалению, не признавая авторитетов и не доверяя другим, мы упускаем некоторые важные преимущества, которые получили бы, находясь в позиции ученика и научившись уважать опыт других людей. Мы теряем возможность позволить другим помочь нам лавировать в незнакомых водах.

В своей книге «Культурный код» (TheCultureCode) психолог и консультант Клотер Рапай утверждает, что это глубинное стремление восставать против авторитетов все еще лежит в сердце американской культуры и поведения.

«Причина этой ситуации в нашей культуре выглядит двояко, — говорит Рапай. — Отчасти это связано с тем, что мы — незрелая культура с незрелым отношением к жизни. Мы не хотим, чтобы люди говорили нам, что делать, и судили нас по своим стандартам. Мы хотим открывать новое и учиться всему самостоятельно».

Это правда, что многие из нас любят делать все по-своему, создавать собственные правила игры и следовать только своему курсу. Многие «иконы» нашей культуры — это люди, которые «сделали себя сами» и добились многого наперекор судьбе и без чьей-либо помощи. Их истории помогают нам поверить, что и мы однажды сможем добиться своих целей, если будем упорно трудиться. Но иногда истории таких людей также укрепляют нас в неверном мнении, будто склоняться перед авторитетами и четко следовать советам других людей (особенно когда это противоречит нашим инстинктам) — это проявление слабости. Но на самом деле, вопреки этому распространенному в нашей культуре мнению, оставаться скромным и любопытным и менять свою жизнь, следуя советам тех, кто ушел далеко вперед, — это показатель силы.

Мои дети занимаются сейчас боевым искусством тхэквондо, и каждый раз, когда они отвечают своему учителю со всей искренностью: «Да, сэр!», это задевает особые струны в моем сердце. Этот знак уважения говорит мне, что они четко осознают, кто здесь начальник и что они находятся здесь для того, чтобы учиться, а не для того, чтобы командовать. Они не смогли бы ничему научиться на этих занятиях, если бы сами не захотели довериться и склониться перед большей опытностью и мудростью своего наставника господина Льюиса.

Есть ли в вашей жизни кто-нибудь, кому вы бы доверили свою жизнь и принятие важных решений, кто-то, по отношению к которому вы готовы занять позицию ученика? Большинство из нас думает, что время учебы заканчивается, когда мы покидаем учебное заведение, но многие профессионалы самого высокого уровня сохранили на всю жизнь способность к смиренному обучению у ног других людей. Некоторые сейчас называют это наставничеством, но я часто не уверен, что это слово выражает всю значимость присутствия того или иного человека в моей жизни. Я общаюсь с ним не просто для того, чтобы узнать какие-то полезные подсказки и хитрости, некоторые из которых я, может быть, использую, а другие — нет. Я делаю это, чтобы отдать должное мудрости и практическим советам того, кто продвинулся дальше меня и скорее способен увидеть то, к чему я пока слеп.

Некоторым людям в своей жизни я даю свободу говорить мне правду в лицо. Иногда это ранит, но временное неудобство от неприятной правды перенести гораздо легче, чем ту сильную боль, которая наступает после периода, прожитого в мире мнимой неуязвимости. Пусть лучше меня ранят мои друзья, нежели те циники, критики или соперники, которые желают моего провала.

В моей жизни есть три человека, которые могут говорить мне все, что думают, и с которыми я регулярно встречаюсь, чтобы обсудить свои цели и прогресс. Я считаю их своей основной командой, и они всегда первыми получают от меня оповещение, когда в моей жизни происходит что-то хорошее или когда мне нужен совет. (Сказать по правде, когда я получил предложение написать эту книгу, мой первый порыв был — отправить каждому из них электронное письмо, чтобы поделиться этой новостью. Даже несмотря на то, что я был настроен принять это предложение, я не хотел ничего предпринимать, пока люди, которых я уважаю больше всего на свете, не выскажут своего мнения по этому поводу.)

У многих из нас есть «слепые зоны», за которыми мы не можем уследить, особенно когда дело касается креативной сферы. Мы никогда не сумеем стать самыми объективными судьями своей работы и поэтому всегда будем испытывать трудности при необходимости беспристрастно взвесить все «за» и «против», принимая серьезное решение. Это очень помогает, когда люди, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь, готовы пролить для вас свет на некоторые вопросы и взглянуть на проблему с той стороны, с которой вы бы ни за что не догадались это сделать.

Кому вы можете доверить сказать вам всю правду, как бы тяжело это ни было? Кому вы позволяете говорить вам те вещи, которые никто другой не скажет? Такие люди должны быть в вашей жизни, если вы хотите продолжать повышать качество своей работы.

Это ключевой момент в вашей жизни — мудро подойти к выбору членов своей основной команды. Вам необходимы люди, имеющие значительный опыт в тех областях, в которых у вас его недостаточно, и с кем вы уже достигли определенного уровня личных отношений. Кроме того, вам нужны люди, которые смогут внести свой вклад в ваш успех и будут готовы потратить время на помощь вам в достижении ваших целей.

Сейчас вы, возможно, задаетесь вопросом: «Так каким же образом это поможет мне в моей креативной деятельности?» Ранее

мы обсуждали важность умения фокусироваться для того, чтобы ваша креативность набирала обороты. Когда в вашей жизни появятся люди с опытом, намного превосходящим ваш собственный, и с более широким кругозором, вы сможете куда быстрее концентрироваться и сделаете первые шаги в том, что действительно имеет для вас значение. Учась на их опыте, вы сумеете избежать тех ошибок, которые они допустили в своей карьере и в жизни. Ваша основная команда поможет вам очертить круг ваших возможностей и тем самым избежать той растерянности, которая иногда настигает нас из-за переизбытка вариантов. Гораздо легче изменить свое направление, если вы уже находитесь в пути. Но часто вы, вероятно, вообще не можете сдвинуться с места, потому что перегружены возможностями и вариантами. Тогда вам нужны другие люди, те друзья, которые опытнее вас, чтобы помочь вам сфокусироваться на правильных вещах.

Вот несколько советов, касающихся встреч с членами вашей основной команды.

О Если вы встречаетесь за завтраком, за чашкой кофе или парой бокалов, вам всегда следует оплачивать счет. В моей основной команде есть люди, которые зарабатывают намного (во много раз!) больше меня, но я всегда оплачиваю любые расходы, связанные с нашими встречами. Почему? Потому что я должен напоминать себе и им, что я рассматриваю общение с ними как инвестиции в самого себя и в наши отношения. Оплачивая счет, я настраиваю себя на то, что время члена моей основной команды — это ценность, а мое время, проведенное с ним, — инвестиции.

О Выбирайте людей, работающих вне вашей организации. Вам необходимо ощущать свободу говорить обо всем, что у вас на уме, а если член вашей основной команды входит в руководство той компании, где вы работаете, у вас всегда будет искушение смягчить свои суждения. Вы также можете почувствовать скованность или дискомфорт, обсуждая вопросы, касающиеся вашего ухода из компании или ваших отношений

со своим непосредственным руководителем. В подобных разговорах вам необходимо иметь полную свободу, чтобы поднимать вопросы, оказывающие на вас наибольшее давление, вне зависимости от предмета разговора.

О Выбирайте людей, имеющих нестандартный взгляд на вещи. Хотя бы один член вашей основной команды должен быть мечтателем или фантазером. Вам нужен такой человек, который поражал бы всех окружающих силой и масштабом своих идей. Вам нужен хотя бы один человек, который будет толкать вас вперед, побуждать вас мыслить смело и выходить за пределы своей зоны комфорта.

О Выбирайте людей из разных сфер деятельности. Кто бы ни входил в вашу основную команду, главное, чтобы вместе они образовывали группу с достаточно разносторонним опытом. Очень важно соблюдать сбалансированную диету и следить за тем, что вы потребляете: это справедливо и для опыта, перенимаемого от других. Советы от людей с разными точками зрения послужат более прочным фундаментом для построения вашего собственного процесса принятия решений. Так вы с большей вероятностью узнаете о новых интересных стимулах, которые иначе никогда бы не вошли в поле вашего зрения. Рассматривайте свою основную команду как свой совет директоров. Они здесь, чтобы помочь вам разложить по полочкам важные вопросы, сподвигнуть вас действовать и стимулировать ваш мыслительный процесс. Вам стоит выбирать этих людей не менее тщательно, чем компания выбирает членов своего совета директоров. Нет ничего в большей степени влияющего на ваш успех, чем люди, которыми вы себя окружаете.

Ваши отношения привнесут в вашу жизнь стабильность и ясность, в которых вы нуждаетесь, чтобы работать на максимуме возможностей. Кроме того, они также являются ключом к тому, чтобы вы могли оставаться эмоционально вовлеченными в рабочий процесс. Серьезная опасность для креативщиков — это скатиться к состоянию слишком сильной погруженности в размышления и начать игнорировать свои эмоциональные реакции или просто стать безразличными к окружающей среде. Сохранение интересных, насыщенных яркими моментами отношений поможет вам оставаться эмоционально вовлеченными в свою работу, идти в ногу со своим окружением и сохранять равновесие в жизни.

Кроме того, если вы окружите себя яркими, умными, целеустремленными людьми, это послужит вам хорошим стимулом увеличить свою активность и улучшить собственные результаты. Это очень вдохновляет — узнавать, чем занимаются другие, и перенаправлять часть их энергии на свою собственную работу. Не менее воодушевляет и возможность быть таким источником вдохновения и энергии для других. Если вы начнете отдавать всего себя и будете щедры к окружающим, наполняя их чаши, то часто станете обнаруживать, что в итоге у вас остается больше вдохновения и энергии, чем было до начала взаимодействия.

Я понимаю, что может быть непросто начать применять все эти методы и практики сразу. Скорее всего, вам стоит начать с формирования близкого вам круга креативщиков — ваших единомышленников. Как только вы сделаете это, то сможете найти в этом кругу кандидатов для очных встреч и, может быть, даже для основной команды. По крайней мере члены вашего круга, скорее всего, помогут вам познакомиться с потенциальными членами вашей основной команды, входящими в их сферу общения или сообщество.

Воспринимайте свои отношения серьезно, подходите к их построению осознанно и целеустремленно. Вы будете многократно вознаграждены.