Книга: Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Назад: Составление профиля должности кандидата. Определение компетенций для открытой вакансии
Дальше: 1. Потребность в кандидатах (количество вакансий, которые нужно закрыть)

Карта поиска кандидата: выбор эффективных ресурсов для подбора персонала

Важную роль в подборе персонала и принятию решений по кандидатам играют ресурсы, которые работодатель готов выделить на подбор персонала. Ни для кого не секрет, что существуют бесплатные и платные ресурсы для работодателей. К платным можно отнести известные сайты по поиску работы (hh.ru, superjob.ru, rabota.ru, avito.ru и т. п.), газеты по трудоустройству, реклама в общественном транспорте, реклама на радио и телевидении и т. д. Бесплатных ресурсов меньше. Это интернет-сайты, такие как job-mo, zarplata.ru и т. п. Бесплатных ресурсов, естественно, существенно меньше, чем платных. Чем больше ресурсов имеется в распоряжении работодателя, тем большее количество кандидатов он способен привлечь на открытую вакансию, таким образом, требования к кандидатам у таких работодателей существенно выше.
Казалось бы, выбор ресурсов для подбора персонала очевиден: это сайты по поиску работы, газеты и журналы по трудоустройству. Но, планируя размещение вакансии, нужно учитывать предполагаемую эффективность от использования каждого из ресурсов и понимать потребность в персонале. Например, для открытия логистической площадки в Ногинске компании необходимо набрать штат грузчиков и кладовщиков в количестве 300 человек в сжатые сроки (например, две недели). Таким образом, нужно обеспечить воронку кандидатов в количестве 35–40 человек в день (берем с запасом, так как некоторые кандидаты откажутся сами или будут отклонены рекрутером). Ресурсами в виде газет такой поток не обеспечить. Эффективным способом будет размещение рекламы в общественном транспорте, например, в электричках Горьковского направления. Таким образом, воронка кандидатов будет осуществляться в соответствии с потребностью в персонале.
Для того чтобы выбрать эффективные ресурсы для привлечения кандидатов, нужно определить несколько составляющих:
1. Потребность в кандидатах (количество вакансий, которые нужно закрыть).
2. Сроки подбора персонала.
3. Особенности целевой аудитории.
Рассмотрим подробно каждый из приведенных факторов.
Назад: Составление профиля должности кандидата. Определение компетенций для открытой вакансии
Дальше: 1. Потребность в кандидатах (количество вакансий, которые нужно закрыть)