Функционал на одной и той же должности в разных компаниях может существенно отличаться. Например, менеджер по персоналу в одной организации может заниматься только подбором персонала, в другой в его обязанности будут входить помимо подбора оценка и организация внешнего обучения персонала. Или достаточно часто можно встретить совмещение должностей: например, организация ищет кассира, но функционал этого сотрудника подразумевает дополнительные обязанности диспетчера, так как должность диспетчера в компании не предусмотрена.

Соответственно, чем более широкий функционал предполагается для открытой вакансии, тем выше должен быть уровень вознаграждения. И при организации анализа рынка труда важно мониторить именно те должности, функционал которых приближен к предполагаемым обязанностям Вашей вакансии.

Также важно уметь уточнять и упрощать пул вакансий, которые подвергаются исследованию. Уточнять – это значит корректно формировать должности, соответствующие Вашим запросам. Например, мы не можем осуществить качественный мониторинг рынка по вакансии «бухгалтер». Нам необходимо понимать, какой именно участок будет вести наш сотрудник. Бухгалтер по расчету заработной платы, бухгалтер по расчету с поставщиками, бухгалтер по учету основных средств – все это разные компетенции и разные уровни заработных плат. Поэтому важно конкретизировать функционал должности, прежде чем приступать к анализу рынка заработных плат. Относительно упрощений – здесь имеется в виду четкое видение должности, для которой планируется мониторинг рынка труда. Обтекаемое «руководитель проектов» не позволит сформировать полноценный пул исследуемых вакансий. Важно уметь конкретизировать, отталкиваясь от функционала. Какие задачи должен будет выполнять руководитель проектов? Если это развитие розничной сети, например, тогда следует формировать пул, включив в поиск формулировки, имеющие отношение к розничному бизнесу. Если это сфера b2c – ищите руководителей в сфере развития интернет-проектов.