Если бы я составлял учебный план для школ и университетов, то один из основных курсов как раз бы и назывался, как этот заголовок, и каждый ученик или студент проходил бы его ежегодно. В нём были бы упражнения на то, чтобы ученики или студенты делали то, что вне их зоны комфорта. Успешные люди постоянно говорят о том, чтобы находиться рядом с людьми, которые умнее, сообразительнее и изобретательнее их самих. Маловероятно, что вы услышите от успешного человека такое: «Да, я добился успеха потому, что окружал себя себе подобными». Однако обычные люди чаще всего общаются с теми, кто мыслит и думает как они, или даже с теми, кто вносит ещё меньшую лепту и способны на ещё меньшее.

Привейте себе привычку всегда стремиться выше во всех отношениях — быть рядом с теми, у кого связи лучше ваших, кто более образован и даже более успешен. Такие люди могут поделиться гораздо большим, чем те, кого вы считаете «равными». Данная привычка успешных людей связана и с другими чертами: готовность меняться, бросать вызов обыкновениям, развиваться и вообще делать то, что другие и представить себе не могут. Стремитесь, тянитесь наверх — никогда не горизонтально и уж точно никогда не вниз! Когда вы принимаете решения, то нужно думать так: какой вклад, какие шаги, какие действия, как ничто иное, помогут вам выполнять свои этические обязательства — создавать успех для себя, своей семьи и своей компании. Воплотите вы свои цели или нет, очень сильно зависит от того, кем вы себя окружаете. Не нужно тянуться «горизонтально» — к равным и подобным себе. Нужно стремиться вверх, а для этого надо общаться с более серьёзными игроками, мечтателями, изобретателями и мыслителями. Те, у кого чёрный пояс, не учатся новым приёмам у людей с белым поясом. Да, они могут вспомнить какие-то основные принципы, но человек с белым поясом не поможет мастеру боевых искусств с чёрным поясом получить красный'. Невозможно стать первоклассным игроком в гольф, если играть с любителями. Нужно общаться и работать с теми, кто лучше вас, — только так вы можете сами стать лучше.