Книга: Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Назад: ГЛАВА 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Дальше: ГЛАВА 6. Два самых важных управленческих решения
Глава 5

Программа

Я верю в доброжелательную диктатуру при условии, что диктатор — я.
Ричард Брэнсон

Многие предприниматели имеют такую производительность сотрудников, которой заслуживают, потому что у них нет никакой реальной Программы. Прибывая на новую работу, вы ведь спрашиваете: «Ну и какая программа?» Так же делают все.

Программа — это принятый способ решения задач.

Но если у вас нет программы, то нет и особых причин рассчитывать, что ее будут выполнять, верно?

Я не говорю о смертельно скучных, шаблонно-заумных должностных инструкциях. Я говорю о четко сформулированных, сопровожденных примерами и недвусмысленно доведенных до сведения и Билла, и Бетти правилах, как и что делать, куда ходить, что и кому говорить. Если у вас нет программы, ваши сотрудники придумают ее за вас. И это они расскажут новичку, что нужно делать. Когда вы даете людям действовать по собственному усмотрению, результат будет для вас непредсказуем.

Назад: ГЛАВА 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Дальше: ГЛАВА 6. Два самых важных управленческих решения