Книга: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Назад: Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
Дальше: Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования

Промежуточный итог

Решение вышеприведенных задач планирования должно выполняться с обратной связью: выполняя очередную задачу и обнаружив, что полученные данные противоречат результатам решения любой из предшествующих задач, мы должны вернуться назад и устранить противоречие.
План должен быть сформирован в виде документа, который понятен всеми участникам проекта и допускает только однозначную трактовку. Это позволяет всем видеть одну и ту же картину: результаты, действия для их достижения, критерии достижения (в том числе сроки и приоритеты), оптимальную последовательность действий с точками координации и контроля. Это сильно минимизирует конфликты и повышает исполнительскую дисциплину. План в голове руководителя представляет собой управленческий нонсенс, так как очевидно не позволит получить систематизацию, аналитику и «прозрачность».

 

 

Теперь, когда мы разобрали все задачи управленческого планирования, мы можем перейти к процедурам, из которых, собственно, и состоит технология. Мы будем решать задачи планирования, выполняя процедуры планирования.

 

 

Назад: Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
Дальше: Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования

Виктор
12
Ибо
Н
Ибо
12