Книга: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Назад: Характеристики подчиненных
Дальше: Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов

Задача № 1: Формализация результатов

Мы должны сформулировать то, что хотим получить в результате своих действий. Формализация может быть и количественной, и качественной. Чем четче сформулированы результаты, тем точнее можно будет подобрать оптимальный набор действий. Справедлива и обратная закономерность: расплывчатые формулировки предполагают большой разброс возможных наборов действий и приводят к конфликтам на стадии выполнения.
Назад: Характеристики подчиненных
Дальше: Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов

Виктор
12
Ибо
Н
Ибо
12