Книга: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Назад: Глава 3 Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
Дальше: Основной вывод главы 3

Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования

Возможно, на первый взгляд эта глава покажется вам «пособием для лентяев». На самом же деле я сформулировал базовые принципы, необходимые для обеспечения высокой продуктивности при интеллектуальной работе. В них учтены особенности нашего мозга и физиологии человека. Они проверены на практике не только мной, но и тысячами – без преувеличения – руководителей, которых я обучил за 12 лет внедрения хаос-менеджмента и управленческого планирования как его части. Выпишите эти парадигмы, держите их под рукой и постепенно приучайте себя им следовать – следовать вопреки наверняка уже сформированным у вас и окружающих «скоростным» стереотипам, которые все глубже затягивают вас в «воронку хаоса». Привычка к соблюдению предложенных парадигм – первый шаг на пути от «ежедневных подвигов» к «эффективному бездействию».
Назад: Глава 3 Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
Дальше: Основной вывод главы 3

Виктор
12
Ибо
Н
Ибо
12