Книга: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Назад: Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
Дальше: Глава 14 Почему планы срываются и как избежать этой напасти

Результаты выполнения процедуры «Капитанский мостик»

• Ежегодные, ежеквартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные «мостики» обеспечивают нам перспективность планирования и уменьшают уровень «неожиданностей» до минимума.
• Благодаря «мостикам» мы получаем нужное количество времени для анализа и синтеза, что значительно повышает качество управленческих решений.
• Мы устраняем столь губительный для точности управления режим работы «пожар в курятнике», устраняем авралы, «штурмы» и постоянный форсаж.
• Свои усилия можно фокусировать на действительно важных вопросах, одновременно обеспечивая своевременное обновление приоритетов для подчиненных.
• Можно поддерживать постоянный оптимально высокий уровень производительности без спадов и мобилизаций, используя метод «набегающей волны» и с должной периодичностью направляя в структуру нужные управленческие импульсы.
• Мы получаем возможность своевременно анализировать систему управления, планировать и проводить преобразования в проактивном режиме.

 

 

Назад: Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
Дальше: Глава 14 Почему планы срываются и как избежать этой напасти

Виктор
12
Ибо
Н
Ибо
12