КОМАНДА
(ДЕКАБРЬ 1999–ЯНВАРЬ 2000 ГОДА)
Как только мы договорились с Лысаковым о сделке, я поехал в Пущино посмотреть, где и как они работают.
Это было огромное здание старого советского НИИ. Там, среди сотен облупленных кабинетов и бесконечных коридоров, в нескольких комнатах и располагалась компания Рамблер.
Из команды я увидел только Сергея Лысакова и того самого легендарного Диму Крюкова, который написал поисковик Рамблера. Он оказался простым компанейским парнем с плохо выбритой щетиной. По виду молодой ученый, турист-походник, КСПшник из семидесятых. Я не знаю точно, но, мне кажется, Дима назвал своего поискового робота именно в честь себя.
Rambler в переводе с английского — бродяга!
Он был очень на него похож.
Кроме этих двух главных людей, в команде было еще несколько человек, не считая женщин, отвечавших за бухгалтерию и счета.
Собственно, как таковой команды я не увидел, и Сергей сразу честно признался — команды нет. Ее нужно создавать.
Выяснилось, что нет и самой компании в юридическом смысле. Точнее, было какое-то ООО (общество с ограниченной ответственностью), на счета которого приходили небольшие платежи за редкие рекламные баннеры на главной странице портала.
— Но это ООО лучше бы закрыть. Для чистоты лучше все начинать с нуля! — тут же предложил Лысаков.
Выяснилось, что нет и четко описанного софта, программных кодов, которые и составляют обычно ценность любой интернет-компании. Команда Рамблера, ее создатели, сидя в старых кабинетах пущинского НИИ, делали все это на коленке, по-домашнему, для себя, не заботясь о юридических и прочих формальностях. Домен был оформлен на одну контору, баннеры продавали от другой, а софт не был оформлен вообще. Это чуть смутило Виктора, но меня не удивило.
Мы приняли это как данность и взялись оформлять все документы с нуля.
Юридически компания «Рамблер» была создана именно тогда, в начале 2000 года, хотя сам Рамблер был к тому времени уже самым популярным поисковиком и вообще самым посещаемым сайтом Рунета, а его движок крутился еще с 1995-го.
Лысаков сформулировал на ближайшее время три основные задачи.
Первая — искать новый офис в Москве: лидер русского интернета должен располагаться где-то в столице, в центре. Пущино для его и наших амбиций уже не годился.
Второе — команда. Нужно искать новых людей.
— Старой немногочисленной командой с грандиозными задачами освоения российского интернета нам не справиться, — сразу сказал Лысаков.
Это виделось ему тогда самой принципиальной и важной задачей, и мы с этим тоже согласились. На рынке начиналась гонка между основными игроками: Рамблером, Яндексом и Мейлом.
— Эту гонку нельзя проиграть! Нам нужны люди.
И третье — формирование юридической структуры. За это взялись мы с Виктором.
Довольно быстро Сергей нашел место под офис в научном парке МГУ. Лидер российского интернета на площадях флагмана российского высшего образования — это звучало круто.
Была представлена и новая команда, точнее, много разных подкоманд, где главным человеком Сергей назвал Игоря Ашманова.
— Это профессионалы в морфологии языка и вообще поиска. Именно они смогут укрепить наше лидерство, — сказал нам Лысаков.
Ашманова я не знал, как не знал и людей интернет-тусовки вообще, я только начинал тогда с ней знакомиться. Но Игорь показался мне адекватным человеком, а главное, он сразу принес толстую презентацию — план, что нужно делать!
С этих трех задач и началось строительство компании Рамблер.
Лысаков занялся ремонтом помещений в научном парке МГУ, покупкой мебели, покраской стен.
Ашманов рисовал планы развития и захватов рынка.
А мы занялись юридическим структурированием ОАО «Рамблер Интернет Холдинг».
P. S.
Отметив Новый год, мы семьей улетали кататься на лыжах. Я сидел в самолете с толстой папкой ашмановского бизнес-плана: как построить большой ПОРТАЛ, центральное главное место русского интернета! Мы взлетали над облаками, и мои мысли уходили куда-то в даль интернета, в необъятные его перспективы.
На ближайшие два года я с головой погрузился, точнее, улетел в космос российского интернета с его хитами и хостами, пейджвьюсами и рейтингами… с его интригами и дебрями, техническими сложностями и проблемами монетизации.
Это полностью изменило мою жизнь. Я ушел в интернет.
