Данные для обоснования выводов

Попросите руководство предоставить следующую информацию (в процентах, среднее значение для года, значение за весь год, в рублях):

• средняя стоимость человеко-часа (включая все налоги и социальные выплаты);
• банковский процент по кредитам на закупку сырья;
• среднее количество сырья в производстве на данный момент времени;
• средняя частота оборачиваемости запасов материалов;
• банковский процент по средствам, вложенным в производство изделий, в настоящее время законченных и хранящихся на складах;
• среднее число готовых изделий на складах;
• стоимость содержания одного квадратного метра производственных площадей;
• стоимость строительства/аренды/приобретения одного квадратного метра производственных площадей;
• среднегодовое число сверхурочных;
• стоимость сверхурочных на человека в час;
• средняя производительность оборудования;
• среднее число незапланированных простоев оборудования;
• процент своевременного выполнения профилактического ремонта;
• суммарные затраты на замену ручного инструмента за год;
• суммарные затраты на переделку/брак за год;
• среднее число переналадок оборудования/инструментов;
• средняя длительность переналадки оборудования/инструментов;
• годовой объем продаж за последний год;
• нормы загрузки / производительность рабочей силы, если есть;
• уровень брака продукции;
• процент своевременных поставок заказчикам;
• процент своевременных поставок вашими поставщиками.

Постарайтесь получить:

• данные, подтверждающие работу команд совершенствования процессов:

  — протоколы совещаний/обсуждений;

  — информацию о том, какие инструменты использовались для измерения производственных параметров;

  — данные о результатах;

  — свидетельства того, что результаты работы команд доводят до сотрудников;

• данные, подтверждающие, что рабочие или команды собирают сведения о работе оборудования:

  — зафиксированное время простоев;

  — методы регистрации проблем;

  — меры, принятые на основании имеющейся информации.