Советы мэра Нью-Йорка
Экс-мэр города Нью-Йорка Рудольф У. Жулиани, имевший возможность проявить свой лидерский потенциал, возможно, в самый трагический для этого города день 11 сентября 2001 года, в своем бизнес-романе «Лидер» [3.72] дает нам следующие мудрые советы:
• Начинайте с успехов в малом.
• Не забывайте о «мелочах».
• Главное – хорошо подготовиться.
• Воображение – наш главный помощник.
• Добивайтесь хорошей подготовки от других.
• Отчетность всегда и во всем.
• Делайте все, что возможно; стремитесь к невозможному.
• Умейте видеть сильные и слабые стороны (в том числе и свои собственные).
• Учитесь на примере лучших команд.
• Биография – еще далеко не все.
• Мотивация прежде всего
• Думайте, а потом решайте Будьте готовы к решительным действиям, если времени на раздумывание нет
• Используйте творческое напряжение
• Внимательно и до конца выслушивайте всех
• Меньше обещайте: выполняйте больше обещанного
• Обещайте только тогда, когда вы абсолютно уверены в своей правоте
• Не превращайте победу в поражение
• Создайте сильную идеологию и умейте донести ее до других
• Не бойтесь проверять свои убеждения
• Будьте прямыми и искренними
• Будьте человеком слова
• Старайтесь делать ваши высказывания доступными для слушателей
• Будьте верны самим себе
• Будьте примером для других
• Не стремитесь никому угодить
• Не позволяйте критикам давить на вас
• Верность – главное ваше достоинство
• Не бросайте в беде тех, кого преследуют
• Посещение свадеб на ваше усмотрение Посещение похорон обязательно
• Не пасуйте перед хамами
• Не вступайте в сражение, не имея плана
• Не наглейте
• Не переборщите
• Учитесь Читайте Набирайтесь ума
• Учите себя сами
• Не оставляйте все на откуп специалистам
• Любая деятельность должна быть направлена на ясную цель
• Начертите схему – значит поймете.
• Если я кому-то что-то делегирую, значит, это действительно так.
• Иногда добавьте, иногда отнимите.
• Подкупайте только тех, кто наверняка не обманет.
• Спрашивайте себя: может ли этот человек выполнить взятые на себя обязательства?
Мотивация 1.0, 2.0, 3.0
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» [1.51] описывает три ступени «исторического» развития мотивации:
Мотивация 1.0 предполагала, что люди являются биологическими созданиями, борющимися за выживание.
Мотивация 2.0 полагала, что люди также реагируют на награды и наказания, исходящие из внешнего окружения.
Мотивация 3.0 допускает, что у людей есть и третья движущая сила – потребность учиться, творить и изменять к лучшему окружающий их мир.
