Это потрясающая методика для создания идей, особенно если у вас в штате нет методиста или игротехника. Здесь они просто не нужны!

Данный метод еще называют «6–3–5», что расшифровывается как «шесть человек по три идеи за пять минут». В итоге получится 108 идей. Непонятно? Давайте рассмотрим по порядку.

Брейнрайтинг (классический вариант)

За стол садятся шесть человек, четко ставится задача или описывается проблема, которую нужно решить. Каждому дается разлинованный листок:

Засекаем пять минут, в первой свободной строчке вписываем свое имя и пишем три идеи относительно поставленной задачи. Как только время истекло – меняемся листочками по кругу (т.е. свой отдаем соседу слева и забираем листочек у соседа справа). И снова засекаем пять минут. Теперь ваша задача – придумать три идеи, основываясь на последних трех, записанных вашим соседом. Т.е. идеи вашего соседа должны натолкнуть вас на какие-то новые мысли и ассоциации.

В результате, когда к вам вернется ваш первый листок, в нем будет 3*6=18 идей, и по 18 идей у остальных участников. Итого: 18*6=108 идей за 30 минут.

Но это выглядит прекрасно только в теории. На практике такой подход редко приносит ощутимые результаты. Я рекомендую немного доработать этот метод.

Брейнрайтинг (улучшенная версия)

Начнем с количества человек. Можно не ограничиваться количеством участников, лучше ограничить обмен листочками. Если участвует от трех до семи человек, листки можно прогонять до двух кругов, а если больше семи, то делайте неполный круг (т.е. ваша бумажка к вам в конце не вернется). Для ориентира запомните: на выходе должно получиться не менее ста идей (каждый напишет шесть раз по три идеи).

Теперь немного изменим начало. Исходя из моей практики первые идеи, пришедшие в голову, – самые банальные и неинтересные. Поэтому возникает закономерный вопрос: зачем их развивать остальным участникам?

Предлагаю при заполнении первой строчки дать задание придумать не менее шести идей, а развивать только три лучшие из них. Этот ход позволит сразу же на старте попытаться попасть в зону сильных решений. Однако учтите, что люди обычно не любят перенапрягаться, и при задании придумать шесть идей, а вписать только три лучшие они почти наверняка ограничатся первыми тремя. Чтобы не было соблазна, используйте такой формат разлиновки:

Теперь о пяти минутах на три идеи. Пусть вас не смущает, что в первую пятиминутку нужно выдать сразу шесть идей. Это нормально, к тому же, две-три из них уже автоматически придут в голову сразу после оглашения задачи. Но после третьего обмена листочками лучше добавлять к пяти минутам каждый раз еще по одной, ведь придумывать что-то новое становится все сложнее и сложнее.

Увеличенный интервал времени позволит тщательнее продумать идеи и заодно ознакомиться с предыдущими в таблице. Читать все идеи не нужно, но участники все равно будут это делать. В конце концов, уже не важно, какие идеи из списка натолкнут человека на новые три, так что не стоит критиковать участника, если окажется, что он развивал не три последние идеи.

Будет нелишним предупреждать за минуту об окончании времени на придумывание идей, чтобы не получилось, что время вышло, а человек только дописывает первую идею. Можно просто поставить большие часы или таймер на мониторе или планшетнике.

Отбирать идеи можно голосованием, но оно затянется при таком количестве вариантов. Лучше модератору отобрать самые адекватные и провести голосование только среди них. Если сложно выбрать лучшие из лучших, просто удалите однозначно худшие.

О плюсах и минусах

Недостаток данного метода в том, что хоть количество идей и переваливает за сотню, среди них много повторов или откровенно пустых мыслей. Порой сложно разобрать чужой почерк, и приходится просить «перевод» у автора идей.

Преимуществ однозначно больше. Метод хорош тем, что легко осваивается и не требует специально обученного ведущего. Несмотря на большой поток идей, всегда можно определить конкретного автора каждой задумки, а это позволяет блеснуть умом и не затеряться среди остальных. Модератору удобно проверять и отбирать лучшие идеи (просто обведя их другим цветом). И еще один интересный момент – сессия протекает практически в тишине, что редко бывает при других видах коллективной генерации идей.

Упражнения для тренировки

Используя эту технику, решите следующие задачи вместе с друзьями:

– Как провести летний или зимний отдых?

– Что подарить другу на день рождения? (выберите конкретного человека)

– Придумайте идеи интересных совместных выходных.

– Или попробуйте решить с помощью этой техники свои задачи.