Основные ценности большинства компаний – если у них таковые есть – это полное фуфло. Такое же бессмысленное дерьмо вам состряпает какая-нибудь консалтинговая фирма, которой до лампочки собственная культура, не говоря о чьей-то еще. Уважение, этика, ответственность, бла-бла-бла – мутная тягомотная мешанина трюизмов и трескучих фраз, которые так заезжены, что потеряли всякий смысл.

Мы в BrewDog любим делать все своими руками и стараемся не уподобляться остальным. Когда нашей компании исполнилось семь лет (а семь человечьих лет – это сорок девять собачьих), мы почувствовали, что пора обзавестись собственным уставом. До этого момента мы полностью полагались на интуицию. Пока компания была совсем маленькой, каждый сразу понимал, что важно для нас в настоящий момент и каким образом надо действовать. Руководя людьми, мы с Мартином вдохновляли их личным примером. Мы считали, что не обязательно озвучивать правила, которые были и так известны всем и каждому.

Однако когда у нас появилось более пятидесяти подразделений по всему миру, а число сотрудников стало стремительно расти – в 2016 году нам предстоит нанять более 400 новых сотрудников, – мы решили, что пришло время определить цели и задачи BrewDog. Это необходимо, чтобы защитить и упрочить культуру компании в условиях быстрого роста.

Такой процесс требовал совместных усилий. Для начала мы опросили более 400 сотрудников BrewDog, после чего отфильтровали суть с помощью фокус-группы из двадцати человек, которые работали у нас дольше всех. Все мы отлично знали, какие ценности получим в сухом остатке, поскольку каждый в BrewDog понимает, ради чего мы стараемся и какими методами действуем.

Вот наш устав:

Этот устав стал нравственным компасом для судна BrewDog. Его создали люди, исповедующие провозглашенные ценности, и это придает ему особую силу. Члены команды BrewDog чувствуют себя настоящими хозяевами культуры, которую мы продолжаем развивать и укреплять.