Глава 8. Дела моего Отца

После евангелизации д-р Джон Хэггей спросил, приму ли я приглашение стать членом его Австралийского Национального совета директоров, председателем которого был сэр Брюс Смолл. Практически в то же время Пол Уайтман, которому я помогал, по всей видимости, послал сообщение в национальный офис служения "Молодежь за Христа" (Австралия), и мне предложили стать вице-президентом этого служения. Я охотно принял оба предложения, полностью осознавая, какого посвящения времени и денег это требует.

Сбор средств для Института Хэггея и "Молодежи для Христа" (Австралия) проходил без конфликтов. Иногда я в один день бывал на собраниях двух советов. Перелеты по Австралии стали постоянной частью моей деловой и христианской жизни во второй половине 1976 года. Примерно в это время в Соединенных Штатах Америки разразился Уотергейтский скандал и проходили протесты против войны во Вьетнаме. Это портило репутацию страны, и я особенно переживал за то, что в большинстве случаев люди не обращали внимания на все хорошее, что Америка сделала в прошлом. Это очень беспокоило меня.

Я часто думал и молился за эту великую страну - Соединенные Штаты Америки. Я был глубоко убежден, что могу и должен что-то сделать. Я вспоминал, как Соединенные Штаты спасли Австралию от вторжения японцев во время Второй Мировой войны, и как я, будучи мальчишкой, чистил обувь американским солдатам и смотрел, как мимо марширует маленькая, недостаточно вооруженная группа австралийских пехотинцев. Я вспомнил о трех резиновых пробках, которые носил в кармане на случай бомбежки. Две маленькие пробки я должен был засунуть в уши, а большую зажать зубами. К счастью, нас не бомбили. Я вспомнил, как потом я сидел и смотрел на американскую армию с огромным количеством оружия и множеством солдат. Каждый солдат спрашивал меня, нет ли у меня старшей сестры.

Это исторический факт, что хотя армия японской империи атаковала Австралию в Дарвине, Бруме и Сиднейской гавани и у японцев уже были приготовлены денежные знаки для использования в нашей стране после ее захвата, они так и не смогли вторгнуться в нашу страну благодаря военному вмешательству Соединенных Штатов Америки и беспримерному героизму и жертвам австралийской пехоты в Новой Гвинее, недалеко от северного побережья Австралии.

Американцы молились и финансировали приезд Билли Грэма в Австралию, благодаря которому многие австралийцы, в том числе и я, обратились к Богу. Жажда знаний впервые появилась у меня после того, как мне в руки попали такие американские книги по самопомощи, как "Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей" Дейла Карнеги, "Как преуспеть с помощью позитивного мысленного настроя" Клемента Стоуна, "Сила позитивного мышления" д-ра Нормана Винсента Пила и многие другие. Эти книги вкупе с моим интенсивным изучением Библии благословили меня и побудили стремиться дальше. Поэтому я не мог просто сидеть и принимать благодеяния, оказываемые Соединенными Штатами Америки, никак не реагируя на их национальные бедствия. Эта ситуация живо напомнила мне библейскую историю о десяти прокаженных, которые исцелились, но только один вернулся, чтобы поблагодарить. Поэтому я принял решение свозить своих детей, которые все уже были подростками, и Робину в Соединенные Штаты Америки, чтобы от имени Австралии и всего мира выразить благодарность за все то хорошее, что они сделали. Когда я взял с собой жену и детей в первое путешествие через океан, мне было сорок четыре года, и я твердо решил поблагодарить американцев и каким-то образом поднять их дух. Сейчас, оглядываясь назад, я удивляюсь своим желаниям - ведь в Соединенных Штатах Америки живет почти четверть миллиарда людей, а ее территория сравнима по площади с территорией Австралии, а я отправился туда, почти никого не зная, только благословленный молитвой и возложением рук д-ра Харрольда Стюарда и моих товарищей-молитвенников из Австралии. Я, однако, понимал, что в моей жизни скоро начнется новая эпоха, и поэтому мы, нагруженные багажом, с полным кошельком денег и билетами на самолет отправились навстречу неведомому, не зная, чего ожидать. Мы были восхищены и уверены, что Бог по Своей благодати ведет и защищает нас, и продолжали жить на краю.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что это было интересное время. В Сан-Франциско нас встретил Бад Шеффер, который помогал мне во время евангелизации Хэггея, а теперь вернулся домой в США.

Практически с самого нашего приезда результаты были удивительными, и американцы не могли поверить, что кто-то отправится в такой долгий путь через Тихий океан за свой счет, чтобы просто сказать "спасибо".

Нашим детям-подросткам был оказан прекрасный прием - не только из-за их акцента, приятных манер и сильных христианских характеров, но и благодаря их музыке. Питер-младший играл на блюграсс-банджо, Грэхем - на гитаре, а Дебора пела вместе с мальчиками, так что получалось трио. Я выступал на собраниях, а Робина следила за тем, чтобы у нас был порядок с билетами и проживанием, чтобы мы укладывались в расписание и хорошо питались.

Несмотря на то, что мы были крайне заняты выступлениями на радио и даже по телевидению, постоянно получая просьбы выступить еще, посреди всех дел мы выделяли время, чтобы сосредоточиться на главной причине нашего визита.

Д-р Билли Грэм пригласил меня выступить на своей большой евангелизации в городе Саут-Бенд, штат Индиана, где мы встретились с ним и большинством членов его команды и приняли участие во многих собраниях, связанных с главной евангелизацией. Встреча с д-ром Билли Грэмом и вручение ему в качестве подарка австралийского бумеранга была для меня весьма эмоциональным переживанием, потому что я посвятил свою жизнь Христу на евангелизации Билли Грэма в Южной Австралии. Я обратил внимание на колоссальные перемены, которые все мы пережили с того знаменательного дня.

Наше пребывание в Соединенных Штатах было очень интересным. Д-р Джон Хэггей договорился о том, чтобы я выступил на специальной встрече Совета торговцев недвижимостью Атланты в отеле "Пич-Три". Затем я выступил во Второй Понсе де Леон баптистской церкви в Атланте, штат Джорджия, где поднял всех на ноги. После служения владелец одного банка презентовал мне очень дорогую золотую с рубинами заколку для галстука ручной работы в память об этом дне.

На протяжении многих лет я был подписчиком журнала "Успех без границ", который выпускал в Чикаго Клемент Стоун, основавший американскую страховую компанию "Комбайнд Иншурэнс". Он делился своими проверенными и успешно работающими принципами и верой с другими, чтобы помочь им преуспеть экономически и жить лучшей, более продуктивной жизнью. Клемент Стоун стал настолько знаменитым, что его называли "мистер П.У.Н.", что означало "позитивный умственный настрой". Его простая, но эффективная формула жизни и его щедрое финансирование многих христианских и других добрых дел очень вдохновили меня, особенно если учесть, что он вырос в нищете. Он демонстрировал философию жизни, веру в Бога и выносливость, а также постоянную оценку прогресса и позитивный умственный настрой. Он достиг феноменального успеха.

К моему большому удивлению, пока мы путешествовали, нам позвонили из офиса мистера Стоуна и сказали, что он хотел бы встретиться со мной на конференции по позитивному умственному настрою, которая должна была проходить в Бирмингеме, штат Алабама. Это было довольно далеко от того места, где мы находились в тот момент, однако я без колебаний дал утвердительный ответ. Я поговорил со своими сыновьями и спросил их, чувствовали бы они себя уверенно за рулем машины, двигаясь по правой стороне дороги на протяжении такого долгого пути, если мы возьмем напрокат машину. Поскольку всю свою жизнь в Австралии я ездил по левой стороне дороги (у нас левостороннее движение), я переживал, что могу ошибиться и устроить аварию, если мне самому придется вести машину так долго по правой стороне дороги. Мои два сына, однако, не испытывали подобных опасений, и мы, по очереди ведя машину, смогли прибыть в пункт назначения вовремя.

Когда мы разместились в гостинице, я задумался о том, что я скажу этому великому человеку и как отреагирую на его динамичную, но необычную личность. Нас направили к месту сбора, расположенному неподалеку от гостиницы. К нашему удивлению, там собралось более десяти тысяч человек. Нас быстро провели на наши места и представили мистеру Стоуну. После небольших любезностей мы сели рядом и стали общаться и наслаждаться программой.

В тот вечер выступали Клемент Стоун, Кэйветт Роберт, Мэри Кей, Пол Харви, д-р Роберт Шуллер и Зиг Зиглар, карьера которого в то время только начиналась. О, какой это был вечер!

Уровень выступающих, энтузиазм присутствующих и глубина представленной информации сделали этот вечер одним из самых незабываемых моментов моей жизни. Я с нетерпением ожидал, когда мистер Клемент Стоун выступит со своей заключительной речью. Когда мистер Стоун подошел к микрофону под громогласные овации зала, он мгновение постоял молча. За его спиной висел огромный звездно-полосатый флаг. Он произнес исключительную речь о позитивном умственном настрое, победе над страхом и расширении своих границ. Он подчеркнул, что знание является силой только тогда, когда вы знаете, как его использовать, и применяете его. Под конец его выступления присутствующие встали и начали восторженно аплодировать.

Когда мистер Стоун вернулся на свое место, я приготовился к церемонии закрытия, Но он повернулся ко мне и сказал: "Ну, мистер Дэниелс, вы - следующий". Я в замешательстве спросил: "А о чем вы хотите, чтобы я говорил?", на что мистер Стоун тут же ответил: "Скажите что-нибудь позитивное!"

Посмотрев на огромный флаг, я стал в центре сцены напротив микрофона и объяснил, почему мы приехали в Соединенные Штаты. Я поблагодарил присутствующих за их щедрость и помощь всему миру вообще и Австралии в частности и закончил словами: "Я не знаю никакой другой нации, которая была бы настолько сильной, настолько великодушной, настолько готовой и настолько способной вести мир в XXI век, как соединенные Штаты Америки". С этими словами я поднес правую руку ко лбу и закончил свое выступление словами: "Я отдаю вам честь". Все десять тысяч человек вскочили со своих мест, крича, восклицая, аплодируя и бросая в воздух шляпы. Пока это продолжалось, я медленно вернулся на свое место. Со мной едва не случился шок. Мистер Стоун, аплодируя и смеясь, сказал: "Да вы просто затмили всех! Вы просто затмили всех!", на что я довольно кротко ответил: "Мистер Стоун, я не планировал никого затмевать". Я сам был совершенно потрясен этим. Люди подходили ко мне, хлопали меня по спине и пожимали мне руку.

Когда мы в тот вечер вернулись в наш номер в гостинице, все это казалось сном, но это было еще не все. Мы получили сообщение, что мистер Стоун приглашает нас к себе домой в Чикаго на ланч. Он заказал и оплатил нам номер в отеле "Хилтон" в чикагском аэропорту О'Хара, а также послал свой лимузин, чтобы привезти нас в отель, затем к нему домой и обратно в отель. Нам оставалось только приехать в Чикаго, и мы это сделали. Мы приехали, встретились с мистером и миссис Стоун и пообедали вместе с ними в их великолепном особняке на берегу озера Мичиган. Мы восхищались картинами на стенах и роскошью всей его резиденции. Перед трапезой мистер Стоун произнес молитву благодарения. Весь обед мы проговорили.

Мистер Стоун также пригласил на эту встречу журналиста, чтобы он написал обо мне статью для журнала "Успех без границ", а сам тем временем отправился играть с нашей семьей в бильярд в цокольном этаже. Встреча с одним из моих героев стала для меня незабываемым переживанием. Моя мечта сбылась.

Под конец моего интервью с журналистом мистер Стоун спросил, может ли он то-то сделать для нас. Он спросил: "Что доставило бы вам удовольствие?". Я ответил, что когда мы уедем от него, мы поедем в Диснейленд в Калифорнию, а затем вернемся домой в Австралию. Как только я это сказал, он стал настаивать, чтобы мы позволили ему устроить все для нас. Он сказал, что оплатит все расходы. Это нас немного ошеломило.

Как мистер Стоун и обещал, наши билеты уже ждали нас в Диснейленде, а Микки-Маус встретил нас у городской ратуши в сопровождении фотографов. Мы почти что стали звездами Диснейленда и прекрасно провели время.

Когда мы вернулись в Австралию, я обнаружил, что мое агентство недвижимости пришло в упадок. Пока меня не было, сделано было очень мало, что, пожалуй, было прелюдией к надвигающемуся спаду в сфере недвижимости. Однако мне удалось в какой-то мере улучшить нашу ситуацию.

Другая большая перемена произошла несколькими неделями позже, когда в журнале "Успех без границ" опубликовали статью о моей жизни и семье и о нашем визите в Соединенные Штаты Америки. На обложке журнала была фотография д-ра Роберта Шуллера, жестикулирующего во время своего выступления на конференции по позитивному умственному настрою в Бирмингеме, штат Алабама, которое я посетил по приглашению мистера Стоуна. Я видел телепрограмму д-ра Шуллера "Час силы", и хотя лично на меня она произвела не такое уж сильное впечатление, я видел, как она очень сильно помогала многим людям, в частности, в Австралии.

Когда я держал в руке журнал и смотрел на фотографию д-ра Шуллера на обложке, я почувствовал побуждение позвонить в офис программы "Час силы" в Сиднее и спросить, не могу ли я им чем-нибудь помочь. Мой телефонный звонок был вызван простым интересом, не смог ли я быть им чем-нибудь полезен. Когда я представился и спросил, знают ли они меня, мне сразу же ответили: "Да, конечно, знаем". Я не знал, что исполнительный директор австралийского отделения программы "Час силы" американец по имени Жиль Амелио вместе с одним из австралийских директоров Стаббом Рутом, который тоже был американцем и занимался выращиванием хлопка на севере Австралии, обсуждали статью в журнале "Успех без границ". Эта статья с моей фотографией лежала на столе прямо перед ними, и они сказали: "Вот какой человек нам нужен, чтобы помочь служению Роберта Шуллера здесь в Австралии".

После моего разговора с Жилем Амелио мы встретились в Сиднее за ланчем. Он спросил меня, смогу ли я оказать помощь их служению и приму ли я приглашение стать почетным членом совета директоров, поскольку в плане финансов они "истекали кровью" (если я правильно запомнил его слова). У них были большие задолженности по счетам. В конце концов я согласился и стал членом совета, и тогда узнал, что они не просто "истекали кровью" -у них было, так сказать, "обширное кровоизлияние", и церковь "Гарден-Гроув Комьюшти Черч" в Соединенных Штатах Америки, где располагалась штаб-квартира этого служения, находилась в почти таком же состоянии.

За следующие несколько дней, которые мы провели вместе, мне стало ясно, что какое пожертвование я бы им ни дал, его пришлось бы повторять каждый месяц, если не каждую неделю, чтобы телепрограмма смогла продолжать выходить в эфир. Мои рекомендации были простыми: если программа действительно была такой хорошей, как они думали, и если она помогала такому большому числу людей, как они думали, тогда почему они не могли выступить по телевидению, сказать зрителям правду и попросить их жертвовать? Мое предложение ошеломило их, и на какое-то время воцарилась тишина, а затем было высказано множество причин того, почему это нельзя сделать. Самой веской причиной было то, что д-р Шуллер этого не позволит.

Мой ответ был простым: "Если эта программа перестанет выходить в эфир и ее нечем будет заменить, то люди, которые в ней нуждаются, будут лишены необходимой помощи". Кроме того, я отметил, что нам придется объявить о ликвидации, и тогда, когда д-р Шуллер не будет присутствовать на собрании кредиторов здесь, в Австралии, каждому из нас, директоров, придется взять на себя ответственность и подвергнуться унижению. Несколько раз услышав слова о том, что д-р Шуллер не позволит так поступить, я в конце концов сказал, что его здесь нет, а за выпуск программы отвечаем мы. В конце концов, было решено разработать программу сбора средств под названием "Выращивание пяти тысяч". Жиль Амелио, который был художником, изготовил подходящую иллюстрацию, и мы создали программу. По этой программе мы высылали всем зрителям, которые делали ежемесячные, ежеквартальные или даже ежегодные пожертвования, копии проповедей, подарок каждый месяц и свидетельство о членстве в клубе партнеров.

Затем дискуссия сосредоточилась на том, какую сумму мы должны просить пожертвовать. Нам было трудно прийти к единому мнению. В конце концов было решено, что я буду выступать по телевидению и расскажу о возможности пожертвования, и поэтому я стал настаивать на том, что я буду устанавливать сумму. В конце концов, и с этим согласились. Те двенадцать минут, которые я выступал по телевидению для программы "Час силы", принесли немедленные результаты. Пожертвования людей помогли решить финансовые проблемы тогда и помогают вплоть до времени написания этой книги. Откровенно говоря, программа "Час силы" в США взяла на вооружение наш метод, несколько изменив его, и это помогало им на протяжении многих лет.

Наши директора переживали, какой будет реакция д-ра Роберта Шуллера, но я об этом не беспокоился, так как знал, что когда он увидит, что мы сделали, и узнает о реакции людей на это, все будет хорошо. Реакция американского руководства программы "Час силы" последовала практически сразу же. Мне позвонил Чарлз Крингл, который на тот момент был финансовым управляющим американского отделения. Он сказал, что д-р Шуллер весьма доволен тем, как мы спасли служение, и от имени д-ра Шуллера благодарит нас. Сейчас, оглядываясь назад, после стольких лет мне кажется, что я был немного резок во время этого телефонного разговора, когда ответил Чарлзу: "Что ж, если д-р Шуллер так благодарен нам за то, что мы сделали, почему же он тогда не позвонил мне сам?" Чарлз Крингл ответил: "Видите, д-р Шуллер - очень занятой человек". После этих слов я повесил трубку.

Через несколько минут Чарлз Крингл перезвонил и сказал, что, кажется, связь оборвалась. Я ответил: "Нет, это я бросил трубку. Если д-р Шуллер действительно благодарен за то, что мы сделали, тогда ему не помешало бы набраться хороших манер и самому позвонить мне". На этом наш телефонный разговор закончился.

Когда на следующий день я работал у себя в офисе, д-р Роберт Шуллер все-таки позвонил мне и поблагодарил меня. Он пригласил меня стать членом Международного совета директоров программы "Час силы" и пояснил, что они встречаются несколько раз в году, и ожидается, что все члены совета будут присутствовать на этих встречах.

Я объяснил д-ру Роберту Шуллеру, что поскольку все остальные члены совета директоров жили в Северной Америке, для них это не составляло проблемы, но я жил на другом конце земли. Я сказал, что несмотря на все свои обязательства в бизнесе, я буду всячески стараться помогать им, но определенно не смогу присутствовать на каждом собрании.

После консультации с другими членами совета д-р Роберт Шуллер перезвонил мне и еще раз повторил свое приглашение. Я принял его. По возможности я старался присутствовать на каждой встрече, и это означало, что мне приходилось прилетать в Калифорнию на сорок восемь часов, а затем сразу улетать обратно в Австралию. Я продолжал делать это почти десять лет. В следующие десять лет я стал путешествовать вместе с женой, а также занимался в Соединенных Штатах Америки другими интересующими меня делами.

На протяжении пятнадцати лет я одновременно был Председателем совета директоров служения "Молодежь для Христа" (Австралия), Международным директором и Международным казначеем международного служения "Молодежь за Христа", и в Институте высшей лидерской подготовки Хэггея, где я в конце концов стал Председателем австралийского правления, а затем директором международного совета. Другие мои большие обязательства заключались в том, что я провел почти двадцать лет в качестве члена национального и международного советов директоров телевизионного служения "Час силы", занимался собственным делом, был председателем других компаний и спасал некоторые корпорации и служения, которые переживали трудности с финансами и управлением, как в Австралии, так и за рубежом - но я забегаю вперед.

Примерно в это время я столкнулся с необычным препятствием. Мой уровень сил упал так сильно, что мне пришлось обратиться к врачу. По результатам анализа крови возникло подозрение на лейкемию. К таким вещам следовало отнестись серьезно.

Моя болезнь вызывала невыносимую усталость, из-за которой я непроизвольно засыпал рано во второй половине дня. Однажды перед тем, как лечь спать, я открыл Библию на четырнадцатой главе Книги Иисуса Навина и обратил внимание на историю Халева. Я с наслаждением читал историю этого великого мужа Божьего, который сказал, что Господь хранил его сорок пять лет (это был мой возраст на тот момент), и я обратил внимание на то, что когда он просил Бога дать ему эту гору, ему было восемьдесят пять лет. Я был вдохновлен сходством между нами.

Мне было сорок пять лет, а к Господу я обратился, когда мне было двадцать шесть. На обратной стороне пакета от сухих завтраков я написал, чего я хочу достичь для Бога к своему 85-летию, прежде чем сбавить обороты. Я сразу же отождествил себя с Халевом, этим древним героем. Я заставил свое слабое тело подняться и поспешил на кухню, чтобы сказать моей жене, что, по-моему, Бог обратился ко мне, показав мне библейского героя Халева. Видя сходство в возрасте и брошенный вызов, я знал, что все будет хорошо.

В память об этом случае и о моем выздоровлении, которое вскоре произошло, я изготовил медаль, которая называлась "Поощрительная награда Питера Дэниелса "Халев"". На ней был изображен Халев с большими мускулами и обнаженной грудью и написаны слова: "Боже, дай мне эту гору" и соответствующая ссылка на место Писания с главой и стихом.

Я заказал несколько золотых, серебряных и бронзовых таких медалей. Они вручались людям по всему миру в качестве признания их достижений и в качестве поощрения, иногда вместе с денежным подарком.

Что же касается подозрения на лейкемию, то мне сделали дополнительные анализы костного мозга и подвергли многочисленным специальным инъекциям витаминов. Позже выяснилось, что мое состояние было вызвано тем, что специальная жидкость, использовавшаяся для лечения животных, попала мне на руки и проникла через кожу в мой организм, когда я ухаживал за скотом у себя на ферме.

Наступал 1978 год, и я потратил очень много времени, сил и средств, стимулируя различные христианские служения, а также занимаясь собственным бизнесом, чтобы обеспечивать семью. Однако теперь на рынке недвижимости начался спад, и дела шли очень слабо.

Некоторые из моих современников закрыли свои конторы, другие держались из последних сил, но я не мог избавиться от ощущения, что должен срочно достигнуть продуктивных и осязаемых результатов. Я стал прилежно об этом молиться, и Бог дал мне блестящую идею.

Я предполагал, что спад на рынке недвижимости будет продолжаться года три-четыре, прежде чем начнется какой-либо подъем, и многие большие и малые инвесторы готовы переждать это время. Именно на них я и обратил свое внимание. До сих пор я избегал заниматься арендованными объектами, но времена изменились, и мне нужно было скорректировать свои приоритеты. Мой план был простым: вместо того чтобы гоняться за продавцами недвижимости на сокращающемся рынке, я занялся арендой и сдачей внаем, предложив лучшие услуги, чем другие. Я подготовил сотрудников и нанял инспектора по аренде, который регулярно инспектировал каждый арендуемый объект, которым мы управляли, и регулярно отправлял отчет о проверке владельцам каждого объекта, сообщая свежие новости о его состоянии, проблемах и проведенных ремонтных работах. За все это мы просили такую же цену, какую запрашивали наши конкуренты.

Достигнуть результатов было непросто. Это потребовало выносливости и времени, потому что многие инвесторы предпочитали сами управлять арендой своих объектов, чтобы сэкономить на комиссионных, которые нужно было бы выплачивать агентству. И все же мы имели успех. Мне стало очевидно, что дополнительное преимущество управления арендуемыми объектами заключалось в том, что, когда владельцы решали их продать, они часто просили нас это сделать.

Когда мы занялись этим новым бизнесом, нам потребовался другой офис. Я продал наш прежний офис и купил гораздо больший, в котором мы также смогли бесплатно разместить местную команду служения "Молодежь за Христа". Мы перестроили и отремонтировали это здание, чтобы оно полностью отвечало нашим нуждам.

К этому времени наша дочь Дебора работала у нас в офисе секретарем приемной и машинисткой. Мне доставляло большую радость видеть ее сияющие глаза и улыбку и наслаждаться ее очаровательным характером каждый раз, когда я выходил из офиса.

За следующие два года мы поменяли команду продавцов и расширили наш арендный бизнес, который стал весьма масштабным, но затем последовал очередной удар. Из-за дефицита бензина цены на горючее начали расти, и бензин стало трудно купить. Если я хотел продолжать заниматься бизнесом, мне нужно было сохранять мобильность, а значит, нужно было выработать план.

Мой ответ топливному кризису состоял из двух частей. Во-первых, я приобрел столько старых итальянских автомобилей "Фиат-500", сколько смог, потому что они расходовали мало бензина - около пяти с половиной литров на сто километров пробега. Я восстановил их и написал на бортах большими буквами название своей фирмы. Поскольку эти автомобильчики были очень маленькими, я велел изготовить большие металлические заводные ключи наподобие тех, которыми заводят детские игрушки, и приделать по ключу к крыше каждой машины. Это должно было подчеркивать маленькие габариты "Фиата-500". Из-за этих ключей машины стали похожи на игрушечные заводные автомобильчики и неизменно привлекали внимание людей. Мы ощутили результаты и от поездок, и от рекламы.

Вторая часть плана была более смелой. Мы разработали специальный маркетинговый план расширения нашего арендного бизнеса, изготовив карточки с названием нашей фирмы, похожие на кредитные. У каждой карточки был свой номер, и мы разослали их всем зарегистрированным агентам по недвижимости в штате вместе с письмом, в котором говорилось, что мы заплатим комиссионные в размере недельной арендной платы за всякое арендное предложение, которое они направят в наш офис.

Почти во всех остальных агентствах недвижимости агенты редко получали какие-то денежные премии за то, что направляли предложения об аренде в свою компанию, поэтому никто не стремился это делать. Результаты, полученные нами благодаря нашим "кредитным карточкам", были просто потрясающими. Сначала мы стали получать больше предложений об аренде. Затем нам начали звонить из других агентств недвижимости и жаловаться, что мы вмешиваемся в дела их внутреннего управления. Я до сего дня не знаю, на что они Жаловались, потому что наша контора была единственным агентством недвижимости, которое не работало по воскресеньям, а это означало, что в День, считавшийся самым выгодным для этого бизнеса, мы отдыхали.

Вдобавок ко всему я получил предупреждение от Отдела по делам потребителей, в котором говорилось, что наши "кредитные карточки" были слишком похожи на настоящие, и что мы "балансировали на краю". Наконец, влиятельный Государственный совет земельных агентов направил мне официальное письмо, поддержанное жалобами других торговцев недвижимостью, с просьбой явиться на специальное собрание, указав время и дату. Однако я проигнорировал эту просьбу. После того, как я не ответил на письмо и не пришел на собрание, секретарь совета позвонил мне и спросил, почему меня не было на собрании.

Я ответил ему, что в письме ясно говорилось о просьбе, следовательно, у меня была возможность отказать, что я и сделал. Затем я добавил, что если у них ко мне были какие-то претензии по закону, это можно было изложить в виде предписания явиться, и тогда я бы отреагировал соответственно.

Было вполне очевидно, что я не нарушил никаких правил Института недвижимости или Совета земельных агентов, потому что больше они меня не беспокоили. Однако жалобы от других агентов продолжали поступать, потому что они поняли, что упустили прекрасную возможность.

Еще одно дело беспокоило меня в то время - возможность объединения торговцев недвижимостью в профсоюз с помощью отраслевой награды. Я встретился с семьюстами другими агентами на большом собрании, и мне показалось, что я был единственным, кто выступал против такой возможности.

Цель отраслевой награды была двоякой: во-первых, давать продавцам меньшие комиссионные, вместо этого давая другие льготы, которые обходились бы гораздо дешевле, чем вычеты из комиссионных, а во-вторых, осуществлять больший контроль за их рабочим временем и пребыванием в должности. Я выступал против этого, так как считал, что продавцы - особая категория людей, и они должны иметь как можно больше свободы, чтобы проявлять свои способности и независимость, а также хотел платить им максимально возможные комиссионные, чтобы стимулировать их отдачу на работе.

В результате, когда суды официально объявили об учреждении отраслевой награды в сфере недвижимости, они объявили также, что она предназначается для всех торговцев недвижимостью Южной Австралии, за исключением компании Питера Дэ-ниелса, которая подала заявку и получила разрешение на отдельную отраслевую награду. Для нас ничего не изменилось, и с тех пор агенты из других компаний стали выражать желание работать у нас, чтобы больше зарабатывать и сохранить свою индивидуальность. Это, без сомнения, было интересное время, и я оставался на краю, откуда открывался захватывающий вид.

Думаю, мне стоит сказать, что я не был противником профсоюзов, так как они являются полезным инструментом переговоров, который можно использовать против нечестных властей, капиталистов и промышленников. Однако я знаю, что жадность и власть могут развращать людей, и развратили всех вышеупомянутых, побудив их запугивать и шантажировать других. Я категорически против этого.

Наконец, мы закончили наше новое здание. Д-р Джон Хэггей освятил и открыл его 5 марта 1980 года.

У меня было еще несколько дел, требующих внимания. Однажды вечером нам позвонила моя теща, которая была в преклонном возрасте. Она была очень расстроена тем, что им отключили электричество, и ей приходилось довольствоваться свечами и приемником, работающим на батарейках, и, конечно же, обходиться без телевизора.

Оказалось, что у профсоюзов возникли разногласия с властями относительно одной электростанции, и подача электроэнергии в жилые дома и на предприятия, за исключением неотложных служб, была прекращена. Многие люди были вынуждены сидеть дома в темноте.

Создавалось впечатление, что переговоры между двумя сторонами зашли в тупик. Мягко говоря, я был раздражен тем, что люди, которым платили Деньги за то, чтобы они выполняли свою работу, и их работодатели не могли (или не хотели) договориться и возобновить подачу электроэнергии в наши дома и на предприятия. Это побудило меня что-то предпринять, и я подумал, что, возможно, мне стоит попытаться разобраться с этой проблемой.

Поговорив с людьми на электростанции и опросив еще многих других, я смог найти квалифицированных людей, которых мог нанять на работу, чтобы они обслуживали генераторы на электростанции до тех пор, пока конфликтующие стороны не придут к согласию. Я подумал, что это будет резонным ответом на трудную проблему.

Реакция людей на электростанции и властей была негативной, подозрительной и крайне осторожной, а реакция профсоюзов была надменной, враждебной и оборонительной. Ситуация достигла точки кипения. В газетах появились статьи "Дэниелс приводит крутых парней, чтобы решить тупиковую ситуацию с профсоюзами", в которых говорилось, что женщины были готовы выйти на улицы и защищать меня, если профсоюзы "разбушуются".

В конце концов, под растущим давлением со стороны общественности и благодаря моим действиям, а также усталости обеих сторон, было заключено соглашение, и свет в домах снова появился.

Следующей проблемой в те бурные времена стала забастовка банковских служащих, из-за чего стало невозможным заключать контракты, переводить средства и получать большие суммы денег, чтобы выплачивать людям жалованье. Я был весьма расстроен этим. После нескольких безуспешных попыток осуществить свои обычные финансовые операции я решил действовать напрямик, чтобы продолжать заниматься бизнесом. Я отправился в банк и потребовал выдать мне мои деньги. Когда служащие банка извинились и сказали, что они бастуют, я поговорил с управляющим, и сказал, что, согласно договору, который моя компания заключила с банком, банк согласился хранить у себя мои средства и выдавать их мне по первому же запросу. Теперь же я не просто просил - я требовал выдать мне мои деньги. Я сказал, что если мне не выдадут Деньги, я возьму с собой полицейского и обвиню их в воровстве. Затем я сказал, что выступлю на радио, в печати и по телевидению и расскажу обо всем людям, и посоветую всем остальным сделать то же самое. Управляющий банка стал умолять меня подождать еще пару дней, но с меня было довольно. Он стал заверять меня, что они со всем разберутся. Я сказал, что буду ждать не больше двух часов. На самом деле мне не пришлось ждать и двух часов, потому что через тридцать минут забастовку объявили оконченной.

Возможно, вы подумаете, что после всего этого я бы остановился, но, должно быть, это были такие времена, потому что спустя некоторое время возникла угроза забастовки пекарей. Чтобы не попасть впросак, я немедленно договорился о поставках хлеба из расположенных в дальних районах пекарен, которые не входили в профсоюз. Я был готов найти грузовики, чтобы привозить хлеб и раздавать его на улицах, но, к счастью, забастовки закончились, и я смог сосредоточиться на более продуктивных делах.