ИНСТРУМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.А.Эйнштейн
Для успешного принятия решений по насущным проблемам в организации, осуществляющей свою хозяйственную деятельность на рынке товаров и услуг, необходимы теоретические знания и практические навыки владения инструментами принятия решений. Каждый из инструментов может применяться в определенной области хозяйствования субъекта, и с его помощью можно не только провести анализ конкретного мероприятия и подразделения организации, но и прогнозировать будущие мероприятия и их эффективность. В книге предложены семь инструментов, получивших наиболее широкое практическое применение, однако в теории менеджмента известно намного больше инструментов, используемых для изучения, контроля и прогнозирования деятельности организации на рынке. Итак, основные инструменты принятия решений.
В понятие «инструменты принятия решений» принято вкладывать те схемы, которые необходимо использовать с целью исследования и контролирования деятельности организации.
1. Матрица SWOT.
2. Матрица «срочность – важность».
3. СТЭП-анализ.
4. Матрица Ансоффа.
5. Метод иерархий.
6. Метод Портера.
7. Матрица BCG.
Матрица SWOT является одним из общеизвестных и часто используемых на практике инструментов.
Назад: 5. МЕТОД АНАЛОГИЙ
Дальше: 1. МАТРИЦА SWOT
