Заключение

Основное отличие прорывной идеи в бизнесе от идеи аналогичного масштаба в научной среде заключается в связи между мыслью и последующим действием. Прорывная бизнес-идея предполагает моментальное принятие решения о ее запуске в работу, формирование программы действий и оперативную отдачу в реальной практике. Научная же идея должна «вылежаться» и пройти многоступенчатую доказательную проверку, для того чтобы по истечении значительного времени ее наконец оценили по достоинству и допустили к реализации. Таким образом, бизнес-мысль неотделима от бизнес-действия.

Сколь бы тщательно мы ни подходили к формированию картины будущего, к анализу сегодняшнего дня, к процедуре создания идей, отбору лучших из них и планированию реализации тех, что показались нам потенциально прорывными, — вся эта работа может оказаться бессмысленной, если следом за ней без каких-либо пауз не последует реальных действий. За долгим сконцентрированным вдохом — творческой мыслью — должен последовать не менее мощный выдох — целенаправленное действие.

Наполеон Бонапарт говорил: «Если цель продумана хотя бы на треть, уже можно приступать к ее достижению». Американские исследования показали, что если в первые три дня после сессии организационного развития или мозгового штурма не было выполнено ни одного действия по дальнейшей проработке и реализации найденных идей и принятых решений, то время, деньги и энергию участников, вложенные в данное творческое мероприятие, можно считать потраченными впустую.

Прочитав книгу, вы проделали большую интеллектуальную работу. Что именно из того, о чем вы узнали, вы можете применить в вашем проекте в ближайшие три дня? А что вы можете начать использовать прямо сейчас?..

Отправить