Идея о «взгляде со стороны» рассматривается в: D. Lovallo and D. Kahneman, «Delusions of Success: How Optimism Undermines Executive Decisions,» Harvard Business Review (July 2003): 56–63. Склонность недооценивать время, требуемое для выполнения задачи, часто называют «ошибкой планирования» (planning fallacy), а метод сравнения проекта с другими похожими проектами для оценки сроков реализации обозначается термином «референтное прогнозирование» (reference class forecasting). Такой метод одобрен Американской ассоциацией планирования. См.: В. Flyvbjerg, «From Nobel Prize to Project Management: Getting Risks Right,» Project Management Journal (August 2006): 5-15. Еще один способ использовать знания незаинтересованных лиц при планировании сроков проекта (или других будущих событий) — открыть так называемый «рынок предсказаний», искусственно создаваемый финансовый фьючерсный рынок, где люди ставят деньги на самый точный прогноз. Множество независимых оценок, каждая из которых дается лицом, финансово мотивированным и в то же время не имеющим личной заинтересованности в реализации плана, могут в совокупности обеспечить точный прогноз — даже более точный, чем прогнозы отдельных специалистов. См. анализ этого вопроса в: С. R. Sunstein, Infotopia: Ноги Many Minds Produce Knowledge (Oxford: Oxford University Press, 2006); and R. W. Hahn and P. C. Tetlock, Information Markets: A New Way of Making Decisions (Washington, DC: AEI Press, 2006).
