Вот первый – пока неполный – список последствий применения концепции Нейрокванта, когда удовлетворены обоюдные потребности человека и организации. Каждый из этих пунктов, так же как и использованные методики, мы подробно рассмотрим в оставшейся части книги:

✓ отношения победитель/победитель;

✓ общая долгосрочная перспектива;

✓ спокойствие духа как человека, так и организации;

✓ здоровье человека и организации;

✓ корпоративный дух;

✓ внутренняя мотивация;

✓ инициативность;

✓ свободная внутренняя коммуникация;

✓ лаконичная внешняя коммуникация;

✓ обоюдное развитие;

✓ более эффективное использование ресурсов;

✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;

✓ снижение затрат на здоровье;

✓ использование талантов и способностей каждого человека;

✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;

✓ уменьшение проблем и нарушений;

✓ имидж/позиционирование компании;

✓ гибкость;

✓ доходность;

✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;

✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);

✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.