Хаос против порядка
Создать обстановку, способствующую развитию творчества, совсем не просто. На эту тему написано очень много.
По сути, для решения данного вопроса существует два подхода: хаос и порядок.
Теория организованного хаоса принята в ряде креативных компаний.
В этих компаниях присутствует лишь минимальная оргструктура и царит атмосфера легкой партизанщины и бодрящего хаоса. В таких условиях рождается много идей, но чаще всего игнорируются графики проведения работ. Когда дедлайн начинает «подпирать», все дружно паникуют и начинают вкалывать. В конечном счете из всей этой суматохи и кутерьмы появляется продукт, прекрасный, как алмаз.
Или мы искренне надеемся на то, что такой продукт появится.
Все те, кто видел документальный фильм о том, как Rolling Stones записывали альбом Exile on the Main Street (альбом, записанный с большим количеством привлеченных в студию музыкантов и характеризующийся разве что атмосферой наркотической разнузданности – Прим. пер.), поймут, что я имею в виду под выражением «творческий хаос».
Однако многие боятся хаоса, как огня.
Когда нет дисциплины, сложно что-либо предсказывать и планировать.
Поэтому многие стараются внести в творческий процесс элемент организации и порядка.
Они стараются выработать систему «безболезненного» и распланированного рождения идеи и сделать так, чтобы креативная работа шла по плану. Они считают, что организация высвобождает творчество.
Если у вас есть рекламное агентство, то вы сами решаете, какой из этих подходов вам ближе. Обстановка хаоса может привести к тому, что конечный творческий продукт может оказаться совершенно бесполезным. Однако и второй подход может не высвобождать творчество, а только его жестко ограничить.
В конечном счете выбор подхода зависит от того, насколько у вас крепкие нервы и по сколько часов вы планировали спать ночью.
Теперь понятно, почему корпорации смотрят на все, что имеет отношение к творчеству, с большим подозрением.
