Однажды босс, под началом которого я работал, спросил нас, на кого мы работаем. Ответы были такими:

• на себя;

• на наши семьи;

• на управляющих банков, где мы храним свои деньги;

• ради самоуважения;

• на босса;

• на руководство;

• на совет директоров;

• на клиентов;

• на налоговую инспекцию;

• на правительство.

На каждый подобный ответ звучало вежливое «нет». Он объяснил, что на самом деле мы работаем на акционеров. Вот так! «Вот на кого вы работаете», – сказал босс. Поэтому теперь идите и купите несколько акций своей компании – после этого вы будете работать на себя. Теперь вы сможете говорить «мы» и «нам» вместо «я» и «мне» – и все в таком духе.

Теперь, поскольку вы стали акционером, можете рассматривать корпоративные процедуры в смысле их влияния на «нас», акционеров, а не на «них» – работников (одним из которых вы совсем недавно вы были).

Когда вы выступаете на совещаниях, гораздо солиднее (и уместнее!) говорить «мы» вместо «я»:

«Если мы собираемся вводить новую процедуру, необходимо сначала посмотреть, как на нее отреагируют рядовые сотрудники» – вместо:

«Я думаю, что эта процедура – полная чушь».

Или:

«Мы должны выделить время для обсуждения предстоящей выставки» – вместо:

«Я в панике – эта проклятая выставка начинается через две недели, а я еще ничего не сделал».