Предприниматели придумывают нововведения. Когда нововведения успешны, их можно лицензировать и передать более крупной компании, которая быстро выведет их на рынок в нужном масштабе. Если новый проект успешен, предпринимателю придется обеспечить финансирование, создать систему контроля и назначить команду руководителей высшего звена. В противном случае у проекта есть все шансы потерпеть неудачу. Принимая во внимание успех проекта, предприниматель должен решить, будет ли он трансформировать свою роль в организации. Или иначе пострадает проект. Сделает ли он переход от роли предпринимателя к роли эффективного руководителя, научившись быть главой организации? Или он продолжит работу с командой руководителей высшего звена, определяя по мере необходимости сильные стороны сотрудников, ключевые действия, которые необходимо совершить, и т. д.? Мы назвали такую ситуацию «фазовым переходом», и каждому предпринимателю необходимо через это пройти, если он хочет, чтобы организация росла и развивалась.