Книга: Набор инструментов для управления проектами
Назад: Литература
Дальше: Модели ранжирования проектов
Глава 2
Отбор проектов
В написании данной главы принимал участие доктор Джозеф П. Мартино.
Когда в ходе нашего исследования мы уходим вперед, горизонт отодвигается… и исследование всегда остается незавершенным.
Марк Паттисон, Айзек Касубон
В полном соответствии со словами эпиграфа менеджерам все еще приходится делать выбор между различными проектами, либо доводя их до окончательного завершения, либо прекращая выполнение, как только проект изживает себя. Эта глава призвана помочь менеджерам использовать перечисленные ниже инструменты для отбора проектов, которые имеют высокие шансы на успех и финансовую отдачу:
•модель оценки ранга проекта;
•аналитический иерархический процесс;
•экономические методы (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма прибыли);
•выбор портфеля;
•метод реальных вариантов выбора.
Названные инструменты разработаны для того, чтобы выбирать проекты, максимизирующие ценность портфеля проектов для компании и соответствующие ее бизнес-стратегии. Допущение состоит в том, что количество предлагаемых к исполнению проектов-кандидатов превышает имеющиеся возможности. Чтобы помочь читателю выбрать отдельные проекты из этого «меню», в настоящей главе предлагается совокупность инструментов, которые отвечают за учет финансовых, технических, поведенческих и стратегических критериев или факторов при оценке и отборе проектов. Вся совокупность проектов пребывает в непрерывном изменении, поскольку руководство постоянно корректирует свою точку зрения, реагируя на изменение потребностей, вызванное конкурентной борьбой и другими факторами. Инструменты отбора проектов позволяют руководству отбирать проекты для их инициации и прекращения по мере изменения условий.
Цель данной главы состоит в том, чтобы помочь практикующим и потенциальным менеджерам проектов и руководителям:
•научиться использовать различные инструменты выбора проектов;
•находить инструменты отбора проектов, соответствующие конкретной проектной ситуации;
•адаптировать инструменты в соответствии со своими нуждами.
Оттачивание этих навыков играет главную роль в инициации проектов и построении процесса стандартизованного управления (рис. 2.1).
Рис. 2.1.Роль инструментов отбора проектов в процессе стандартизованного управления
Назад: Литература
Дальше: Модели ранжирования проектов
