Проявите гибкость в поисках возможностей, которые помогут вам приобрести опыт для работы мечты. Вы хотите стать клиническим психологом? Предложите свою помощь горячей линии для потенциальных самоубийц или примите участие в студенческой программе для детей, оставшихся без попечения. Будьте готовы выполнять малоквалифицированную работу: чистить унитазы, раздавать на улице листовки, обзванивать потенциальных спонсоров. Главное — войти в структуру; потом вы сможете побороться за место лидера. Если вам кажется, что ваш потенциал используют недостаточно, поговорите с руководителем, выскажите собственные идеи, напроситесь вести проект. Каждого, с кем вы будете соприкасаться по работе, при участии в мероприятии, во время сбора средств, считайте либо своим учителем, либо будущим работодателем.

УПРАЖНЕНИЕ. Оцените свой опыт волонтера, ответив на следующие вопросы:

Какова была рабочая обстановка?

Что вам понравилось в этом опыте?

Что вам в этом опыте не понравилось?

Есть ли у вас предложения по улучшению работы?

С какими заданиями вы справлялись лучше всего?

С какими заданиями вы справлялись плохо?

Какие новые навыки вы приобрели?

С кем познакомились?

Как этот опыт вам пригодился?

Хотите ли вы и дальше заниматься такого рода деятельностью?

ТЕСТ-ДРАЙВ № 2

СТАТЬ «ТЕНЬЮ»

Существует интересный метод обучения персонала: молодой специалист остановится «тенью» профессионального работника и таким образом осваивает его повседневные обязанности. Закончив университет, Дженнифер Турлюк решила проверить свой интерес к предпринимательству, став «тенью» кого-нибудь из основателей стартапов Кремниевой долины. Она села на телефон и договорилась о возможности побывать в таких компаниях, как Kiva, Launchrock, Dojo, Causes (последнюю основал тот же Шон Паркер, который создал Napster) и Ashoka (некоммерческая организация, поддерживающая предпринимателей). Дженнифер хотела отведать всего понемногу, попробовать эти компании на вкус. Она провела в каждой из них по несколько дней, стараясь, где получалось, приносить какую-то пользу. После этого Дженнифер поняла, что пора начинать свое дело. Она сумела найти и определить свою мечту, «не выкладывая кучу денег за MBA». Это при том, что «сплошь и рядом утверждают, будто без курса делового администрирования не разберешься, чем именно хочешь заниматься в бизнесе».

По данным сайта kadrovik.ru, только в США насчитывается примерно 100 000 компаний, использующих этот метод адаптации новых сотрудников. В России подобный способ обучения молодого специалиста — новшество. Однако многие эксперты в области HR сходятся во мнении, что данный метод необходимо активно внедрять и в российские компании, поскольку его преимущества очевидны.