День 9. СТРАТЕГИЯ

МОДЕЛЬ «7S»

ЦЕПОЧКА ФОРМИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ

СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ

СИГНАЛИЗАЦИЯ

ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

СИНЕРГИЯ

ГРАДУАЛИЗМ

Курс «Стратегия» является самым увлекательным в программе МВА, поскольку предоставляет вам шанс опробовать обретенные знания и умения на практике. Как правило, профессора настаивают на том, что проблемы стратегии следует изучать после всех основных курсов, так как для их понимания требуются базовые знания по всем дисциплинам, преподаваемым МВА. Слушатели превращаются в председателей совета директоров — приятнейшие ощущения для MBA! Как говорил наш преподаватель по стратегии, знакомство со стратегическими концепциями изменяет ваш угол зрения на бизнес. Стратегическое мышление подразумевает исчерпывающий анализ предприятия в соотнесении с отраслью, конкурентами и экономической ситуацией в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В конечном счете, стратегия — это план компании по достижению своих целей.

Руководители компаний зачастую не имеют ясного представления о том, чего именно они хотят или каким путем достичь желаемого. В такой ситуации обсуждение в зале для заседаний совета директоров напоминает сцену из «Алисы в Стране чудес»:

АЛИСА. Будьте любезны, скажите, какой дорогой мне идти отсюда?

ЧЕШИРСКИЙ КОТ. Это зависит от того, куда вы хотите попасть.

АЛИСА. Меня не слишком заботит куда...

ЧЕШИРСКИЙ КОТ. Тогда не важно, какой дорогой идти.

Любой компании необходим хорошо продуманный стратегический план, в противном случае она неизбежно станет жертвой стихии рынка, вместо того чтобы самой формировать рынок.