Глава 7. План преобразований

Одно практическое применение стоит тысячи теорий.

Закон Буккера

План преобразований (ППР) разрабатывается на завершающей стадии преобразования системы. С его помощью завершается строительство логики преобразований — от задач, поставленных перед конкретными исполнителями, до осуществления заветной цели руководства — создания обновленной развивающейся организации.

Различие между деревом перехода и планом преобразований заключается в том, что последнее содержит полный набор условий и действий, достаточный для выполнения стоящей задачи. Если ДП только выявляет преграды и помогает найти способы их преодоления, то ППР позволяет составить полноценный план действий по достижению цели.