Книга: Теория ограничений Голдратта Системный подход к непрерывному совершенствованию
Назад: Анализ диаграммы разрешения конфликтов
Дальше: Определение

Глава 5. Дерево будущей реальности

 

Заняться чем-то абсолютно новым — значит начать все с нуля, отказавшись от привычного и рискуя не овладеть непознанным.
Айзек Азимов
Представьте себе, что вы отвечаете за работу некой сложной системы, к примеру государственной системы образования. Теперь предположим, что система эта не справляется со своей задачей — предоставлением качественного образования. И вы понимаете: нужно что-то менять, иначе вся система разрушится. Недостатка в идеях нет, но решиться на конкретные шаги очень сложно. Вы понимаете: потребуются огромные вложения и ошибаться нельзя.
Что же предпринять? Просто выбрать какой-то интересный вариант, сказав: «Кажется, вот это неплохая идея»? Или все же как-то убедиться заранее, что выбранное решение принесет ожидаемые результаты и при этом не породит новых проблем?
Конечно, второй вариант предпочтительнее. Но на деле многие из нас часто принимают важные решения (в деловой или личной сфере), не будучи по-настоящему уверенными в правильности своего выбора. Если бы существовал некий способ заранее проверить действенность и правильность идеи, до того как на ее реализацию уйдет уйма сил и времени! И Голдратт разработал такой способ проверки — это дерево будущей реальности, которое помогает определить правильность выбранного пути.
Назад: Анализ диаграммы разрешения конфликтов
Дальше: Определение